三位高管最初都是經(jīng)銷商，有著相似的經(jīng)歷：他們都從基層起步，并懷揣著提前退休的夢想。Gratziani尤其擁有三十年經(jīng)銷商生涯，之后才轉(zhuǎn)向企業(yè)端發(fā)展。但三人都對領(lǐng)導(dǎo)高影響力的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)充滿熱情。
　　"我們誰都沒打算成為企業(yè)主、創(chuàng)始人或高管，"馬倫說。"有時候，機會之門會自然開啟。"
　　在CEO論壇相識后，三人一見如故。某晚等待優(yōu)步時，餐敘間關(guān)于Pruvit及其生物黑客技術(shù)的起源故事自然浮現(xiàn)。
　　"有趣的是過程如此隨意，"馬倫回憶道。"這不是戰(zhàn)略安排，只是社交晚餐時的閑談。"
　　當Underwood分享Pruvit將科學(xué)與技術(shù)結(jié)合、規(guī)模化提供個性化健康方案的理念時，Gratziani發(fā)現(xiàn)了重大機遇?；谌私⒌年P(guān)系與信任，Gratziani透露康寶萊已規(guī)劃搭建面向前端商業(yè)化的健康平臺，并投入重金建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。
　　"作為企業(yè)家，你必須主動出擊;不能等待，"Gratziani強調(diào)。
　　兩周后，康寶萊邀請Pruvit管理團隊展示項目。除文化契合度與強大的科研創(chuàng)新能力外，Link Biosciences的制造工藝為康寶萊提供了在利用新興技術(shù)保護知識產(chǎn)權(quán)的同時布局未來的契機。
　　在數(shù)十年發(fā)展歷程中，收購從未被康寶萊視為戰(zhàn)略選項。但面對Pruvit這艘"快艇"的迅猛發(fā)展軌跡，正引領(lǐng)康寶萊這艘"巨型郵輪"般龐然大物的Gratziani看到了吸引力。
　　"特別是當我們審視一家45年沿用相同營銷方案的企業(yè)時，顯然技術(shù)在迭代更新，但更需要關(guān)注行業(yè)變革，"Gratziani坦言。"主動研究康寶萊之外的動態(tài)是重要轉(zhuǎn)折，這源于深度契合。通過了解Pruvit的探索方向，我們看清了行業(yè)發(fā)展趨勢。"
　　"企業(yè)必須專注當下，"Underwood補充，"但既要管理現(xiàn)狀，也要著眼正在發(fā)展的企業(yè)。因為企業(yè)永遠處于'進化'中，若不關(guān)注未來形態(tài)，終將被時代拋下。"
　　經(jīng)過管理團隊互訪，合作可行性逐漸明晰。
　　"我們面臨抉擇：是獨立開發(fā)，還是攜手創(chuàng)造更大格局?"Gratziani表示。
　　"盡管當時路徑不同，但我們對目標愿景高度一致，"馬倫說。
　　目前Pro2col平臺處于測試階段，預(yù)計2025年10月第四季度正式推出。
　　"隨著全球市場洞察的深入，我愈發(fā)感受到這個項目蘊含的巨大潛力與遠大前景，"馬倫展望道。

　　【特別聲明：部分文字及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺贊同其觀點。版權(quán)歸原作者所有，如涉版權(quán)或來源標注有誤，請及時和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將迅速處理，謝謝!】