3月13日、 4月14日，福瑞達生物股份派遣供應(yīng)鏈管理、人力資源管理專家團隊赴新疆伊帕爾汗就人員組織架構(gòu)、計劃調(diào)度、生產(chǎn)流程梳理，生產(chǎn)工藝標準化、質(zhì)量管控標準及流程、工程制水、生產(chǎn)設(shè)備管理等多個關(guān)鍵領(lǐng)域提供深入的專業(yè)技術(shù)支持。

　　在人力資源方面，專家團隊與伊帕爾汗的管理層就組織架構(gòu)優(yōu)化進行了深入的交流與探討，并分享了福瑞達生物股份在人才培養(yǎng)、激勵機制以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的成功經(jīng)驗，助力伊帕爾汗打造一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。

　　在計劃調(diào)度方面，專家團隊深入了解了伊帕爾汗的生產(chǎn)流程與計劃排產(chǎn)，大家針對存在的瓶頸問題共同制定了切實可行的優(yōu)化方案，實現(xiàn)了生產(chǎn)資源的合理配置與高效利用。

　　在生產(chǎn)流程及工藝改善方面，專家團隊深入生產(chǎn)線，以精益生產(chǎn)的理念從現(xiàn)場計劃合理安排、操作手法優(yōu)化等方面助力伊帕爾汗進行現(xiàn)場管理改善、人效提升，逐步打造高質(zhì)高效的生產(chǎn)管理模式。

　　在質(zhì)量管理方面，專家團隊深入一線，對伊帕爾汗的生產(chǎn)過程進行全面的風險點排查，并制定出切實可行的解決措施，質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)從物料檢驗標準、過程控制檢驗、成品檢驗、質(zhì)量管理體系標準文件等方面進行了全面梳理，共同完善了質(zhì)量管理體系，切實提升質(zhì)量管理水平。

　　在工程制水及設(shè)備管理方面，專家團隊對伊帕爾汗的水處理系統(tǒng)進行了細致的檢查與評估，并對生產(chǎn)設(shè)備進行了全面點檢，共同制定了系統(tǒng)運行及設(shè)備管理方面的改進措施，不斷提升保障生產(chǎn)的能力。

　　短短一個月的時間，伊帕爾汗憑借強大的執(zhí)行力，組織架構(gòu)迅速調(diào)整，計劃排產(chǎn)更加合理，標準文件已正確流轉(zhuǎn)使用（生產(chǎn)指令單、批生產(chǎn)記錄、作業(yè)指導(dǎo)書），現(xiàn)場標準作業(yè)更加合規(guī)，質(zhì)量管理的標準文件受控完畢，生產(chǎn)設(shè)備整體運行穩(wěn)定，供應(yīng)鏈端各部門高效協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙提高。

　　此次專家團隊赴新疆伊帕爾汗的多領(lǐng)域支持活動，不僅為伊帕爾汗送上了寶貴的經(jīng)驗和建議，也為魯商福瑞達高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。福瑞達生物股份人力資源部劉風芹、曹現(xiàn)剛、計劃管理部陳建慧、生產(chǎn)部張子霞、品管部杜杭杭、工程部馬培興參與活動。

　　【特別聲明：部分文字及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習和交流使用，不具有任何商業(yè)用途，其目的在于傳遞更多的信息，并不代表本平臺贊同其觀點。版權(quán)歸原作者所有，如涉版權(quán)或來源標注有誤，請及時和我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將迅速處理，謝謝!】