3月13日、 4月14日，福瑞達(dá)生物股份派遣供應(yīng)鏈管理、人力資源管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)赴新疆伊帕爾汗就人員組織架構(gòu)、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)流程梳理，生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及流程、工程制水、生產(chǎn)設(shè)備管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域提供深入的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。

　　在人力資源方面，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)與伊帕爾汗的管理層就組織架構(gòu)優(yōu)化進(jìn)行了深入的交流與探討，并分享了福瑞達(dá)生物股份在人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，助力伊帕爾汗打造一支高素質(zhì)、高效率的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。

　　在計(jì)劃調(diào)度方面，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)深入了解了伊帕爾汗的生產(chǎn)流程與計(jì)劃排產(chǎn)，大家針對(duì)存在的瓶頸問(wèn)題共同制定了切實(shí)可行的優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)資源的合理配置與高效利用。

　　在生產(chǎn)流程及工藝改善方面，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)深入生產(chǎn)線(xiàn)，以精益生產(chǎn)的理念從現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃合理安排、操作手法優(yōu)化等方面助力伊帕爾汗進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理改善、人效提升，逐步打造高質(zhì)高效的生產(chǎn)管理模式。

　　在質(zhì)量管理方面，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)深入一線(xiàn)，對(duì)伊帕爾汗的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，并制定出切實(shí)可行的解決措施，質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)從物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件等方面進(jìn)行了全面梳理，共同完善了質(zhì)量管理體系，切實(shí)提升質(zhì)量管理水平。

　　在工程制水及設(shè)備管理方面，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)伊帕爾汗的水處理系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致的檢查與評(píng)估，并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面點(diǎn)檢，共同制定了系統(tǒng)運(yùn)行及設(shè)備管理方面的改進(jìn)措施，不斷提升保障生產(chǎn)的能力。

　　短短一個(gè)月的時(shí)間，伊帕爾汗憑借強(qiáng)大的執(zhí)行力，組織架構(gòu)迅速調(diào)整，計(jì)劃排產(chǎn)更加合理，標(biāo)準(zhǔn)文件已正確流轉(zhuǎn)使用（生產(chǎn)指令單、批生產(chǎn)記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)），現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)更加合規(guī)，質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)文件受控完畢，生產(chǎn)設(shè)備整體運(yùn)行穩(wěn)定，供應(yīng)鏈端各部門(mén)高效協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的雙提高。

　　此次專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)赴新疆伊帕爾汗的多領(lǐng)域支持活動(dòng)，不僅為伊帕爾汗送上了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和建議，也為魯商福瑞達(dá)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。福瑞達(dá)生物股份人力資源部劉風(fēng)芹、曹現(xiàn)剛、計(jì)劃管理部陳建慧、生產(chǎn)部張子霞、品管部杜杭杭、工程部馬培興參與活動(dòng)。

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