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躍居世界第二的韓國直銷,我們能學(xué)些什么?

2024-01-25 08:42    來源:天午刊󰄲0 󰋇 17842 次

  韓國用自己的方式打破了直銷的困局,并且一躍成為僅次于美國的世界第二大直銷市場。韓國直銷的全新裂變,我們究竟能學(xué)到些什么?

  中國直銷還能否重現(xiàn)盛景?XXX企業(yè)還有希望回到以前的輝煌么?這是大家最關(guān)心的問題,也是「天午刊」后臺最多的留言…

  2023年的8月21日,世界直銷協(xié)會聯(lián)合會(WFDSA)發(fā)布了全球直銷統(tǒng)計數(shù)據(jù),中國曾經(jīng)全球第二的位置已經(jīng)被韓國占據(jù),值得一提的是,韓國直銷市場也曾經(jīng)歷過跟中國直銷類似的震蕩,韓國人用自己的方式打破了困局,并且一躍成為僅次于美國的世界第二大直銷市場

  韓國直銷的全新裂變,我們能學(xué)到些什么?

  相似的困局經(jīng)歷

  中國直銷行業(yè)其實一直都是強監(jiān)管的狀態(tài),“權(quán)健事件”起到了放大的效果,直銷行業(yè)的發(fā)展進一步受到了掣肘。韓國市場早年間也經(jīng)歷過類似的震蕩。

  韓國直銷由三個部分組成,第一種販賣的形式叫訪販?zhǔn)?,從朝鮮時代開始產(chǎn)生;第二種是保薦訪販?zhǔn)?,力曼、愛茉莉、圃美多都是這種銷售模式;第三種是多層次的銷售。1980年的中期,直銷被引入到韓國的時候采用的是“金字塔模式”,然而卻對當(dāng)時的社會經(jīng)濟造成了負面的沖擊影響,所以韓國民眾對多層次的銷售的印象并不是特別好。

  畢竟沒有規(guī)范的法律來進行約束,所以韓國當(dāng)時的直銷行業(yè)是混亂的。直到1995年,韓國直銷正式立法,政府堅決打擊打著直銷名義從事商業(yè)欺詐的行為,混亂的局面才得到了規(guī)范,自此,韓國直銷行業(yè)也迎來了強監(jiān)管時代。韓國《直銷法》可以說幾乎是除中國以外世界上規(guī)定最嚴(yán)厲的直銷法規(guī)之一,主要有四大特點:

  1、禁止“金字塔銷售模式”。

  2、嚴(yán)格管理多層次直銷,甚至專門僻文來對多層次直銷的方式進行管理。

  3、詳盡的冷靜期規(guī)定。也就是說,這是為了避免消費者在外界因素影響下進行沖動消費所作出的規(guī)定,而整個過程中的所有費用,都無需消費者負擔(dān)。

  4、嚴(yán)格管理推銷行為。主要有兩方面,首先你得把所有的相關(guān)信息,包括公司、個人、產(chǎn)品,甚至付款時間方式、送貨時間等都得明確告知消費者。其次就是禁止強行推銷。

  可以說,韓國的強監(jiān)管時期跟“權(quán)健事件”之后中國直銷局面幾乎相似。

  明晰的政策監(jiān)管,良性的市場引導(dǎo)

  在韓國,直銷行業(yè)的監(jiān)管可以分為兩個層面,政府監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管。

  所謂政府監(jiān)管非常好理解,由政府相關(guān)的監(jiān)管機構(gòu),也就是韓國公平交易委員會,來維護和監(jiān)管韓國所有市場經(jīng)濟形式公平及自由競爭。政策層面,我們先簡單看一下韓國直銷立法的基本面。

  從韓國直銷相關(guān)立法上來看,杜絕了大部分可能會出現(xiàn)的違法問題,最大的特點就是嚴(yán)格區(qū)分單層次直銷和多層次直銷,通過量化標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范多層次直銷行為,這也就讓不少違法企業(yè)沒有空子可鉆,從而杜絕了直銷企業(yè)蛻變惡化的可能性。

  另外,像前面提到的政策方面問題,多層級模式經(jīng)營的直銷公司,必須在政府進行注冊登記,并且注冊資本最低為5億韓元(約合人民幣269萬元),同時必須加入消費者賠償保障系統(tǒng)——MACCO(直接販賣共濟組合)或KOSSA(韓國特殊販賣共濟組合)。另外,多層次銷售公司給經(jīng)銷商的獎金計酬總額不得超過其銷售的產(chǎn)品或者服務(wù)總價的35%。

  除此之外,對于產(chǎn)品的銷售單價也做了要求,不得銷售單價超過160萬韓元(含增值稅)(約合人民幣8624元)的產(chǎn)品。

  韓國直銷人的破局

  除了政策監(jiān)管的引導(dǎo)之外,韓國直銷人的思維轉(zhuǎn)變也是非常重要的一方面。

  在“2022年DSN全球直銷百強榜”中,排名前30的企業(yè)中有3家是來自于韓國,其中一家叫作做COWAY的公司是從事凈水器、空氣凈化器租賃的直銷企業(yè)。

  說到這里或許很多人會不理解,為什么會是從事租賃業(yè)務(wù)的直銷企業(yè)。從產(chǎn)品線來看,在韓國直銷數(shù)據(jù)排名第一的是租賃服務(wù),韓國人不太喜歡去買新的濾水器、空氣凈化器,他們更希望每個月付錢來租賃。后面緊跟著排名第二和第三的是保健品以及化妝品。這是否讓大家對于韓國化妝品為主的傳統(tǒng)印象有所改變呢?所以說,韓國直銷在應(yīng)對市場需求時懂變通,順應(yīng)消費者需求模式,從而轉(zhuǎn)變思路。

  另外一方面,前面在韓國直銷政策要求里提到的一條,商品必須是優(yōu)秀品質(zhì)的低價消費品。這個硬性要求決定了韓國直銷企業(yè)產(chǎn)出的必然是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,靠產(chǎn)品來吸引消費者,而不是靠所謂的噱頭。也就是說,產(chǎn)品才是核心競爭力。面對市場和競爭,研發(fā)投入來提高產(chǎn)品品質(zhì),才是一個企業(yè)的根本。

  最后,就是行業(yè)監(jiān)管。前面提到了韓國直銷行業(yè)的監(jiān)管可以分為兩個層面,政府監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管。這里的行業(yè)監(jiān)管主要由兩部分構(gòu)成,一是韓國直銷產(chǎn)業(yè)協(xié)會,系由韓國直銷企業(yè)自發(fā)形成的民間協(xié)會組織,引導(dǎo)直銷產(chǎn)業(yè)健全發(fā)展,向政府建言獻策,是世界直銷聯(lián)盟的會員組織。

  另外一個則是共濟組合。關(guān)于這個共濟組合的由來,首先根本原因是韓國公平交易委員會為維護和保障消費者權(quán)益,要求直銷企業(yè)必須共同出資建立“消費者被害補償保險機制”。而這份“保險基金”是由各大直銷企業(yè)出資的,為了管理和使用該筆基金,故由各個直銷企業(yè)合作成立”共濟組合“。

  在韓國,共濟組合共有兩個,一個是“直銷共濟組合(MACCO),一個是特銷共濟組合(KOSSA),只要想做直銷的企業(yè)首先必須要加入兩個共濟組合中的一個。共濟組合的存在,在保障消費者和營銷人員權(quán)益的同時,也能夠正確引導(dǎo)直銷企業(yè)自律守規(guī),打擊非法傳銷。

  所以說,韓國直銷人因勢利導(dǎo),順從市場需求的同時,也根據(jù)監(jiān)管政策來相應(yīng)地進行布局,保證各方面權(quán)益的同時,也讓整個市場變得更加規(guī)范,從而順利破局。

  直銷邏輯的進階

  提到韓國人直銷思維的轉(zhuǎn)變,用一句話形容就是:直銷邏輯的進階。

  首先要明確的一點就是,監(jiān)管的嚴(yán)格對于直銷行業(yè)來說是利大于弊的,能夠更好地規(guī)范直銷行業(yè),同時也能夠保障行業(yè)健康的發(fā)展。

  然而,如何能夠保證政策能夠順應(yīng)時代潮流,而不是因為“落伍”成為掣肘,這需要行業(yè)跟監(jiān)管部門能夠達成良好的合作和交流溝通。

  其次,從從業(yè)者的角度出發(fā),要做到直銷邏輯的進階。舉個最簡單的例子,在剛剛舉辦完的2024無限極全球年會上,李惠森董事長說了一句話,公司要打造“不像直銷的直銷”。這句話說得簡單又直接。

  以消費者為中心,為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品從而豐富大眾的生活,從經(jīng)銷商的本位思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者本位思想,從消費者的角度去考慮問題,順應(yīng)消費者的需求模式。

  比如說前面提到的韓國的租賃模式,以及不少產(chǎn)品的應(yīng)季性,按照季節(jié)來推出新品,從多個時間維度滲透到人們的生活。當(dāng)然,不論哪種直銷模式,最終的落腳點始終都是將消費者放在首位的。

  韓國另外一家直銷企業(yè)艾美多認(rèn)為,“消除工作”才是真正的工作。不要用被動的思維去做事,而應(yīng)該用能動性的思維來把單純重復(fù)的事情最小化,騰出時間去尋找創(chuàng)造性的事情。簡單來說就是,工作方式不重要,用積極的思維去創(chuàng)造做事的新方法,產(chǎn)生的結(jié)果才會更好。

  想要破局,就需要企業(yè)通過對痛點的感知,從而做出適應(yīng)時勢的轉(zhuǎn)變。據(jù)調(diào)查,和韓國市場類似,超過35%的歐美直銷公司在2024年專門強調(diào)了“直接銷售”,并提供15%至40%的誘人傭金以鼓勵這種變革性質(zhì)的銷售模式。直銷企業(yè)已經(jīng)愿意承認(rèn)簡單、高傭金結(jié)構(gòu)在當(dāng)下時代產(chǎn)生的更大吸引力,并積極地通過產(chǎn)品、模式等各種辦法擁抱新時代

  向世界第二的韓國直銷學(xué)什么?這個問題說簡單也簡單,監(jiān)管和行業(yè)組織的建立我們不能左右,但直銷思維的轉(zhuǎn)變可以成為我們改變自身的最基本要求,直銷邏輯的進階能給中國直銷行業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。

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