為進(jìn)一步提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)職業(yè)技能和執(zhí)行力水平，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，2023年10月6日-10月7日，焦點(diǎn)福瑞達(dá)展開了為期兩天的“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與績(jī)效管理”培訓(xùn)工作，焦點(diǎn)福瑞達(dá)總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理李慶出席培訓(xùn)會(huì)議并講話，副總經(jīng)理李取泉主持會(huì)議。

　　本次培訓(xùn)采用“內(nèi)外結(jié)合”的方式進(jìn)行。對(duì)外，公司邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名管理培訓(xùn)師姚俊杰進(jìn)行執(zhí)行力和績(jī)效管理的深度教授；對(duì)內(nèi)，邀請(qǐng)營(yíng)銷中心多名業(yè)務(wù)骨干針對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、客戶開發(fā)、品牌打造等方面進(jìn)行基本知識(shí)加強(qiáng)灌輸，分別為學(xué)員們帶來(lái)一場(chǎng)別開生面的教學(xué)。在執(zhí)行力方面，深入淺出地闡述了“如何提升執(zhí)行力、”“PDCA循環(huán)法則”、“受害者循環(huán)”、“RCRA溝通方式”等多方面的真實(shí)案例及生動(dòng)形象的實(shí)景演練，強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)設(shè)定、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及客戶關(guān)系管理等方面的知識(shí)要點(diǎn)。在績(jī)效管理方面，分享了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定、激勵(lì)政策、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及如何建立有效的反饋機(jī)制等經(jīng)驗(yàn)。

　　學(xué)員們?cè)诨?dòng)環(huán)節(jié)更是積極參與，通過小組討論、角色扮演等形式，深化了對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和績(jī)效管理的理解。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈，學(xué)員們踴躍參與場(chǎng)景演練，每一次演練的背后，都是對(duì)于自身能力的一次提升。

　　李慶傳達(dá)了集團(tuán)“大干一百天，沖刺四季度”百日攻堅(jiān)誓師大會(huì)的會(huì)議精神，并就崗位職責(zé)、自我管理和有效溝通三方面進(jìn)行梳理，他強(qiáng)調(diào)，各部門人員要明確責(zé)任，加強(qiáng)互聯(lián)，緊密配合，貫徹落實(shí)對(duì)于工作執(zhí)行力的各項(xiàng)要求。

　　劉磊傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)焦點(diǎn)福瑞達(dá)前三個(gè)季度業(yè)績(jī)的肯定，同時(shí)就提升創(chuàng)新能力和善用人工智能工具對(duì)學(xué)員們進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，希望大家相互分享，學(xué)以致用，將理論技能運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。劉磊指出，接下來(lái)的四季度，公司要統(tǒng)一思想，保持銳意進(jìn)取，不斷突破的勢(shì)頭，發(fā)揮一往無(wú)前的沖勁兒、連續(xù)作戰(zhàn)的韌勁兒、銳意攻堅(jiān)的拼勁，以實(shí)干促落實(shí)、以落實(shí)促時(shí)效，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)。

　　焦點(diǎn)福瑞達(dá)營(yíng)銷中心各部門負(fù)責(zé)人、基層員工80余人參加培訓(xùn)。

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