7月15日，福瑞達(dá)召開(kāi)2023年上半年工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)、對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求，深入查找問(wèn)題、剖析原因，傳達(dá)落實(shí)魯商集團(tuán)上半年工作會(huì)議精神，部署下半年工作。福瑞達(dá)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈慶文，總經(jīng)理高鵬飛出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理鄭德強(qiáng)主持會(huì)議。

　　會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了魯商集團(tuán)2023年上半年工作會(huì)議上集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王緒超題為《以主題教育成效推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展 確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)》的講話，傳達(dá)了集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、副總經(jīng)理朱華建的工作部署要求。大家一致認(rèn)為，王書(shū)記的講話立意深遠(yuǎn)、重點(diǎn)突出，鼓舞人心、催人奮進(jìn)，明確了深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的方向和思路，提出了做好下半年工作的目標(biāo)和要求，更加堅(jiān)定了福瑞達(dá)在重振魯商的新征程上實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮勇?tīng)?zhēng)先的信心和決心。

　　會(huì)上，各單位匯報(bào)了上半年工作完成情況，分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，重點(diǎn)查找當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和不足，提出下一步工作措施。

　　外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)許百?gòu)?qiáng)作上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)、深入分析，并就財(cái)務(wù)工作提出具體要求。

　　高鵬飛通報(bào)了福瑞達(dá)上半年工作情況，對(duì)以往查找的問(wèn)題進(jìn)行了復(fù)盤(pán)，對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)任務(wù)作出工作安排。他指出，一要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，在持續(xù)跟進(jìn)中保證有效落地。二要實(shí)施精細(xì)化管理，提升執(zhí)行力和效率。三要從五心服務(wù)理念到卓越品牌價(jià)值實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)實(shí)推動(dòng)品牌引領(lǐng)工程。四要數(shù)智賦能、全面提升業(yè)財(cái)一體化與自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)效率。他要求，增強(qiáng)“搶”的意識(shí)，多渠道、多方位搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、搶攬客戶資源、搶占市場(chǎng)份額，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，以堅(jiān)定的決心、有力的舉措、務(wù)實(shí)的作風(fēng)全力抓實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，奮力交上一份滿意的年度答卷。

　　賈慶文作題為《擔(dān)使命、勇攀登、創(chuàng)實(shí)績(jī) 確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)》的講話，圍繞王書(shū)記提出的在發(fā)展質(zhì)量、體制機(jī)制、能力作風(fēng)、思想觀念四個(gè)方面的差距，結(jié)合實(shí)際從多維度深入分析，對(duì)號(hào)入座，同時(shí)，就福瑞達(dá)在抓工作落實(shí)、科技創(chuàng)新引領(lǐng)、運(yùn)營(yíng)管控質(zhì)效、合規(guī)管理提升四個(gè)方面的問(wèn)題深入查擺，并就貫徹落實(shí)集團(tuán)半年會(huì)精神、做好下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。他指出，一是在解放思想上勇突破，開(kāi)拓發(fā)展“新路徑”。打破慣性思維，對(duì)照醫(yī)藥和化妝品行業(yè)的新形勢(shì)研究新問(wèn)題，找出新辦法。二是在完成目標(biāo)上出實(shí)績(jī)，書(shū)寫(xiě)增長(zhǎng)“新速度”。加大擴(kuò)銷(xiāo)增效力度，用好網(wǎng)格化工具，走出去拓展市場(chǎng)，全力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。三是在機(jī)制改革上見(jiàn)真招，激發(fā)內(nèi)生“新活力”。完善人才管理機(jī)制，建立人才流動(dòng)及交叉任職機(jī)制，大力培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人，帶動(dòng)科研水準(zhǔn)不斷提升。完善市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)體系，推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)，滿足員工合理訴求，打造企業(yè)-職工命運(yùn)共同體，打造一流“人才鏈”。四是在科研創(chuàng)新上勇攀登，啟動(dòng)增長(zhǎng)“新引擎”。以臨床價(jià)值與市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加大研發(fā)投入，協(xié)同開(kāi)展新產(chǎn)品委托研發(fā)，推進(jìn)在研項(xiàng)目進(jìn)展，奮力打造專(zhuān)科領(lǐng)域多產(chǎn)品組合包。五是在上市公司“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、文化”四個(gè)價(jià)值重塑上下實(shí)功，筑牢發(fā)展“新基石”。在組織架構(gòu)、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)防控方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化重構(gòu)，確保企業(yè)健康發(fā)展。六是在主題教育上見(jiàn)實(shí)效，凝心聚力“建新功”。持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航”行動(dòng)、“凝心鑄魂”工程，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，用心用情為群眾辦實(shí)事，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　賈慶文強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前福瑞達(dá)正迎來(lái)前所未有的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，在魯商集團(tuán)的大力支持下，福瑞達(dá)成為上市公司主體，同時(shí)，集團(tuán)黨委專(zhuān)門(mén)組織醫(yī)藥板塊解放思想大討論，成立集團(tuán)醫(yī)藥板塊高質(zhì)量發(fā)展工作專(zhuān)班，共同為福瑞達(dá)發(fā)展出謀劃策、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。福瑞達(dá)全體黨員干部職工要珍惜機(jī)遇，以時(shí)不我待的緊迫感抓好工作落實(shí)，各單位領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是裁判員、教練員，更要當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，深入一線、奮戰(zhàn)一線，察實(shí)情、找癥結(jié)、解難題。

　　賈慶文最后號(hào)召，福瑞達(dá)要在魯商集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，全面夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，努力成為重振魯商新征程上的“扛旗者”，為集團(tuán)全面打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)福瑞達(dá)力量。

　　福瑞達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部中層以上人員、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共50余人以線上線下相結(jié)合的形式參會(huì)。