專注培訓(xùn)育英才，狠抓技能育工匠。2023年，福瑞達(dá)生物股份生產(chǎn)基地持續(xù)貫徹質(zhì)量提升方針，傳承產(chǎn)品精益精神，一季度開展“我為質(zhì)量努力100天”活動(dòng)，以空杯心態(tài)提高全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、制定操作規(guī)程、跟蹤產(chǎn)線考核，不斷提高質(zhì)量管理水平，責(zé)任到人，環(huán)環(huán)相扣，為效益邁大步、品牌更響亮持續(xù)賦能。

　　4月7日，生產(chǎn)基地開展“我為質(zhì)量努力100天”活動(dòng)總結(jié)會(huì)，公司副總經(jīng)理王偉、品管部總監(jiān)高風(fēng)霞、生產(chǎn)部總監(jiān)馬建偉出席會(huì)議。

　　會(huì)議中，首先就一季度質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，各工序主管分析了一季度工作中的不足及二季度工作規(guī)劃，并對(duì)一季度優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰；高風(fēng)霞和馬建偉分別對(duì)一季度質(zhì)量管理舉措進(jìn)行分享；最后王偉對(duì)本次活動(dòng)做了總結(jié)發(fā)言，為生產(chǎn)基地下一步工作開展指明方向。

　　王偉在總結(jié)中講到兩個(gè)核心點(diǎn)：“第一，人才是第一生產(chǎn)力。好的團(tuán)隊(duì)要有好的帶頭人，在目前培訓(xùn)體系雛形的基礎(chǔ)上，更要細(xì)化管理的顆粒度，不斷落實(shí)“傳幫帶”培訓(xùn)措施，以“管理+技術(shù)”促進(jìn)員工成長(zhǎng)，繼續(xù)引導(dǎo)員工擺正心態(tài)，開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，同時(shí)為公司快速發(fā)展提供人才保障?！?/span>

　　“第二：成本意識(shí)要刻在每一個(gè)員工的骨子里。降本增效作為生產(chǎn)基地2023年工作的重中之重，首先要培養(yǎng)每一個(gè)員工的成本意識(shí)，全員參與降本增效，并真正落實(shí)到日常工作中，為實(shí)現(xiàn)2023年整個(gè)生產(chǎn)基地降本1000萬(wàn)的目標(biāo)不懈努力?！?/span>

　　精力放在哪里，成績(jī)就在哪里。下一步，生產(chǎn)基地將繼續(xù)堅(jiān)持“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的拼搏奮斗精神，不斷向下扎根，汲取營(yíng)養(yǎng)，為后期“枝繁葉茂”的蓬勃生長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)增添新動(dòng)能。