開(kāi)局就是決戰(zhàn)，出發(fā)就是沖鋒。1月27日-28日，福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)在正式開(kāi)工前召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì)，提前謀劃醫(yī)藥和原料板塊經(jīng)營(yíng)工作，就如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、如何精準(zhǔn)營(yíng)銷、如何降本增效等內(nèi)容進(jìn)行討論、部署。福瑞達(dá)醫(yī)藥集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈慶文，總經(jīng)理高鵬飛出席會(huì)議，外部董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)許百?gòu)?qiáng)主持會(huì)議。

　　會(huì)上，醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理李軍勇、明仁福瑞達(dá)總經(jīng)理賈美春和焦點(diǎn)福瑞達(dá)總經(jīng)理劉磊分別對(duì)企業(yè)2022年的經(jīng)營(yíng)情況做詳細(xì)復(fù)盤，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，同時(shí)對(duì)2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)分解，分渠道、分品牌制定實(shí)施路徑，真正做到壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)指標(biāo)。

　　賈慶文結(jié)合福瑞達(dá)整體布局以及各企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)2023年經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求：

　　一是錨定目標(biāo)細(xì)化任務(wù)。把集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)在的“施工圖”和“計(jì)程表”，細(xì)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析、落實(shí)監(jiān)督考核，確保壓力傳導(dǎo)到位，責(zé)任到人。二是凝心聚力抓好經(jīng)營(yíng)。研發(fā)端要研判行業(yè)政策導(dǎo)向，在產(chǎn)品力提升上實(shí)現(xiàn)新突破，從源頭上賦能營(yíng)銷；生產(chǎn)端要持續(xù)降本增效，做好內(nèi)部精細(xì)化管理；營(yíng)銷端以市場(chǎng)先導(dǎo)，解放思想、直面問(wèn)題，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、提高組織效率。三是守正創(chuàng)新加強(qiáng)管理。對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，加強(qiáng)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，提升管控、協(xié)調(diào)、賦能水平，完善現(xiàn)代企業(yè)治理能力。四是持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。倡樹(shù)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，打造敢想敢干的高效團(tuán)隊(duì)。

　　通過(guò)此次會(huì)議，福瑞達(dá)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確方向和目標(biāo)，以敢闖敢干、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，干在實(shí)處、走在前列，為2023年工作開(kāi)好篇，布好局，為全面打造綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！

　　福瑞達(dá)班子成員、醫(yī)藥事業(yè)部、明仁福瑞達(dá)、焦點(diǎn)福瑞達(dá)管理團(tuán)隊(duì)及總部相關(guān)部室人員參會(huì)。