開局就是決戰(zhàn)，出發(fā)就是沖鋒。1月27日-28日，福瑞達醫(yī)藥集團在正式開工前召開2023年經(jīng)營工作推進會，提前謀劃醫(yī)藥和原料板塊經(jīng)營工作，就如何實現(xiàn)經(jīng)營目標、如何精準營銷、如何降本增效等內(nèi)容進行討論、部署。福瑞達醫(yī)藥集團黨委書記、董事長賈慶文，總經(jīng)理高鵬飛出席會議，外部董事、財務總監(jiān)許百強主持會議。

　　會上，醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理李軍勇、明仁福瑞達總經(jīng)理賈美春和焦點福瑞達總經(jīng)理劉磊分別對企業(yè)2022年的經(jīng)營情況做詳細復盤，對出現(xiàn)的問題進行深刻剖析，同時對2023年經(jīng)營目標進行了詳細分解，分渠道、分品牌制定實施路徑，真正做到壓實責任、落實指標。

　　賈慶文結合福瑞達整體布局以及各企業(yè)實際情況，對2023年經(jīng)營工作提出四點要求：

　　一是錨定目標細化任務。把集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標轉化為實在的“施工圖”和“計程表”，細化經(jīng)營計劃、強化數(shù)據(jù)分析、落實監(jiān)督考核，確保壓力傳導到位，責任到人。二是凝心聚力抓好經(jīng)營。研發(fā)端要研判行業(yè)政策導向，在產(chǎn)品力提升上實現(xiàn)新突破，從源頭上賦能營銷；生產(chǎn)端要持續(xù)降本增效，做好內(nèi)部精細化管理；營銷端以市場先導，解放思想、直面問題，不斷創(chuàng)新營銷模式、提高組織效率。三是守正創(chuàng)新加強管理。對標一流企業(yè)，加強制度化、流程化、標準化、規(guī)范化建設，提升管控、協(xié)調、賦能水平，完善現(xiàn)代企業(yè)治理能力。四是持續(xù)加強團隊建設。倡樹“嚴真細實快”的工作作風，培養(yǎng)持續(xù)學習的作風，進一步加強執(zhí)行力建設，打造敢想敢干的高效團隊。

　　通過此次會議，福瑞達上下進一步統(tǒng)一思想認識，明確方向和目標，以敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)，干在實處、走在前列，為2023年工作開好篇，布好局，為全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務領軍企業(yè)作出新的更大貢獻！

　　福瑞達班子成員、醫(yī)藥事業(yè)部、明仁福瑞達、焦點福瑞達管理團隊及總部相關部室人員參會。