喬布斯的離世給了世人一個(gè)沉重的打擊，關(guān)于喬布斯的書籍一夜之間涌現(xiàn)無數(shù)，人們用文字來緬懷這位有著神一樣傳奇色彩的人物。

　　他的離世讓全世界為之神傷，媒體競(jìng)相報(bào)道，哀悼聲四起，所到之處都是對(duì)其深深的敬意，讓人不由得想起兩年前的歌王邁克爾。杰克遜。事實(shí)上，邁克爾。杰克遜和喬布斯二人都是功利的，但同時(shí)，他們身上也都有著強(qiáng)大的人文精神體現(xiàn)：為世人提供了生活中美好的東西。前者將商業(yè)和藝術(shù)完美結(jié)合，將智慧揉進(jìn)科技，后者將音樂與舞蹈契合完美，將靈感融入音樂。二人雖身處不同領(lǐng)域，但有著共同的特點(diǎn)：懂得創(chuàng)新，創(chuàng)意無限。

　　在唏噓感嘆的同時(shí)，也有網(wǎng)友假設(shè)，喬布斯如果生活在中國(guó)，結(jié)果會(huì)怎樣？答案意料之中地一致：墮落成一個(gè)有著中國(guó)式思維的人物，即使有成就，創(chuàng)意也已大打折扣。

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)和世界的聯(lián)系變得越來越緊密，對(duì)中國(guó)何時(shí)能從“制造大國(guó)”發(fā)展為“創(chuàng)造大國(guó)”的要求也越來越緊迫。作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)大國(guó)，各行各業(yè)尤其是直銷行業(yè)，迫切需要喬布斯式的人物與精神出現(xiàn)。

　　然而歸根結(jié)底，問題的癥結(jié)就在于——?jiǎng)?chuàng)新。

　　深入研究行業(yè)問題的專家和接觸行業(yè)日久的記者，都不約而同地發(fā)現(xiàn)：直銷行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，甚至連辦會(huì)議和慶祝晚會(huì)，節(jié)目都是一樣的。而所謂的同質(zhì)化，就是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營(yíng)銷手段上相互模仿，以至于逐漸趨同。反應(yīng)在營(yíng)銷管理上則是指產(chǎn)品、服務(wù)趨同，盡管形式上略有差別，但內(nèi)容、品質(zhì)、技術(shù)含量，使用價(jià)值一樣。

　　企業(yè)要發(fā)展，就要不斷推陳出新，不斷拓展產(chǎn)品生產(chǎn)線，使單一的產(chǎn)品變得多元。但放眼望去，直銷行業(yè)的產(chǎn)品多多少少都有著跟風(fēng)的痕跡。且不說別的，就單純鍋具這塊，相似的東西有多少，相信大家一目了然。而保健品、化妝品的相似，就更是不勝枚舉了。

　　素來就有第一個(gè)吃螃蟹的人，但凡挖到第一桶金的人必然是賺得最多的人，該企業(yè)必然也是占得市場(chǎng)份額較大的那個(gè)，其余的追隨者只能瓜分所剩無幾的小市場(chǎng)份額。奇怪的是，現(xiàn)在敢于挖第一桶金的人少了，愿意跟在別人身后追隨的人卻一抓一大把。

　　誠(chéng)然，直銷或許講究復(fù)制，系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)復(fù)制，產(chǎn)品和理念也要復(fù)制，你生產(chǎn)什么，我就生產(chǎn)什么，你取名叫張三，我就取名李四，但事實(shí)上，產(chǎn)品沒有根本性的差異，消費(fèi)者從A家買到的產(chǎn)品和B家的其實(shí)一樣。不一樣的，只是服務(wù)態(tài)度和價(jià)格上會(huì)略有差異。

　　然而，跟風(fēng)的結(jié)果是什么？

　　是直銷產(chǎn)品難做的感嘆，是復(fù)制成效的逐漸變差，是同質(zhì)化無休止地惡性循環(huán)。

　　同質(zhì)化對(duì)于一般的品牌來說，如果要陷入價(jià)格戰(zhàn)中，那死只是個(gè)時(shí)間問題。要想跳出這個(gè)怪圈，沒有別的辦法，唯一的辦法就是——?jiǎng)?chuàng)新。

　　這也就回歸到我們的主題上，直銷行業(yè)什么時(shí)候才能有喬布斯的精神出現(xiàn)。喬布斯曾說過：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要?！倍@，也成為喬布斯一生的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。

　　在這個(gè)閃耀著傳奇色彩的神身上，這個(gè)一手將蘋果締造成為王國(guó)的人身上，創(chuàng)新的理念貫穿始終。創(chuàng)新的確是老生常談，但同時(shí)也是當(dāng)下直銷行業(yè)最為欠缺的。喬布斯或許不能復(fù)制，但他的精神卻可以。如果擯棄單純地追逐數(shù)據(jù)增長(zhǎng)，擯棄GDP增長(zhǎng)，擯棄個(gè)人財(cái)富的增加，將感情和文化融入產(chǎn)品中，什么時(shí)候產(chǎn)品成為文化追求品，直銷領(lǐng)域的喬布斯也就誕生了。

　　也許有人會(huì)覺得類似的說法是無稽之談，但文化追求向來就是企業(yè)產(chǎn)品增長(zhǎng)的軟實(shí)力，真正使用好這個(gè)武器，才可能橫掃一片。

　　在直銷行業(yè)廝殺日益激烈的今天，沒有得心應(yīng)手的武器，不可能在人聲鼎沸中脫穎而出。要想做到這一點(diǎn)，質(zhì)量絕對(duì)是前提。好的品質(zhì)會(huì)說話，如果在產(chǎn)品研發(fā)中重視這一點(diǎn)，自然會(huì)留住老顧客，吸引新顧客，積攢越來越多的客戶。

　　在硝煙四起的戰(zhàn)場(chǎng)中廝殺，如果沒有知己知彼的把握，就不可能做到百戰(zhàn)不殆。充分了解市場(chǎng)，了解對(duì)手的情況，同時(shí)了解消費(fèi)者的需求，只要這樣才能把握市場(chǎng)動(dòng)向，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的好產(chǎn)品。打響第一槍，才有可能取得革命的勝利。還是那句話，只有在不斷提升自己的品質(zhì)的前提下，勇于創(chuàng)新，如同iPhone4的那句“再一次改變一切”一樣，努力改變陳規(guī)，不拘泥于現(xiàn)狀，追求每一次的改變，才可能站在勝利的巔峰吶喊。

　　走過創(chuàng)業(yè)初期的掙扎，很多直銷企業(yè)迎來事業(yè)的發(fā)展期。如果在已不存在需要捉襟見肘地解決溫飽問題的壓力下，一味地追求跟風(fēng)和模仿，那企業(yè)的未來沒有任何懸念。

　　喬布斯已逝，但其銳意創(chuàng)新、勇于突破的精神卻永存人間，其名號(hào)也已成為一種精神的代名詞。在文化軟實(shí)力的地位日益彰顯的今天，在創(chuàng)新能力還不發(fā)達(dá)的中國(guó)，我們迫切希望直銷行業(yè)能將創(chuàng)新理念引入其中，期盼著中國(guó)直銷行業(yè)早日誕生“喬布斯”。