2018年底，美商社發(fā)布了一份微商行業(yè)富豪榜，掀起了業(yè)內(nèi)外的廣泛關注。令不少人意外的是，微商這個新興行業(yè)竟然在短時間內(nèi)悄悄崛起，并發(fā)展出體量如此龐大的企業(yè)。

　　如今，這份榜單已兩年有余，驀然回首，彼時榜上的微商企業(yè)，有的風光依舊，有的后來居上，而有的卻因種種原因悄然退場，淡出行業(yè)視線，而曾經(jīng)他們都是站在行業(yè)金字塔尖的領軍者。

　　唐太宗曾言，以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。

　　于是，我們決定為這些曾經(jīng)紅極一時的微商品牌寫點什么，無論是為了紀念他們來時的路，還是為后來者貢獻一份沉重的教訓書。我們?yōu)檫@個系列起名為「消失的微商」，希望能通過這些故事給從業(yè)者們帶來一些啟示。

　　馬克思說:一旦有適當?shù)睦麧櫍Y本就膽大起來。如果有10%的利潤，它就保證到處被使用；有20%的利潤，它就活躍起來；有50%的利潤，它就鋌而走險；為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。

　　2011年至2014年間，李瀟憑借著品牌燕格格持續(xù)保持天貓?zhí)詫毴W(wǎng)第一，但李瀟的志氣遠不在此。

　　吃透阿里生態(tài)圈流量紅利后，隨著2014年天貓重點扶持轉向國內(nèi)一二線品牌及國際大品牌，李瀟正式“出淘”，豪賭社交電商。

　　2015年，李瀟成立浙江格家網(wǎng)絡技術有限公司，于2016年4月，正式上線基于微信生態(tài)圈的電商平臺環(huán)球捕手。

　　在經(jīng)歷一年的會員沉淀期，其微信公眾號突然在2017年7月走紅朋友圈，一直不溫不火的環(huán)球捕手徹底地紅遍了大江南北。

　　數(shù)據(jù)顯示，7月27日，環(huán)球捕手微信指數(shù)超過450萬，而同期某知名大V公號的微信指數(shù)只有 50萬。根據(jù)環(huán)球捕手統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，平臺上線5天日銷售額就突破百萬元，30天用戶數(shù)破百萬。

　　環(huán)球捕手締造了一場人人稱道的微商神話，不過這迅猛而來的輝煌在深究之下，只要一碰，就碎了。

　　2017年11月11日凌晨，雙十一狂歡購物節(jié)，環(huán)球捕手連續(xù)兩天首小時營收過千萬，平均客單價285元，共有9大類目上千個品牌1500萬用戶參與環(huán)球捕手雙十一兩天的購物狂歡。

　　當時，環(huán)球捕手的品牌認知度與普及率都還遠遠不及淘寶、京東等品牌，但在其平臺上的銷售數(shù)據(jù)卻完全可以與淘寶媲美。

　　但這超高的數(shù)據(jù)伴隨著的是令人匪夷所思的現(xiàn)象，比如：Health Avenue羊胎素精華10分鐘瘋狂搶購1790萬元，而這樣可觀的銷售數(shù)據(jù)，在環(huán)球捕手平臺上幾乎每天都在發(fā)生。

　　而創(chuàng)始人李瀟及其代理也不斷提及環(huán)球捕手是“躺賺”模式，如何“躺賺”，就耐人尋味了。

　　環(huán)球捕手明面上有三個等級，分別是環(huán)球捕手普通會員、服務商（經(jīng)理）、優(yōu)秀服務商。新用戶在環(huán)球捕手上購買399元的指定產(chǎn)品，即可開通“捕手會員”，同時成為“環(huán)球捕手店主”。

　　普通會員可以獲得其下級銷售傭金收益的一定比例，并且每發(fā)展一名會員，可以直接獲得100元的分成。

　　在銷售金額達到1萬元之后，就可以升級為經(jīng)理級會員，這時不僅可以獲得直接下屬的銷售分成，更可以獲得下屬的下屬的銷售分成。

　　在銷售額達到30萬元后，就可以升級成為優(yōu)秀服務商，可以獲得團隊里所有人的銷售分成。“之后月入幾十萬是很輕松的事了”環(huán)球捕手品牌經(jīng)理級會員說道。

　　同時，與囤貨方式不同的是，在環(huán)球捕手平臺上銷售產(chǎn)品，只需要每天分享平臺上的產(chǎn)品鏈接即可，而大多數(shù)情況下熱情推送產(chǎn)品鏈接至朋友圈的代理，根本就沒見過真正的產(chǎn)品，一切栩栩如生的使用心得體驗幾乎都是來自平臺定期推送。

　　實際探究起來，平臺上眾多自稱官方直營的店鋪其實并無官方授權，商家和代理，一個敢認，一個敢夸，問題和投訴也如期而至。

　　在黑貓投訴平臺上，環(huán)球捕手被多次投訴，不少消費者投訴其平臺涉嫌出售假冒服裝、化妝品副作用嚴重、食品與銷售圖片不符，申請退款但不退錢等問題。

　　就連1818黃金眼上也保留著不少環(huán)球捕手上銷售假貨的報道。

　　同時，環(huán)球捕手多級分銷的模式也遭到質(zhì)疑。

　　據(jù)當時消息，環(huán)球捕手自2016年4月上線以來到2017年1月，不到1年的時間內(nèi)，用戶數(shù)量迅速擴張已經(jīng)突破1000萬，截至去年10月環(huán)球捕手單日銷售額突破2.18億元。

　　兩年多的時間內(nèi)，環(huán)球捕手在成交額以及用戶積累上都完成了驚人的增長，但數(shù)據(jù)成長和所謂的“躺賺”背后離不開其拉人頭的模式。

　　忽略產(chǎn)品質(zhì)量，一味追求人頭數(shù)量，舍本逐利、積錯成習，最終導致環(huán)球捕手走上狹路。

　　2017年8月1日，“環(huán)球捕手”公眾號遭遇永久封號，騰訊官方提示“該賬號因違規(guī)無法關注”，有關界面同樣顯示該賬號涉嫌多級分銷違規(guī)行為。

　　環(huán)球捕手也因此由盛轉衰，負面輿論紛至沓來，越來越多的人意識到這種惡意營銷、拉人頭的模式是典型的傳銷。

　　在騰訊靈鯤金融風險監(jiān)管平臺上，環(huán)球捕手更是被標記了7000多次，標記類型為“疑為傳銷”，平臺狀態(tài)為“已曝光”。

　　而環(huán)球捕手的借殼游戲還在繼續(xù)。

　　2018年11月，因涉嫌傳銷而被微信永久封號的社交電商環(huán)球捕手退場，格家網(wǎng)絡科技公司正式推出斑馬會員。

　　企查查股權關系顯示，浙江格家網(wǎng)絡技術有限公司通過全資控股的方式成立子公司杭州迅蘭電子商務有限公司，最終由杭州迅蘭作為斑馬會員的運營方。

　　而斑馬會員等級同樣分為：會員（店主）、服務商、優(yōu)秀服務商三級。

　　在平臺累積消費滿399即可開通會員；而會員賣出總額達1萬元，就可以晉升為服務商，團隊每增加成員都可獲得收益；當業(yè)績達到30萬，可獲得團隊成員所有的銷售及推薦分成。

　　這熟悉的套路與環(huán)球捕手如出一轍。

　　且斑馬會員不愿意放棄環(huán)球捕手“騙取”的龐大用戶量，甚至公然打出“環(huán)球捕手已經(jīng)全民升級，快去看看！”的廣告，進行引流。

　　同時，兩個平臺在產(chǎn)品質(zhì)量和運營模式上基本換湯不換藥，于是，斑馬會員又一次招致差評，并引來監(jiān)管部門的關注。

　　2020年4月23日，一份漢壽縣市場監(jiān)督管理局在查處杭州迅蘭電子商務有限公司、杭州酷梨科技有限公司、廣州云庭網(wǎng)絡營銷策劃有限公司涉嫌傳銷裁決書顯示，凍結上述公司在支付寶公司開立的結算賬戶內(nèi)的資金3000萬元。

　　同時在騰訊靈鯤金融風險監(jiān)管平臺上，斑馬會員被舉報1500多次，舉報類型已定性為傳銷，平臺狀態(tài)顯示為“警方介入”，在黑貓投訴平臺上，與斑馬會員有關的投訴條數(shù)也已超過了400多條。

　　繼環(huán)球捕手后，斑馬會員又不靈了。

　　2020年7月底，在斑馬會員涉?zhèn)鞯归]的新聞不絕于耳，而與此同時，“斑馬會員新項目---SS希柔即將啟動”又被刷爆朋友圈。

　　斑馬會員處于一種“倒閉了，但沒完全倒”的狀態(tài)，直到浙江省通信管理局公布的2021年第三批存在侵害用戶權益行為的APP企業(yè)名單中，榜上有名的斑馬會員才讓人后知后覺，居然還沒倒。

　　只不過斑馬會員的管理員們早已對其棄如敝屣，紛紛奔赴下一個品牌——希柔，斑馬會員已經(jīng)名存實亡。

　　在企查查上，希柔顯示隸屬于杭州雅潔電子商務有限公司旗下的品牌生態(tài)鏈管理平臺，與格家網(wǎng)絡沒有股權聯(lián)系，但在實際控制人處顯示為，格家網(wǎng)絡創(chuàng)始人李瀟占股99%，一切已然昭然若揭。

　　希柔幾乎就是環(huán)球捕手和斑馬會員的延續(xù)，就拿希柔的基本玩法來看，仍然是三個級別：SSV、SSP、SCO，分別享受在平臺購物8.5折，6.5折和5.5折。

　　短短幾年之間，環(huán)球捕手幾次看似已然落下帷幕，但鐮刀從未停止，問及某從業(yè)人士，格家網(wǎng)絡能否借助希柔品牌浪子回頭。

　　對方笑曰：“浪子把頭都浪掉了，怎么個回法（——木心）?！?/span>