圖片來自同仁堂官網(wǎng)

　　同仁堂人事調(diào)整終于塵埃落定

　　3月17日，北京同仁堂股份有限公司公告稱，公司董事會(huì)于當(dāng)日收到了公司董事長高振坤的書面辭呈，高振坤因個(gè)人原因，辭去公司董事及董事會(huì)所有職務(wù)。其辭任自辭呈送達(dá)董事會(huì)之日起生效。公司黨委書記、董事、總經(jīng)理邸淑兵在同日被全體董事一致推舉為臨時(shí)代行董事長職權(quán)。

　　高振坤為何請(qǐng)辭？實(shí)際上，早在2月22日，同仁堂就公告稱，高振坤涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。公司將盡快召開董事會(huì)會(huì)議推舉一名董事代行董事長職務(wù)，代行法定代表人職責(zé)。

　　董事長被調(diào)查，對(duì)于上市公司來說，可謂是殺傷力巨大的“黑天鵝事件”。然而，令人詫異的是，就在2月23日，同仁堂股價(jià)大漲7.34%，一度觸及年內(nèi)新高?！捌贫罅ⅰ?，這家有著350年的老字號(hào)企業(yè)，近年來多次因跨界轉(zhuǎn)型、質(zhì)量問題上熱搜。新一輪的人事調(diào)整，能否幫助這家老字號(hào)企業(yè)在困境中實(shí)現(xiàn)新突圍？

　　董事長被調(diào)查 曾陷入“過期蜂蜜門”風(fēng)波

　　公開資料顯示，高振坤是河北安國人，1979年6月參加工作。2005年8月，任同仁堂總會(huì)計(jì)師；2006年3月，升任同仁堂黨委書記。2015年6月起，同仁堂法人變更為高振坤，董事長也由梅群變?yōu)楦哒窭ぁ?019年12月，高振坤再升任中國北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理。

　　高振坤上一次出現(xiàn)在公眾視野中，還是因?yàn)椤巴侍眠^期蜂蜜門”事件。2018年12月，同仁堂旗下子公司同仁堂蜂業(yè)瓶裝蜂蜜的受托加工方鹽城金蜂食品科技有限公司（以下簡稱鹽城金蜂），被媒體曝光存在“回收過期蜂蜜、涉嫌更改生產(chǎn)日期”問題。

　　經(jīng)同仁堂注冊(cè)地大興區(qū)食藥局經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，同仁堂蜂業(yè)2018年10月起生產(chǎn)的涉事蜂蜜中，有2284瓶流入市場，沒收違法所得11.17萬元，沒收蜂蜜3300瓶。同時(shí)吊銷同仁堂蜂業(yè)食品經(jīng)營許可證，五年內(nèi)不得申請(qǐng)食品生產(chǎn)經(jīng)營許可。

　　2019年2月11日，北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司就“蜂蜜事件”發(fā)布公告，表示公司配合有關(guān)部門及時(shí)啟動(dòng)了對(duì)相關(guān)責(zé)任人員的調(diào)查，并作出嚴(yán)肅處理。經(jīng)上級(jí)研究決定，給予中國北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司時(shí)任黨委副書記、總經(jīng)理、北京同仁堂股份有限公司時(shí)任董事長高振坤黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。同月，市場監(jiān)管總局還直接撤回同仁堂“中國質(zhì)量獎(jiǎng)”稱號(hào)，并收回證書和獎(jiǎng)杯。

　　在這一輪輿論風(fēng)波中，同仁堂的管理層出現(xiàn)了一波較大調(diào)整。其中，總經(jīng)理劉向光、副總經(jīng)理張建勛被免職，同時(shí)免去了宋衛(wèi)清副總經(jīng)理職務(wù)。張建勛同時(shí)也是同仁堂蜂業(yè)董事長，該職務(wù)同樣被免除。此外，同仁堂蜂業(yè)總經(jīng)理張闊海、副總經(jīng)理王志永、韓會(huì)秀、胡艷紅和鹽城金蜂廠區(qū)負(fù)責(zé)人王志軍均被免職。

　　多次因質(zhì)量問題被“點(diǎn)名”

　　今年2月9日，同仁堂發(fā)布“蜂蜜門”最新事件進(jìn)展，公司第八屆董事會(huì)第十八次會(huì)議決議，通過了《關(guān)于子公司存貨報(bào)廢的議案》。根據(jù)議案，同仁堂蜂業(yè)召回有關(guān)蜂蜜產(chǎn)品及封存前期形成的庫存蜂蜜產(chǎn)品，共計(jì)394.98萬瓶（約合3200噸），賬面金額5058.27萬元。同仁堂已在2018年對(duì)以上存貨計(jì)提了跌價(jià)準(zhǔn)備。

　　盡管同仁堂方面宣稱，過期蜂蜜事件對(duì)于公司“收入利潤等財(cái)務(wù)方面影響甚微”。但多位業(yè)內(nèi)人士均指出，“過期蜂蜜事件”將影響同仁堂“百年老字號(hào)”的金字招牌，進(jìn)而對(duì)業(yè)績?cè)斐筛钸h(yuǎn)的影響。

　　同仁堂品牌始創(chuàng)于清康熙八年（1669 年），在 350 年來的傳承發(fā)展中，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”成為同仁堂的古訓(xùn)。不過，近幾年來，包括過期蜂蜜事件在內(nèi)，同仁堂的產(chǎn)品在多省被通報(bào)質(zhì)量存在問題，讓同仁堂這塊金字招牌面臨不小壓力。

　　2016年，同仁堂的翻白草、加味左金丸、熟地黃、（熟）骨碎補(bǔ)等產(chǎn)品被四川、山東等地監(jiān)管部門抽檢發(fā)現(xiàn)不合格。2017年，原國家食品藥品監(jiān)督管理總局公布了22份不合格中藥飲片名單，同仁堂旗下的四家公司涉及其中。2020年7月23日，國家藥監(jiān)局發(fā)布《關(guān)于25批次藥品不符合規(guī)定的通告（2020年第50號(hào)）》顯示，天津同仁堂集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)元胡止疼片（批號(hào)：JP24001）檢出金胺O，被認(rèn)定不合格。同年9月，經(jīng)珠海市食品藥品檢驗(yàn)所檢驗(yàn)，北京同仁堂健康藥業(yè)（福州）有限公司生產(chǎn)銷售的浙貝片含量項(xiàng)不符合規(guī)定。

　　質(zhì)量問題頻發(fā)，對(duì)于“世代以真材實(shí)料著稱”的同仁堂而言，信譽(yù)和品牌面臨的沖擊是無形但又不可忽視的。

　　老字號(hào)玩跨界效果不佳

　　除了因“質(zhì)量問題”頻頻上熱搜，同仁堂近年來的“跨界轉(zhuǎn)型”也備受關(guān)注。最近的一個(gè)出圈的跨界便是“同仁堂咖啡”。

　　2019年，同仁堂在北京部分門店，做起了咖啡生意，主要產(chǎn)品包括枸杞拿鐵、羅漢果美式、肉桂卡布奇諾等。

　　同仁堂稱，咖啡店只是其新零售轉(zhuǎn)型的一個(gè)落地產(chǎn)品。在此之前，同仁堂推出新零售子品牌“知嘛健康”，旨在打造橫跨象、食、養(yǎng)、醫(yī)四大產(chǎn)品與服務(wù)，覆蓋多元化購物休閑場景。

　　知嘛健康業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人俞睿曾表示，知嘛健康將打造大健康生態(tài)，將全國同仁堂門店的中醫(yī)師和營養(yǎng)師全部接入平臺(tái)，對(duì)用戶的身體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，提供個(gè)性化的最優(yōu)解決方案。

　　在跨界咖啡之前，同仁堂已經(jīng)涉足藥妝、涼茶、保健酒類，甚至是與中藥關(guān)聯(lián)度并不高的日化和母嬰行業(yè)。

　　2003年，同仁堂就推出了“同仁本草”“伊妝”“麗顏坊”等系列中藥化妝品。2016年，同仁堂高調(diào)宣布推出同仁堂涼茶和瑪咖烏龍茶兩款草本飲品，2018年，同仁堂相繼再推出化妝品和衛(wèi)生巾。

　　不過，從最近幾年的成效來看，上述的轉(zhuǎn)型話題性十足，但并未取得與話題匹配的收益。2016年，同仁堂科技年報(bào)披露，其托管的北京同仁堂化妝品有限公司年度凈利潤僅14.2萬元。涼茶業(yè)務(wù)也因市場不買賬出現(xiàn)滯銷，經(jīng)銷商終止合作。

　　而目前，北京的“知嘛健康”門店的擴(kuò)張也比計(jì)劃中更緩慢，目前門店數(shù)量還停留在個(gè)位數(shù)。

　　守住質(zhì)量底線是老字號(hào)多元化的品牌基礎(chǔ)

　　老字號(hào)同仁堂為何要瘋狂趕追風(fēng)口跨界？

　　實(shí)際上，這也跟傳統(tǒng)業(yè)績進(jìn)入瓶頸期有關(guān)。業(yè)績的下滑，在“過期蜂蜜門”事件之后，表現(xiàn)得更加明顯。

　　2019年，公司業(yè)績出現(xiàn)自2007年以來的首次負(fù)增長，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入132.77 億元，同比下降6.56%，凈利潤9.85 億元，同比下降13.12%。2020年，同仁堂業(yè)績?nèi)栽诔掷m(xù)下滑，1-6月，營業(yè)收入、凈利潤分別同比下降16.11%、27.28%。

　　其中，主要的心腦血管類三大品種，包括安宮牛黃丸、同仁牛黃清心系列和同仁大活絡(luò)系列，2019年共生產(chǎn)1981萬盒，銷售2533萬盒，同比分別減少了27.61%和12.55%。

　　億歐智庫分析認(rèn)為，受疫情影響，2020年同仁堂股份在前三季度的營收同期對(duì)比2019年以及2018年，依然是下降的趨勢。一直以來，同仁堂都以中藥為核心，將品類向大健康外延，是希望依托其強(qiáng)大、傳奇的品牌優(yōu)勢，孵化出像云南白藥一樣成功的產(chǎn)品，通過提升消費(fèi)者的購買粘性，給企業(yè)帶來增長。

　　不過，這種類似快消品的打法需要企業(yè)自身有強(qiáng)大的品牌力，這也解釋了為什么 “蜂蜜門”事件給同仁堂的銷量帶來了如此大的影響，也給逐漸停滯增長的同仁堂又一次重?fù)簟?/span>

　　此次同仁堂掌舵人的變更，二級(jí)市場上釋放出來的股價(jià)“不降反升”的信號(hào)，或許也代表著長期以來外界對(duì)于這家老字號(hào)企業(yè)”不破不立”的期待。其中，光大醫(yī)藥團(tuán)隊(duì)就曾點(diǎn)評(píng)稱，蜂蜜事件后，董事會(huì)免去了總經(jīng)理和副總經(jīng)理等共計(jì)3位高管職務(wù)，后續(xù)或?qū)⒂瓉砉芾眢w系變動(dòng)，長遠(yuǎn)看也許是利好。

　　對(duì)于同仁堂這樣的老字號(hào)企業(yè)來說，想要繼續(xù)煥發(fā)生命力，光靠一杯咖啡、一杯涼茶或者一片面膜還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，顛覆式的創(chuàng)新還是得依托于固有的歷史文化價(jià)值和品牌形象的的重塑和延伸。企業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型，其安身立命之本在于質(zhì)量，因此，提升內(nèi)部經(jīng)營管理質(zhì)量是勢在必行也是尤為關(guān)鍵的。