尚赫教育學(xué)院正式揭幕,助力市場新發(fā)展
“尚赫未來中長期的規(guī)劃仍是以產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)和為品牌經(jīng)營人打造創(chuàng)業(yè)平臺為起點進行創(chuàng)新發(fā)展。”
2019年10月,坐落于天津市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)濱海高新區(qū)的尚赫全球總部正式啟動。自此,這個日后將成為尚赫在中國市場的戰(zhàn)略決策中心,占地約400畝,總投資達50億元人民幣的項目備受關(guān)注。
一年后,尚赫全球總部項目建設(shè)迎來了首個竣工節(jié)點,“尚赫教育學(xué)院”揭幕儀式在2020年10月12日正式開啟,尚赫公司執(zhí)行長陳旻君出席儀式并為教育學(xué)院揭幕。
尚赫公司執(zhí)行長陳旻君
今年的疫情讓全球經(jīng)濟受到了重大的影響,但同時也給大健康領(lǐng)域帶來了新一輪的發(fā)展熱潮。作為大健康領(lǐng)域的知名企業(yè),尚赫在經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵時刻,以教育培訓(xùn)體系帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,開啟了面對新市場需求的發(fā)展之路。
從體量發(fā)展到產(chǎn)業(yè)縱深
經(jīng)過年初的新冠疫情,在市場需求與經(jīng)濟環(huán)境的共同作用下,市場再次顯現(xiàn)出一片藍海,公眾對多層次、多樣化的大健康產(chǎn)品消費的需求日益高漲,在產(chǎn)業(yè)格局快速變化與市場需求的雙重驅(qū)動下,大健康產(chǎn)業(yè)率先在各類產(chǎn)業(yè)中迎來復(fù)蘇。
尚赫教育學(xué)院外景
在尚赫教育學(xué)院的揭幕儀式上,來自全國各地的尚赫品牌經(jīng)營人,在特殊時期之后迎來了2020年度的第一次“回家”之旅。在尚赫教育學(xué)院的強大支撐下,廣大品牌經(jīng)營人的創(chuàng)業(yè)、展業(yè)之路有了更為堅固的保障和廣闊的平臺。
尚赫公司執(zhí)行長陳旻君在揭幕儀式上表示:經(jīng)歷了疫情的過程,更能感受到事業(yè)平臺的重要性,尚赫“永續(xù)經(jīng)營”的發(fā)展理念就是要為所有的品牌經(jīng)營人提供堅實的創(chuàng)業(yè)保障,讓信賴尚赫、從事尚赫經(jīng)營的人有事可做、有業(yè)可創(chuàng);尚赫作為所有經(jīng)營人強大的依靠,將持續(xù)投入建設(shè),以長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)、完善的服務(wù)體系,建造一個能抗風(fēng)險、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營的強大體系平臺。
尚赫這一舉措,代表了這一產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者從原有的業(yè)績、體量發(fā)展邁向了產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展,更加注重自身造血功能的培養(yǎng)。
據(jù)了解,尚赫教育學(xué)院是尚赫全球總部項目建設(shè)的首批竣工建筑,目前已投入使用。占地約400畝的尚赫全球總部項目涵蓋全球總部營運中心、尚赫教育學(xué)院、產(chǎn)研制造中心、倉儲物流中心、酒店餐飲服務(wù)、雙鉆交流中心、萬人會展中心。
建設(shè)中的400畝尚赫全球總部
項目將實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化,建立起一條人才流、物流、資金流、信息流的健康產(chǎn)業(yè)鏈,是未來尚赫在中國市場的戰(zhàn)略決策中心,也是立足于京津冀、輻射全國、承接全球大健康市場的大型產(chǎn)業(yè)化基地。
教育學(xué)院的竣工,成為實體企業(yè)帶動社會經(jīng)濟復(fù)蘇的代表。同時,尚赫還擔當起助推社會經(jīng)濟穩(wěn)定加速的責任,為提供大眾創(chuàng)業(yè)平臺、促進社會創(chuàng)新發(fā)展不斷貢獻力量。為此,為了適應(yīng)市場的需求,尚赫從質(zhì)量體系、智能大數(shù)據(jù)的運用等多個方向,身先士卒地做出了轉(zhuǎn)型和改變。
創(chuàng)新質(zhì)量體系帶動企業(yè)跨越式發(fā)展
疫情讓越來越多的企業(yè)意識到,提升產(chǎn)品質(zhì)量水平既是逆境求生的利劍,也是抗擊風(fēng)險的法寶。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序進行,尚赫公司目前已經(jīng)在尋求更加科學(xué)嚴謹?shù)墓芾砟J?,推進全面質(zhì)量管理的步驟。
據(jù)悉,尚赫的質(zhì)量管控標準分為國家標準方向和內(nèi)部自控標準方向。
在國家標準的基礎(chǔ)上,尚赫主要從增加檢驗項目、提升判斷水平兩個方面上進行了提高。而尚赫在制作內(nèi)部自控標準上,檢測項目則要多于國家安全標準項,在判斷水平上也進一步升級。
例如尚赫生產(chǎn)車間內(nèi)工作服的選材、式樣及穿戴方式與生產(chǎn)操作和空氣潔凈度等級要求相一致,不得混用;潔凈工作服的質(zhì)地應(yīng)光滑、不產(chǎn)生靜電、不脫落纖維和顆粒物;工作服應(yīng)能包蓋全部頭發(fā)、胡須及腳部,并能阻留人體脫落物。企業(yè)在各項國家標準的基礎(chǔ)上會根據(jù)自身的內(nèi)控標準進行從嚴管控,依據(jù)源于國家標準和行業(yè)標準。
尚赫在加強安全生產(chǎn)管控上主要依據(jù)三個方面。
首先是國家監(jiān)管部門的要求,第二是尚赫“以人為本,安全第一”的理念,第三是企業(yè)履行社會責任的體現(xiàn)。尚赫從這三個出發(fā)點去考慮安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施,以及對職業(yè)人員的培訓(xùn)。
此外,尚赫堅持品質(zhì)暨誠信的原則,對相關(guān)的法規(guī)有十分健全的觸達體系,企業(yè)會密切與區(qū)及市監(jiān)督管理部門溝通了解法規(guī)的動向,有新的法規(guī)會第一時間學(xué)習(xí)、自查并更正。
作為尚赫進入中國的第一項產(chǎn)品——魚油,為企業(yè)帶來利潤的同時也無時無刻不在提醒質(zhì)量管控的重要性。
在生產(chǎn)中,尚赫對產(chǎn)品安全質(zhì)量的管理涉及到產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié),各個環(huán)節(jié)的精細化管理、科學(xué)有序的品控系統(tǒng)。從源頭到魚油精煉提取研發(fā),再到生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理,直到現(xiàn)在運用信息化、數(shù)字化技術(shù)的不斷推進,這些都在有效推動企業(yè)的迭代更新。
值得注意的是,尚赫對質(zhì)量生產(chǎn)的這一系列嚴格要求,還延伸到了供應(yīng)商那里。據(jù)了解,尚赫公司建立了對供貨商的完善的評估評價和飛行檢查體系,他們將質(zhì)量隱患在前端進行預(yù)防;對受托加工的供貨商進行現(xiàn)場審核,驗證質(zhì)控體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)環(huán)境等,并且通過后每年還會繼續(xù)定期對供貨商進行生產(chǎn)線的檢查,確保符合標準。
正如陳旻君說的那樣,作為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀代表之一,越是在特殊時期,越是要努力穩(wěn)增長、創(chuàng)一流,積極開拓思路,用創(chuàng)新思維提升產(chǎn)品開發(fā)體系、不斷迭代品控管理體系,以產(chǎn)品和質(zhì)量帶動企業(yè)高效能地向前發(fā)展。
用大數(shù)據(jù)打造完備的品控體系
質(zhì)量體系是產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵,除此之外,軟硬件的設(shè)施的投入也必不可少。在尚赫公司質(zhì)量體系的背后,有一套強大的“數(shù)字計劃”在支撐著科研事業(yè)的發(fā)展,也就是尚赫人所說的大數(shù)據(jù)。
尚赫的“數(shù)字計劃”通過大數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理,導(dǎo)入產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系,溯源機制能夠進一步提升產(chǎn)品的品質(zhì)標準,形成良性循環(huán),實現(xiàn)趨勢性質(zhì)量預(yù)警,遏制質(zhì)量隱患。
據(jù)介紹,尚赫的品質(zhì)管理計劃中,在目前的信息化管理基礎(chǔ)上還會導(dǎo)入新的數(shù)字化系統(tǒng)進行大數(shù)據(jù)的分析,不斷完善內(nèi)部的質(zhì)控體系,利用ERP系統(tǒng)進行全數(shù)字化管理。
“新科技可以幫助我們做很多的決策,技術(shù)的發(fā)展最直接的就是能夠提高產(chǎn)品的安全等級,減少人為的錯誤?!?/span>
比如在某款產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,看到現(xiàn)在的一些數(shù)據(jù)后,如果想了解之前相關(guān)的趨勢,就可以調(diào)取1-2年前的數(shù)據(jù)進行分析,還可以通過系統(tǒng)提示判斷是否有隱患或風(fēng)險;比如產(chǎn)品中的水分檢測項目,企業(yè)的內(nèi)控標準控制在嚴于國家標準要求的水平,如果結(jié)果異常,系統(tǒng)會自動提示,就可以及時發(fā)現(xiàn)并處理。
尚赫表示,當前中國營養(yǎng)保健產(chǎn)業(yè)進入了歷史發(fā)展的機遇期,但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍不能滿足市場多層次的需求。加大研發(fā)投入,讓產(chǎn)品與消費者精準定位,是尚赫持續(xù)研究的課題。
在“健康中國”的戰(zhàn)略背景下,經(jīng)歷了疫情的消費者對健康類產(chǎn)品的需求顯然有了不同的認知。各個年齡層、不同性別、不同區(qū)域、各類職業(yè)人群對健康產(chǎn)品的需求都呈現(xiàn)出差異化需求。
換言之,大健康產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者在現(xiàn)階段更應(yīng)當考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對應(yīng)消費者的精準服務(wù)。以保健類食品為例,據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的數(shù)據(jù)表明,目前我國市面上比較熱門的保健品功能主要集中在調(diào)節(jié)免疫、輔助降血脂、抗疲勞和維生素等幾個方面,占保健品總數(shù)的50%以上。
尚赫強調(diào),加強全員安全生產(chǎn)質(zhì)量的培訓(xùn),不僅是制度上墻,更是要深深植入到每一個尚赫生產(chǎn)者的意識中,讓質(zhì)量管控和安全管理的體系有序推進。
所以,用信息化、數(shù)字化的模式夯實產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ),提升品質(zhì)管理效率,是生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的必由之路。
以培訓(xùn)系統(tǒng)滿足市場不同需求
2016年《健康中國2030規(guī)劃綱要》發(fā)布,“健康中國”成為國家戰(zhàn)略。2019年中國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到8.78萬億元,2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破10萬億元,特別是在疫情過后,公眾對健康產(chǎn)品和服務(wù)的熱情達到了空前規(guī)模。
但同時,疫情過后的市場,也加快催生出人們對更高品質(zhì)、更高效率的健康服務(wù)的需求。同時,由于大健康產(chǎn)業(yè)“人人需要、人人可為”的特點,也使這一產(chǎn)業(yè)成為大眾創(chuàng)業(yè)的重要賽道,從業(yè)者和制造者的專業(yè)化保障與培養(yǎng)也成為必要條件,企業(yè)自身的造血能力更是在某種程度上決定著企業(yè)發(fā)展的潛力與深度。
尚赫教育學(xué)院的成立,是大健康產(chǎn)業(yè)代表者從廣度向深度轉(zhuǎn)變的風(fēng)向標。以完善的培訓(xùn)體系為創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者制定職業(yè)發(fā)展通道,讓“健康產(chǎn)業(yè)”走向健康發(fā)展之路,是整個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),也是趨勢。
在尚赫培訓(xùn)管理系統(tǒng)的全新升級下,課程設(shè)計、教學(xué)組織形式等都將全面進行再造,將“永續(xù)經(jīng)營”的尚赫理念融入到課程體系的每一個環(huán)節(jié)。教育學(xué)院的建立,將不斷引進各種形式的培訓(xùn)資源,實現(xiàn)線上線下教學(xué)同步共享,以滿足市場在不同環(huán)境下的需要,開發(fā)新的應(yīng)用程序解決知識傳播和復(fù)制問題。
尚赫教育學(xué)院定位于完善打造業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)體系、為有志于創(chuàng)業(yè)展業(yè)的經(jīng)營者提供創(chuàng)業(yè)機會,同時幫助每一個加入尚赫的經(jīng)營者找準自己的職業(yè)定位、強化職業(yè)個性標簽、堅持職業(yè)內(nèi)容的輸出。
在未來,為了滿足市場的不同需求,尚赫中長期的規(guī)劃仍是以產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)和為品牌經(jīng)營人打造創(chuàng)業(yè)平臺為起點進行創(chuàng)新發(fā)展。產(chǎn)品是根本,品牌是形象,平臺是保障。
目前正在建設(shè)中的尚赫全球總部,未來也將成為尚赫在中國市場的戰(zhàn)略決策中心,尚赫將圍繞全球總部的各項事業(yè)規(guī)劃設(shè)計未來的愿景藍圖,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展回饋社會,以繁榮振興經(jīng)濟為己任,以穩(wěn)健踏實的經(jīng)營為原則,做大健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者,創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以回饋社會及廣大用戶,創(chuàng)造出健康產(chǎn)業(yè)強勢新動能,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的“高起點”與“新發(fā)展”。