金天國際的合縱，并非“合眾弱以攻一強”，而是“合眾弱以立一強”；金天國際的連橫，也并非“事強以攻弱”，而是“事強以助弱”。

　　2020年，全世界都籠罩在新冠疫情這只黑天鵝的陰影之下。疫情不僅僅威脅人類的生命健康，對經(jīng)濟也造成了嚴重的沖擊。

　　疫情之下，中小企業(yè)首當其沖。

　　我國中小企業(yè)具有“五六七八九”的典型特征，即貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，以及90%以上的企業(yè)數(shù)量。

　　可以說，中小企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基本面。穩(wěn)住民營企業(yè)和中小企業(yè)，其實就穩(wěn)住了中國經(jīng)濟發(fā)展的大盤。

　　但是，疫情還沒有結束，很多中小企業(yè)就已經(jīng)倒下了。而勉強活下來的企業(yè)，也仍然處在水深火熱之中。

　　在金天國際董事長祖明軍看來，中小企業(yè)競爭力不強，抗風險能力弱，主要是因為缺少品牌、市場和渠道。尤其是在經(jīng)濟結構性失調(diào)的當下，以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表的大廠，極大地擠壓著中小企業(yè)的生存空間。

　　中小企業(yè)如何扛過這輪危機？后疫情時代，中小企業(yè)又該如何謀求新發(fā)展？這是祖明軍在疫情期間思考最多的問題，“前不久，總書記在企業(yè)家座談會上講到，這些市場主體是我國經(jīng)濟活動的主要參與者、就業(yè)機會的主要提供者、技術進步的主要推動者，在國家發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。所以，我們不能眼睜睜地看著他們被疫情擊垮，我現(xiàn)在就一個決心，必須得為中小企業(yè)承擔一點責任，辦一些實事?！?/span>

　　疫情當前，普通人想的是自己和家人平安健康，企業(yè)老板想的是如何讓公司活下去。而祖明軍想的更多，他的目標是幫助更多的中小企業(yè)活下來，并且要活得更好。

　　7月21日，總書記在企業(yè)家座談會上強調(diào)：“優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起，主動為國擔當、為國分憂。”

　　總書記的重要講話深深地觸動了祖明軍，作為一名有家國情懷的企業(yè)家，他倍感責任重大，“如何為國擔當、為國分憂？”

　　大疫當前，百業(yè)艱難，但危中有機，唯創(chuàng)新者勝。風雨洗禮后更堅定創(chuàng)新、著眼長遠，可以說是祖明軍的一個寫照。

　　求則思辨，一個創(chuàng)新的商業(yè)構想在祖明軍的腦海里漸漸成型。

　　01

　　合縱

　　充分發(fā)揮“金天合縱”的優(yōu)勢，以內(nèi)消費循環(huán)系統(tǒng)為核心，深耕國內(nèi)消費市場，以高質(zhì)優(yōu)價有保障的產(chǎn)品供給促進民生消費，通過創(chuàng)新的“交互式營銷模式”助力消費升級，在擴大內(nèi)需、暢通國內(nèi)大循環(huán)等方面起到排頭兵作用。

　　金天國際的“合縱”，并非“合眾弱以攻一強”，而是“合眾弱以立一強”。

　　站在新的起跑線上，金天國際也有了新目標：以合伙人制度，聚集一批有發(fā)展?jié)摿?、但處于相對弱勢的中小企業(yè)，建立一個高質(zhì)優(yōu)價有保障的消費平臺，以內(nèi)消費循環(huán)系統(tǒng)為核心，通過創(chuàng)新的“交互式營銷模式”助力消費升級。

　　在這樣的源動力下，“金天合縱”應運而生。

　　祖明軍表示，“金天合縱”這個全新平臺主要包括以下三個方面：

　　一是

　　合伙人制度

　　在這個平臺上，每個加入的中小企業(yè)可以稱為合作實體，進而可以發(fā)展成為合伙實體、品牌公司。通過“合伙”機制，合作實體可以獲得實實在在的五大收益：

　　第一：零售收益，即代銷品牌公司或其他合作主體的商品，通過零售所獲得的收益；

　　第二：分銷收益，即推廣合作實體主營商品的傭金；

　　第三：主營收益，即銷售合作實體自有主營商品的收益；

　　第四：培育收益，即協(xié)助所屬公司培育合作實體的收益；

　　第五：服務收益，即服務培育的合作實體的收益。

　　而合伙實體、品牌公司在此基礎上，還將獲得股權收益、招募或是孵化收益等。

　　二是

　　交互式營銷模式

　　加入這個平臺的中小企業(yè)，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，同時還是消費者，這三種角色相互轉(zhuǎn)化，形成一個內(nèi)循環(huán)消費系統(tǒng)。

　　此外，合作實體之間不僅互為消費者，還可以共享客戶資源，輕松實現(xiàn)倍增。在滿足自有客戶對主營商品需求的同時，通過代理、分銷、代銷全品類商品資源，滿足自有客戶多重的潛在消費需求，實現(xiàn)客戶差異化需求共享。

　　三是

　　高質(zhì)優(yōu)價有保障

　　優(yōu)價怎么來？因為合作實體是生產(chǎn)經(jīng)營者，以往被大品牌、大渠道蠶食掉的那部分利潤，就可以直接回饋給消費者。

　　品質(zhì)怎么來？“金天合縱”與“中科院、南京中醫(yī)藥大學、SGS”等多家權威機構達成戰(zhàn)略合作，精控品牌準入，為消費者把好品質(zhì)關，從源頭為平臺可持續(xù)發(fā)展建立保障。

　　保障怎么來？目前，“金天合縱”已經(jīng)搭建了“營運、運維、品牌、財稅、品控”五大公司，提供“免費開店、流量賦能、系統(tǒng)服務、平臺推廣、結算服務、倉配服務、運營策劃、金融服務、培訓服務、客滿服務”十大運營支持，可謂全方位無死角地給中小企業(yè)提供保障。

　　祖明軍認為，想要促進中小企業(yè)的發(fā)展，光補貼是沒有用的，激活才能解決問題。而最能激活他們的方法，就是給他們一個有保障的發(fā)展平臺，同時讓他們能掌握自身發(fā)展的主動權。

　　正如總書記強調(diào)的，“市場主體是經(jīng)濟的力量載體，保市場主體就是保社會生產(chǎn)力。留得青山在，不怕沒柴燒。要千方百計把市場主體保護好，為經(jīng)濟發(fā)展積蓄基本力量?！?/span>

　　金天國際打造全新平臺，就是要為中小企業(yè)守住青山，在當前低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強、影響力更大的發(fā)展。

　　02

　　連橫

　　創(chuàng)新是把危機轉(zhuǎn)化成商機的最關鍵因素，我們堅持將創(chuàng)新作為發(fā)展之道，堅定做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領者。

　　金天國際的“連橫”，不是“事強以攻弱”，而是“事強以助弱”。

　　相比于單槍匹馬，商業(yè)世界里的“連橫”往往能給企業(yè)帶來更強大的發(fā)展動能。

　　5月30日，金天國際旗下航空板塊相關企業(yè)與華為公司在鹽城簽訂全面合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)劃將組建華為5G技術創(chuàng)新中心（TH5G），發(fā)力民航、機場、通用航空及相關交通樞紐的5G新基建領域。

　　結合高速率、低時延、大帶寬的技術特點，5G技術未來將在機場物聯(lián)網(wǎng)、機場自動化調(diào)度、人工智能服務等方面發(fā)揮巨大的作用。這對于金天國際有著重要的戰(zhàn)略意義。

　　目前金天國際的無人載貨飛機項目，已經(jīng)實現(xiàn)了500公斤級的市場投放，2噸和5噸級也正處在試驗階段。未來，金天國際想打造的是200公里飛行圈，通過無人載貨飛機和5G技術的結合，實現(xiàn)一小時物流。

　　另外，金天國際與京東、三通（中通、圓通、申通）在物流方面的合作也在穩(wěn)步推進中。

　　而在提升產(chǎn)品科技創(chuàng)新和安全方面，金天國際與中科院合作，于今年4月份斥巨資打造健康行業(yè)的一流實驗室，按照國標標準，檢驗能力覆蓋“醫(yī)用口罩、民用口罩、一次性衛(wèi)生用品、化妝品”等品類。

　　當然，想要強大的盟友，自身也必須強大。深耕生態(tài)保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)29年，金天國際是毫無爭議的行業(yè)領軍者。

　　3月12日，中國輕工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布“關于征求《雪蓮養(yǎng)護貼》行業(yè)標準（征求意見稿）意見的函”。而這份行標，正是由金天國際起草的。能夠引導行業(yè)和產(chǎn)品標準制定，金天國際依托的是多項專利技術和深厚的行業(yè)積淀，這也表明金天國際的科研實力和行業(yè)地位已經(jīng)得到了市場的認可。

　　“連橫”增加了企業(yè)的“厚度”，讓金天國際與合作伙伴之間建立統(tǒng)一陣線，助力金天國際開辟新的發(fā)展空間，在危機中實現(xiàn)迭代升級。

　　03

　　起勢

　　我們要用實際行動踐行“保護市場主體就是保護生產(chǎn)力”，共同為中國經(jīng)濟的振興騰飛做出應有的貢獻。

　　于變局中開新局，需要的不僅僅是縱橫捭闔的謀略、勇氣和魄力，還需要有腳踏實地的行動。

　　對于祖明軍來說，企業(yè)就像一張漁網(wǎng)，編織這張漁網(wǎng)的，就是企業(yè)的掌舵人，一縱一橫、一經(jīng)一緯都不能出紕漏。只有網(wǎng)足夠結實，企業(yè)才能經(jīng)得住風浪，在激流與暗礁的沖擊下，仍能乘風破浪，行穩(wěn)致遠。

　　對于金天國際來說，“合縱”+“連橫”的戰(zhàn)略，是與華為等強大的企業(yè)結盟，并吸引更多的中小企業(yè)加盟成為合伙人，形成一個超級商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在這個生態(tài)里，金天國際與合伙人共同抵御風險，共榮共生。

　　祖明軍在考慮企業(yè)生存和發(fā)展時，并不僅僅是從金天國際的利益出發(fā)，而是希望聚合更多中小企業(yè)，實現(xiàn)合作伙伴利益最大化和企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，這是一種跳出企業(yè)看企業(yè)的共贏發(fā)展思維。

　　在疫情常態(tài)化、國際形勢錯綜復雜的當前，企業(yè)不得不面對日新月異的商業(yè)秩序和挑戰(zhàn)。但是，越是在不確定的形勢中，越要堅定發(fā)展的決心。

　　在今年全國“兩會”上總書記曾提到，面向未來，我們要逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

　　“金天合縱”要打造的內(nèi)消費循環(huán)系統(tǒng)與國家的經(jīng)濟戰(zhàn)略方針可謂不謀而合。借助國內(nèi)的超大市場規(guī)模優(yōu)勢，金天國際將通過刺激內(nèi)需，暢通消費內(nèi)循環(huán)為我國經(jīng)濟發(fā)展增添動力。

　　祖明軍表示，“金天合縱”的框架已經(jīng)搭建完成，將于8月底正式啟動。第一步，“金天合縱”將在全球范圍內(nèi)招募10家潛力型企業(yè)打頭陣，形成標桿示范效應，并計劃在短期內(nèi)實現(xiàn)千億市場規(guī)模，最終目標是突破萬億市場規(guī)模。

　　仁者不憂，勇者不懼。

　　“金天合縱”，是廣大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級的大好時機，是企業(yè)發(fā)展的新增長點，是新形勢下無憂創(chuàng)業(yè)的最好選擇。

　　后疫情時代，金天國際胸懷“利他人、利天下”的格局與境界，將以生態(tài)保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基點，以“金天合縱”為載體，以內(nèi)消費循環(huán)系統(tǒng)為核心，通過高質(zhì)優(yōu)價有保障的產(chǎn)品激發(fā)、滿足市場需求，以創(chuàng)新的“交互式營銷模式”助力消費升級，帶領中小企業(yè)撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎，努力成為新時代構建新發(fā)展格局、建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍！