熱直銷網快訊：今年疫情對很多企業(yè)影響非常大，如果企業(yè)提前轉型數字化，布局社交電商新零售，影響就會降低。有些企業(yè)反而借機增加銷售渠道提升銷售業(yè)績，這就是企業(yè)決策者前瞻性的商業(yè)思維為企業(yè)帶來的機會。

移動互聯網時代商業(yè)思維、商業(yè)模式都發(fā)生巨大變化，品牌方需要商品在線化、用戶在線化、渠道在線化、管理在線化、營銷數字化。未來大多數企業(yè)一定會數字化，關于企業(yè)數字化，給大家提供幾點可行性建議：很多企業(yè)看到移動互聯網的前景，但是技術門檻高、進入門檻高、運營門檻高等等阻礙讓大多數企業(yè)望而卻步，但是企業(yè)的數化字轉型是必然的，也讓更多的企業(yè)前赴后繼，各行業(yè)企業(yè)都在轉型社交新零售，整個市場面臨重新洗牌。

企業(yè)如何轉型數字化，具體實施是一個大話題，給大家分享幾個建議：

首先要解決技術這一門檻，從需求到實施，不能單憑經驗做需求，需要找成熟的第三方技術開發(fā)公司合作。數字化前期，企業(yè)無需進行定制開發(fā)，因為定制從需求到開發(fā)到測試是一個很長的反射弧，建議直接找社交新零售領域中的SaaS系統(tǒng)服務公司。中潤互通作為一家以電商營銷技術為主的專業(yè)的SaaS技術服務公司，可以為企業(yè)解決技術門檻進入的問題，以成熟的技術團隊及豐富的開發(fā)經驗，更依靠市場化的需求反饋，來不斷升級完善軟件技術。

其次要解決運營門檻，在數字化運營方面，大多數企業(yè)沒有經驗可借鑒，也沒有專業(yè)團隊進行指導，要摸著石頭過河，數字化進程慢，我建議企業(yè)找專業(yè)的培訓公司、咨詢公司或策劃公司合作。專業(yè)的公司進行商業(yè)模式策劃，運營模式策劃，并對團隊進行系統(tǒng)化培訓，從商業(yè)思維，到具體執(zhí)行，有專業(yè)的團隊領路，比自己摸索見效快。

零售企業(yè)數字化轉型要做到與“人、貨、場”數字化的無縫對接，這幾年大家在營銷上聽到“人、貨、場”的比較多，我也給大家說說“人、貨、場”數字化的個人想法。

首先說一下“場”，門店是“場”、線上商城是“場”，要把線下門店與線上商城這二個“場”打通，產品信息、會員信息、倉儲零售、導購銷售等有機整合在一起，不再區(qū)分線上與線下，線上與線下都是企業(yè)的商業(yè)運營不可或缺的組成部分。

再說一下“貨”，企業(yè)做電商，一般為把產品條碼分成二種，一種是線下條碼，一種是線上條碼，企業(yè)采用這種方式是為了做電商而與線下銷售的產品做區(qū)分，這種方式在我看來是不利于品牌方的發(fā)展，這也是企業(yè)因為沒有自己的數字化電商平臺的所造成的。假如企業(yè)有了自己的社交新零售商城，就不會出現這種現像，所有產品線上線下一個價格，營銷活動同步，從供應鏈到商流、物流、信息流一體化，數字化后企業(yè)可以精準的了解產品銷售數據。

“人”是最重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的渠道包括從經銷商、代理商，到會員消費者。商業(yè)經營中，代理商、經銷商、批發(fā)商等渠道是品牌方市場營銷中最重要的，渠道可以為品牌方快速回款，快速占領市場，不斷貢獻銷售額，品牌方要攜手渠道一起轉型數字化，幫助渠道解決銷售問題及回款問題。社交新零售搭載新媒體運營，通過微信運營、社群運營、短視頻運營、直播帶貨等營銷手段，強力度做市場推廣，與渠道一起互動會員，增強會員復購，推動會員裂變，解決獲客與銷售問題。企業(yè)數字化中非常重要的一環(huán)就是要實現品牌方、渠道、消費者一體化。

企業(yè)數字化轉型，軟件系統(tǒng)有要電商社交系統(tǒng)、直播電商系統(tǒng)、推廣營銷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財務智能系統(tǒng)、配送倉儲供應鏈系統(tǒng)、會員分銷系統(tǒng)、經銷商渠道系統(tǒng)、多門店系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)動銷系統(tǒng)、大數據統(tǒng)計分析系統(tǒng)等，以實現企業(yè)的商品在線化、服務在線化、渠道在線化、管理在線化、營銷數字化。

世間萬物有一個根本定律：先有大破才有大立，舊生態(tài)總會不斷被新生態(tài)取代，這是一種必然。未來的企業(yè)一定要實現平臺化、數字化與在線化，平臺化其實是在給企業(yè)和個人創(chuàng)造價值機會，讓1+1+1〉3，所以社交電商是當下最好的商業(yè)模式，企業(yè)提前占領高地就能享受早期紅利。