熱直銷網(wǎng)快訊：2014年富迪的業(yè)績下降為35億元（其實沒那么多），較2013年50億元銷售業(yè)績來講，此次下降幅度較大，根據(jù)富迪公司的表示，這一切的變動都是為了2015年的蓄勢待發(fā)。盡管富迪對待2015年是樂觀積極的，但是很難掩飾其在中國直銷行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。單從2014年來講，富迪直銷業(yè)績下滑的確很大。人們不禁要問：富迪為什么不“富”了呢？

李陽“瘋狂”離開，富迪“致富”成為泡影

2014年初直銷行業(yè)頭條莫過于李陽棄安利投富迪，此后又莫名離開富迪，外界人士紛紛猜測李陽為何會高調(diào)加入又低調(diào)退出呢？而李陽對直銷有多大程度的了解不得而知，但其投奔的靠山或許很容易將其拉入傳銷的邊緣成為最大的可能。

外界猜測李陽很可能知道富迪背后的操盤手是曾一直被打擊的月朗國際的傳銷人員。據(jù)公開資料顯示：2009年3月，月朗國際全資收購了富迪的母公司富佑集團。月朗國際由陳懷德（富佑集團董事長）創(chuàng)辦，以“月月愛”衛(wèi)生巾為主要產(chǎn)品，發(fā)展速度極快。從2007年至2014年，全國各地公安機關相繼出現(xiàn)了打擊月朗的新聞動態(tài)。在2008年，公安部曾進行統(tǒng)一部署打擊月朗。隨著背后組織的倒臺，富迪仍需要繼續(xù)發(fā)展，按其團隊劃分共分成了三個網(wǎng)絡，也就是現(xiàn)在所說的A、B、C網(wǎng)，A網(wǎng)就是月朗國際最早的網(wǎng)絡，現(xiàn)在基本上已經(jīng)不存在了，隨著月朗國際的消失，A網(wǎng)的人轉(zhuǎn)投富迪集團旗下，形成了B網(wǎng)。然而對于富迪集團的團隊來說，直銷牌照對其反而是一個緊箍咒，而他們做月朗國際的模式更不敢明目張膽地進行。所以，在此基礎上，富迪集團又發(fā)展了富迪易富寶模式，也就是C網(wǎng)模式。

拋開富迪，李陽已經(jīng)在直銷道路上越走越深。據(jù)富迪集團內(nèi)部的員工網(wǎng)上發(fā)帖顯示，李陽自從加入富迪集團以來，富迪集團在河北張家口和湖南長沙的兩次經(jīng)銷商大會上都有李陽激情四射的演講。將李陽這樣一個人放在直銷的舞臺上，無疑是為富迪集團豎起了一面大旗。而這一切也隨著李陽的離開化為泡影。

富迪電商疑云，易富寶未能“易富”

2014年中旬，富迪易富寶商城再次被曝涉嫌傳銷，讓備受傳銷質(zhì)疑的易富寶商城推到了風口浪尖，而富迪于2012年5月與易富寶所屬公司——廣州富寶信息科技有限公司達成合作：凡在富迪累計消費產(chǎn)品滿5萬元，可免費獲贈一個易富寶網(wǎng)店，富寶免收經(jīng)營網(wǎng)店的費用。

而富迪易富寶的C網(wǎng)模式，易富寶商城《超級經(jīng)理人創(chuàng)富計劃》的資料顯示：如果你想成為易富寶商城門店店主，首先需要繳納5萬元購買商品，入會成為店長后，人數(shù)達到8個人時，成為一個創(chuàng)業(yè)組，自己推薦兩人可以成為組長，只要成為組長就能獲得1萬元獎勵。之后從創(chuàng)業(yè)組進入財富組，滿 15人能賺5.6萬元，再滿15人又能賺23萬多元，最后能賺90多萬元。但是要想賺到90萬元，必須滿足幾個條件：一是必須在富迪公司購買5萬元的商品；二是必須要有人推薦幫你申請開店；三是想多賺錢就要不斷介紹別人來開店。

實際上，易富寶商城C網(wǎng)計劃這種涉嫌傳銷的行為已經(jīng)多次被中國各地相關部門打擊和查處。據(jù)媒體報道，2012年5月16日，云南曲靖市公安局統(tǒng)一安排部署，一舉將涉嫌“5·16”特大網(wǎng)絡傳銷案的嫌疑人朱某等9人抓獲，而朱某正是在宣威市等地介紹推薦易富寶商城C網(wǎng)模式。但當易富寶卷入“涉嫌傳銷”風波后，陳懷德和他的富迪開始對外與富寶劃清界限。

通過運作電商商城的直銷企業(yè)的確不少，大部分是直接以直銷企業(yè)的名義在運作，但富迪以子公司的方式運作，一旦出現(xiàn)問題，在某種程度上的確有些與母公司撇清關系的嫌疑。至于易富寶商城到底能不能夠真正的為富迪創(chuàng)造更多的收入，這個恐怕還需要時間去觀察。

富迪難掩頹勢，跨界已難“謀富”

2013年以來，富迪首次將多元化發(fā)展提升到“跨界營銷”的高度，而2014年富迪公司從戰(zhàn)略上定位為‘跨界年’，而從戰(zhàn)術上講則定位為“產(chǎn)品年”。但易富寶商城涉嫌傳銷上來看，顯然并不成功，很多互聯(lián)網(wǎng)博客以及論壇針對易富寶商城的經(jīng)營方式提出質(zhì)疑，更有甚者向有關部門提出訴訟，在如今這個依靠品牌樹立企業(yè)口碑的角度來講，易富寶商城起碼并不得網(wǎng)友的心，為此富迪將2015年作為企業(yè)跨界的關鍵一年，而2015年國家支持企業(yè)參與“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，而未能消除雙重角色切換的富迪（富佑），在電商平臺上備受質(zhì)疑，加上跨界合作本身就是一個需要長期并且高投入的過程，顯然富迪沒有認清企業(yè)真正需要發(fā)展的是外圍更良好的售后服務以及口碑，沒有回歸直銷發(fā)展的本質(zhì)上，在消費者“體驗化營銷”過程中更是稍遜其他直銷企業(yè)。2014年，看得出富迪在謀求新的突破，但是從富迪跨界教育行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，富迪并沒有在2014年實現(xiàn)預期銷售業(yè)績，反而讓企業(yè)遭受巨額虧損。盡管2013年富迪實現(xiàn)50億銷售業(yè)績，但2014年即將結(jié)束的幾個月里，知名職業(yè)經(jīng)理人團隊——富迪執(zhí)行總裁吳文廣、營運總裁陳德全先后辭職，這個曾經(jīng)為富迪創(chuàng)造輝煌業(yè)績的人悄然離開，似乎更是雪上加霜?！?/p>