從黃江鎮(zhèn)走出去的傳奇企業(yè)太陽神集團，將把其經(jīng)營總部遷回黃江。隨之回遷的還包括科研中心、培訓中心和廣州大朗的食品廠、增城的制藥廠和番禺的化妝品廠。在離開黃江數(shù)年之后，太陽神最終又回到出發(fā)點，不過，這個叫太陽神的企業(yè)無論是企業(yè)理性還是業(yè)務模式都已經(jīng)超越原有的太陽神。太陽神回歸，套用太極的一個說法，就叫做氣沉丹田。

　　源遠流長的中華武術講究的是內外兼修，即外練筋骨皮，內練一口氣。并說，練武不練功，到老一場空。這兩句話說的是一個意識。所謂練功、練氣，就是練內力，要練到氣歸丹田結丹，除收發(fā)自如外，重要的是練到有源源不斷的內力。

　　太陽神回歸“山林”煉丹的決策，來自于其十余年的練武生涯的總結與反思。曾幾何時，賺足了第一桶金的太陽神一度跨界于鋼鐵、石油、化妝品、食品、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等10多個行業(yè)。盡管太陽神的跨界并不曾拖累主業(yè)，其多元化項目的經(jīng)營也還差強人意，但其主業(yè)無論是品牌還是規(guī)模都失去了往日的風光，一直寂寂于業(yè)界。

　　太陽神的江湖生涯得出的結論是，關聯(lián)度不高，專業(yè)研發(fā)不強，非相關延伸的多元化經(jīng)營策略會極大影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力的培育?？瓷先ヌ柹襁@十年并沒有荒廢，學了數(shù)十種“武術”，但其主業(yè)發(fā)展卻陷入滯漲。雖說并非個個項目虧本，但個個項目都小卻是最真實的描述。

　　在許多人看來，太陽神回到黃江是有些逆趨勢而動，但了解了新太陽神的企業(yè)新戰(zhàn)略之后，會理解太陽神的回遷決策。同過去的太陽神相比，現(xiàn)在的太陽神其業(yè)務模式已有極大的改變。過去的太陽神是產(chǎn)品主導型企業(yè)，而現(xiàn)在的太陽神是一個服務主導型公司。產(chǎn)品主導型企業(yè)要求產(chǎn)品更貼近市場，更貼近消費者，總部的所在地直接影響著市場反應的快慢。

　　新的太陽神只發(fā)展與健康相關的現(xiàn)代養(yǎng)生業(yè)，售賣的價值產(chǎn)品包括實體產(chǎn)品、養(yǎng)生文化和養(yǎng)生服務，其營銷方式也涵蓋了傳統(tǒng)渠道、直銷及連鎖養(yǎng)生館模式。業(yè)務模式的改變決定了太陽神將來最大的發(fā)展推動力，在于加盟商及直銷人員的培訓和贏利模式、管理理念的輸出上。顯然，這些工作在黃江完成的成本會低得多，效果也會好得多。