直銷是一種特殊的營銷方式，因為直銷公司不會給直銷員發(fā)放底薪，直銷員也不用按照固定的時間地點上班，所以多年來，人們將這種營銷方式稱之為“自由職業(yè)”。既然是自由，不受約束和刻板的管理，但是一種營銷活動的組織體系必須有嚴謹、科學的運作方式和方法，方能建立順暢的渠道。

　　一個人加盟直銷的動機各不相同，有的人是因為產(chǎn)品使用很好，有的人是因為給朋友面子，有的人是因為喜歡氛圍，有的人喜歡學習成長，還有的人是因為直銷是一個可以改變自己生活品質(zhì)甚至改變命運的機會。所以在做相關營銷的過程之中，需要建立一個系統(tǒng)幫助新加盟者成長和建立組織，建立渠道，從開始到加盟，從不會到專業(yè)，只要投入到學習之中都能學會。直銷就是建立一個學習型的組織，對此，直銷人已經(jīng)達成共識，團隊的學習力越強，團隊就越加凝聚，就越加有生產(chǎn)力，營業(yè)額就越高。

　　有的人以為已經(jīng)買單了加盟了，就置之不理了，這樣的想法是完全不正確的，對于一個只是停留在消費或者加盟的會員而言，其行為并不代表啟動市場，這種加盟的方式通常稱之為“定位”，并非“定心”。假設沒有上級部門或者系統(tǒng)的幫助，新會員運作直銷的時候就會有千奇百怪的想法。經(jīng)常聽到的新人想法是：把產(chǎn)品放在超市里鋪貨，找?guī)讉€售貨員，還有的人想雇傭幾個業(yè)務員來兜售產(chǎn)品，也有的人想著讓上級部門給自己延伸市場，自己就做收漁翁之利……這樣的想法都是錯誤的。當然也可能從一開始很順利的增援了幾個客戶，但并不代表有正確的啟動思路，就如同一棵長歪的樹仍然照常生長，久而久之就會越長越歪，最終難成氣候。所以樹立正確經(jīng)營價值觀，吸收前人在長期實踐中摸索出來的經(jīng)驗，才能達到事半功倍的效果。
　　
　　樹立正確經(jīng)營價值觀：

　　首先，樹立學習觀念。這個行業(yè)沒有人天生會做，但是通過學習一定可以學會，傳統(tǒng)行業(yè)上班的都要進行崗前培訓，現(xiàn)在參與了一個全新的公司和行業(yè)也一定要“崗前培訓”。

　　第二，明確老板定位。在傳統(tǒng)行業(yè)，投資一個面館需要租賃門面，簡單的裝修，購置廚房用具，招聘服務員等，花銷在5萬上下。做直銷業(yè)一樣要做好投資的準備，要明確自己是老板的定位，基本的工具流，電腦，移動硬盤，到公司考察，學習的費用，通訊費等都需要投資。

　　第三，下定決心。創(chuàng)業(yè)之初會遇到很多困難，這個行業(yè)有人支持就會有人反對，有人理解就會有人懷疑，不可能所有的人都經(jīng)營直銷，但是拜訪的客戶多了加盟者自然也就多了。

　　第四、三件事決定客戶態(tài)度。一是換個品牌用，二是一個月影響一個顧客消費或者加盟，三是堅持一年的時間。
　　
　　從新人到領導人的正確啟動歷經(jīng)六個階段：

　　第一個階段：新人階段。很多上級總是太著急，從一開始就讓新人邀約，若促單成功了，會讓新人增強信心，若不成功反而會打擊他的積極性。這個階段需要做的工作就是加強新人的學習，學習公司、產(chǎn)品、制度、價值遠景、正確的直銷觀念；教他列名單，分析名單，分析市場，鼓勵信心，直到開始邀約并在他的下面有2、3個會員的時候就進入了第二個階段。

　　第二個階段：2到3個人的階段。這一階段的工作主要是帶領新人去參會學習，幫助他跟進和促成，前面一個兩個朋友還好，但是第三個以上不進單就會影響運作的積極性，所以在這樣的情況下一定要竭盡全力幫助伙伴成功促單。

　　第三個階段：10個人的階段。重點是推出2—3個人作為核心，鼓勵他們積極參與到學習和會議中，培養(yǎng)他們的主人翁思想。這個階段一方面要注意加強團隊的業(yè)績，另一方面注重給小組成員鼓勵。

　　第四個階段：20到30人階段。這個時候可以稱為團隊了，不是單兵作戰(zhàn)。團隊中會出現(xiàn)5—7個人作為第一梯隊，主要工作是扶持和復制，同時要求領導人提高自我能力，要會演講和教授。鼓勵7—10個人經(jīng)常參加學習和培訓以增強業(yè)務技能。用三三復制法，即幫助新友講三次OPP，聽他給別人講三次，記錄下來講的情況，不到位的地方加以調(diào)整和指正；然后再幫助他做三次工作室會議，看他做三次工作室會議，再去調(diào)整，久而久之就會讓伙伴變得成熟。這個階段的主要工作依然是幫助跟進和促單，加強團隊的信心。

　　第五個階段：50到100人階段。這個時候的第一梯隊有10到20人，第二梯隊也有了30到40人。需要經(jīng)常開核心會議統(tǒng)一思想，幫助骨干建立其核心和框架，同時配上自己會議組的全套（音響師，主持人，講師，工作室）按照固定的場所組織和策劃會議活動。這個階段的第一要務還是幫助新友做重點跟進和促單，抓重要客戶，讓核心骨干成長鍛煉。

　　第六個階段：200人階段。這個時候核心骨干更加明確，人數(shù)應當不低于20人。要確定一個中心會議的場所，定點定時的舉辦中心會議、工作室會議和骨干會議。這一階段主抓的是業(yè)績和團隊的整體成長性。參會的次數(shù)、講師、主持人、組織會議的人、策劃活動等都要統(tǒng)籌到位，同時要意識到團隊文化的重要性，加強關系的梳理，目標、方針、戰(zhàn)略都要跟進到位。兩手抓重點，一是團隊建設，一是重點客戶，這就要求領導人合理安排時間，將精力分配到最有生產(chǎn)力和價值的地方。這個階段最重要的是讓團隊推崇、配合和復制。

　　上述六個階段，每一個階段做的重點事情都不一樣，需要知道什么階段出什么牌，什么階段誰最重要。經(jīng)過學習和成長，任何人都會從0到100，從100到1000的。