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絕大多數(shù)直銷人在選擇直銷企業(yè)的時(shí)候都是按推薦人的描述去盲目、被動(dòng)選擇，并不是按自己考慮的標(biāo)準(zhǔn)去主動(dòng)選擇。直銷行業(yè)里通常的情況是：直銷企業(yè)或推薦人“找人”，而不是直銷人按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去“找企業(yè)”?！ ￡P(guān)于如何選擇直銷企業(yè)，已經(jīng)是一個(gè)老生常談的話題了，直銷人不外乎考慮企業(yè)的實(shí)力、領(lǐng)導(dǎo)人、產(chǎn)品、制度、系統(tǒng)的支持等幾個(gè)方面的因素。在他們心中，這些基礎(chǔ)條件決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，決定著自己跟隨這個(gè)企業(yè)未來
每個(gè)人都有各自的缺點(diǎn)和長處，人們年輕時(shí)并不了解自己，隨著閱歷日漸豐富，人們開始發(fā)現(xiàn)自己的薄弱和擅長之處，有志者會(huì)時(shí)常留意自己的弱點(diǎn)并設(shè)法彌補(bǔ)。但是沒有十全十美的人，每個(gè)人都有不擅長的領(lǐng)域，也都有自己的優(yōu)勢所在，關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)擅長之處，從而揚(yáng)長避短。有成就的人首先了解自己的特點(diǎn)，對(duì)于自己不擅長的領(lǐng)域，往往可以通過別人彌補(bǔ)。 一般來講，人們對(duì)自己的認(rèn)識(shí)會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：第一個(gè)階段是不了解自己的特點(diǎn)
如果團(tuán)隊(duì)只有幾百人,斷層現(xiàn)象尚不突出,當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)澎脹到千人甚至更大時(shí),斷層則是困擾我們團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的焦點(diǎn)問題,如何解決好斷層是考驗(yàn)我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和善良。 首先我們來談?wù)勈裁唇袛鄬?它是指一個(gè)經(jīng)銷商通過一定的時(shí)間打拚終于完成兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建工作,正在產(chǎn)生相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益時(shí),該經(jīng)銷商因其他原因走掉或跳糟到其他公司,他下面的朋友們成了一群沒媽管的孩子,如果更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)迅速接手管理一般不會(huì)出現(xiàn)大
一個(gè)從事直銷工作的人都會(huì)擁有一支由他的下級(jí)和客戶組成的團(tuán)隊(duì)，如何不斷地幫助下級(jí)完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，從而使下級(jí)不斷獲得成長?如何使得團(tuán)隊(duì)在持續(xù)磨合和教育的過程中真正趨向“共識(shí)”、“共事”?如何在服務(wù)客戶的過成中獲得客戶的認(rèn)可和欣賞?是“團(tuán)隊(duì)的管理”的全部內(nèi)容。于是圍繞如何做好“團(tuán)隊(duì)的管理”便成了這個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的永恒話題?！ ≈变N是人的行業(yè)，需要調(diào)動(dòng)人的智能，激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，需要從業(yè)
自1992年，我便與新加坡Dr.GenHwa一同研究果蔬谷物的生食及外用效果，也撰寫了多篇有關(guān)生食的論文及書籍。生食，作為一種營養(yǎng)代餐，其營養(yǎng)價(jià)值及保健功能在之前的文章中已有闡述，在此我就不多說了。目前市場上的生食產(chǎn)品大都是由韓國、日本引進(jìn)，其配料、技術(shù)含量及加工原理幾乎雷同，并無多大差異。幾個(gè)月前，市場對(duì)生食也就沸沸揚(yáng)揚(yáng)起來，于是乎，我選擇了幾款目前市場上主流的生食產(chǎn)品，親自體驗(yàn)了一番，同時(shí)也在
自去年以來，家樂福的各項(xiàng)負(fù)面新聞就從未中斷過，僅最近一段時(shí)間就出現(xiàn)了康師傅斷供門、涉嫌隱蔽用工等，最近家樂福又陷入了價(jià)格欺詐門。進(jìn)入中國16年，這段時(shí)間可能是這家全球排名第二的超市巨頭遭遇的最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 家樂福陷入了價(jià)格欺詐門 近日根據(jù)多地消費(fèi)者的舉報(bào)，“家樂福等部分超市價(jià)簽標(biāo)低價(jià)結(jié)賬收高價(jià)”，惡意坑害消費(fèi)者。經(jīng)發(fā)改委查實(shí)，家樂福在一些城市的部分超市確實(shí)存在多種價(jià)格欺詐行為。目前，發(fā)改委已責(zé)
招人：態(tài)度決定一切 創(chuàng)業(yè)初期最需要一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高階人才，可是這個(gè)時(shí)候往往沒有足夠的資本請(qǐng)到這些人，如何解決這樣的問題？ 首先得分清楚什么是“高階人才”。在外企里拿著高工資的，一定就是高階人才嗎？其實(shí)不一定。有些外企在中國本身就很強(qiáng)勢，產(chǎn)品不愁市場，有些人僅是適合打順風(fēng)牌而已。很多職業(yè)經(jīng)理人空降到小公司反而失敗，為什么？因?yàn)樗痪邆湓趧?chuàng)業(yè)企業(yè)工作的心態(tài)，他需要的資源很多，而小公司要什么沒
如何構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，是擺在所有經(jīng)銷商眼前的一個(gè)難題，業(yè)內(nèi)搶市場、拉市場問題比較嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)流失人才的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。那么，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定的表現(xiàn)有哪些?穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)?安然納米，又為經(jīng)銷商提供了哪些建議? 建立“六共” 有些團(tuán)隊(duì)，市場業(yè)績很大，骨干人才很多，但是不見得穩(wěn)定。好景不長，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就散了。一些經(jīng)銷商就會(huì)發(fā)出疑問，到底符合什么標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)才算穩(wěn)定?實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)
心理學(xué)認(rèn)為，中年女性在事業(yè)上容易失敗，其心理因素占主導(dǎo)地位。許多女子內(nèi)心都潛伏著心理障礙，最為常見的是以下四種： 過分的優(yōu)越感 從心理上看，男女對(duì)于成就的需求各不相同，策動(dòng)男性追求成就的心理關(guān)鍵是“競爭”，女人的動(dòng)機(jī)卻是“社會(huì)的接納”，而一些女子，尤其是漂亮的女人，從性別角度上，認(rèn)為自己天生已有了被社會(huì)接納的資本，無須再費(fèi)力去“競爭”了?！〕晒?huì)取代愛情 社會(huì)上有這樣一種現(xiàn)象，學(xué)歷越高的女性找對(duì)
秘訣一：復(fù)制成功基因 「學(xué)習(xí)成功，復(fù)制成功」是許多直銷人常常掛在嘴巴上的，然而，能夠身體力行，真正掌握「復(fù)制成功」關(guān)鍵的人卻是少之又少，關(guān)鍵就在于一般人不清楚復(fù)制的「標(biāo)的」何在？復(fù)制的「方法」為何？ 每個(gè)成功者都有其特定的成功原因和屬于他個(gè)人的特質(zhì)。有些人是因?yàn)閾碛袩o人可比的「行動(dòng)力」；有些人則是發(fā)展出任何人都無法抵抗的「親和力」；有些成功者則是在進(jìn)入直銷之初便學(xué)到凡事正面思考的核心精神，所以當(dāng)