語(yǔ)音播報(bào)： 

15周年感恩系列活動(dòng)大幕開(kāi)啟

五年追三步 爭(zhēng)做行業(yè)第一

    從15年前成為首都惟一一家直銷企業(yè)開(kāi)始，寶健（中國(guó)）日用品有限公司就立志要做中國(guó)專業(yè)健康第一品牌，但是不同于其他同行企業(yè)，從第一天開(kāi)始，寶健就沒(méi)有用鋪天蓋地的廣告宣傳來(lái)美化自己,沒(méi)有用星光閃耀的代言名人來(lái)照亮自己，就這樣，寶健仍然做到了首都規(guī)模最大的高科技健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán),在世界500強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)林立的開(kāi)發(fā)區(qū)成功擠進(jìn)納稅前15強(qiáng)；從15年前選擇北京開(kāi)始，總裁李道認(rèn)定這里就是寶健成長(zhǎng)的舞臺(tái)。所以，在金融危機(jī)的時(shí)刻，他毅然決定增資10億擴(kuò)建寶健總部，在企業(yè)15周歲生日之際，他再次宣布，將再投20億，在亦莊擴(kuò)建總部基地，建設(shè)生產(chǎn)研發(fā)基地……   
    這樣的成績(jī),足以讓寶健人為自己的生日辦上一個(gè)巨大的慶典,可這次，寶健依然選擇了一條不同尋常的路，感恩會(huì)代替了慶祝會(huì)。   
“15歲是決定孩子一生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)一個(gè)企業(yè)何嘗不是如此，所以，我們?cè)诠境闪⑹逯苣甑臅r(shí)候，要大聲高調(diào)地宣告第四個(gè)五年計(jì)劃，公司真正的騰飛成長(zhǎng)從現(xiàn)在開(kāi)始！”在5月6日——盛大的15周年感恩系列活動(dòng)大幕開(kāi)啟之前，李道獨(dú)家接受了記者的采訪。

成長(zhǎng)之路 

扎根北京掘動(dòng)中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)

    1995年，時(shí)年35歲，在海外工作生活多年的李道以職業(yè)經(jīng)理人的身份，帶領(lǐng)寶健落地北京，開(kāi)始在中國(guó)設(shè)立長(zhǎng)久的投資發(fā)展計(jì)劃。   
    但是，創(chuàng)業(yè)之路并不順利，在拿到北京首個(gè)直銷牌照后不久，他們就遭遇了中國(guó)對(duì)于直銷行業(yè)的調(diào)整，公司建立起來(lái)的所有銷售渠道都要打亂調(diào)整，適應(yīng)店鋪式銷售。   
    “只有根深才能葉茂?！崩畹酪恢毕嘈?，北京是創(chuàng)業(yè)的最好舞臺(tái)，有人才資源，有公平的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的技術(shù)和研發(fā)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。所以，困難之下，他選擇了迎難而上，1999年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了盈利，他為自己的選擇長(zhǎng)舒了一口氣。   
    2008年，在開(kāi)發(fā)區(qū)投資4億多人民幣建設(shè)起來(lái)的亞太營(yíng)運(yùn)總部投入使用，成為目前北京規(guī)模最大的健康產(chǎn)業(yè)中心，進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)第二年，寶健就成為納稅50強(qiáng)。   
    成長(zhǎng)的道路也不是一路坦途，一場(chǎng)突如其來(lái)的金融危機(jī)讓世界經(jīng)濟(jì)減速，很多在華外資企業(yè)在壓縮支出，甚至在大規(guī)模裁員，甚至逃離中國(guó)市場(chǎng)。寶健卻在李道的“中國(guó)信心”下逆向擴(kuò)大投資10億繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。   
    最終，中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)前四的市場(chǎng)地位，年均20%~30%的穩(wěn)健增長(zhǎng)回饋了他的信心。

品牌建設(shè)不靠廣告靠信任

    不做廣告，建議取消保健品將其劃入食品，這是李道對(duì)保健品行業(yè)發(fā)展一直堅(jiān)持的想法，雖然，他這種想法在同行看來(lái)就是異類。   
    可是，他認(rèn)為， 直銷模式的初衷，是通過(guò)減少銷售渠道的中間費(fèi)用和大量耗損，比如廣告、經(jīng)銷、零售費(fèi)用，而是把主要精力放在銷售、物流、服務(wù)等方面。另外只有將保健品歸結(jié)在食品行業(yè)，才能徹底拂去籠罩在保健品行業(yè)頭上的“夸大功效”、“虛假宣傳”等陰影，才能讓健康產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展。   
    李道說(shuō)，進(jìn)入中國(guó)十幾年來(lái)，寶健在經(jīng)營(yíng)上一直是一個(gè)比較低調(diào)、務(wù)實(shí)的企業(yè)。“我們更看重消費(fèi)者對(duì)寶健產(chǎn)品的認(rèn)可，不僅在過(guò)去、現(xiàn)在還是未來(lái)，都會(huì)保持這種宣傳方面的低調(diào)?！?nbsp;
他坦言，過(guò)程中也面臨著與消費(fèi)者理念溝通，與董事會(huì)斗爭(zhēng)并掙扎于商業(yè)利益和短期回報(bào)之間。但他堅(jiān)持不能違背良心，不能過(guò)經(jīng)濟(jì)理論道德的界限。   
李道說(shuō)，“寶健今天能有這樣的發(fā)展，證明我們堅(jiān)持的東西是正確的。塑造品牌不是投機(jī)，需要我們有一步一個(gè)腳印、長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心，依靠產(chǎn)品和服務(wù)才能最終贏得消費(fèi)者的信任?！?/p>

感謝政府助力企業(yè)發(fā)展

    15年的發(fā)展，對(duì)于投資中國(guó)的信心，李道一直心存感恩，所以，他也將15年的慶典會(huì)主題變成了感恩會(huì)，感恩消費(fèi)者、感恩經(jīng)銷商、感恩政府！   
    在采訪一開(kāi)始，李道就告訴記者， 寶健的發(fā)展離不開(kāi)北京市為寶健提供的良好發(fā)展平臺(tái)，離不開(kāi)開(kāi)發(fā)區(qū)的扶持助力。    
    “政府對(duì)于企業(yè)的扶持，是超乎想象的?！崩畹廊缡钦f(shuō)。   
    兩個(gè)月前，當(dāng)企業(yè)員工拿到開(kāi)發(fā)區(qū)為企業(yè)配租的公租房鑰匙時(shí)，李道比員工還激動(dòng)，他說(shuō)：“開(kāi)發(fā)區(qū)分給我們27套公租房,我們?nèi)糠肿饨o了有住房困難的業(yè)務(wù)骨干，這為企業(yè)吸引人才、留住人才創(chuàng)造了更好的條件。這是政府給予企業(yè)扶持實(shí)在的扶持！”

公益之心

15年捐建6３所希望小學(xué)

    “希望工程20年特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“中國(guó)公益事業(yè)十大慈善大使”“國(guó)慶60年影響中華公益60位慈善家”在眾多的榮譽(yù)面前，公益獎(jiǎng)項(xiàng)是李道最為看中的，這也是寶健15年發(fā)展離不開(kāi)的一個(gè)關(guān)鍵詞。   
    回首在中國(guó)的15年歲月，李道認(rèn)為自己做了兩件最讓自己得意的事情。一件事情是在寶健內(nèi)部樹(shù)立了“企業(yè)的良心準(zhǔn)則”：當(dāng)上級(jí)交代的任務(wù)與良心違背的時(shí)候，員工有權(quán)利申訴或者拒絕執(zhí)行。這也是讓寶健的員工值得驕傲的事情，他們不需要做違背良心的事情。第二件讓李道得意的事情是，在他的努力下，寶健成立了一個(gè)長(zhǎng)期的基金。李道說(shuō)服了公司總部、員工和代理商，成立了三個(gè)百分之一的“寶健自主基金”——公司、員工和經(jīng)銷商每年拿出各自收入的1％，讓貧窮的孩子成為公司的股東?！拔沂沁@個(gè)事情的推動(dòng)者，這個(gè)事情做成了我真的很高興。”  
截至目前為止，他們已經(jīng)捐建了6３所希望小學(xué)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了當(dāng)時(shí)他們希望每年都能捐建一所希望小學(xué)的設(shè)想。

公益是企業(yè)文化的一部分

    談起公司為什么創(chuàng)業(yè)之初就投入公益事業(yè)的原因，李道輕松地回答，第一年開(kāi)始營(yíng)業(yè)，有業(yè)績(jī)銷售，從社會(huì)取得了回報(bào)，自然而然就開(kāi)始回報(bào)社會(huì)。每個(gè)企業(yè)基本的社會(huì)責(zé)任是合法經(jīng)營(yíng)和納稅，然后創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，并在企業(yè)中培養(yǎng)更多的人才。其次是注重企業(yè)的環(huán)保、節(jié)能、減排，這些都是企業(yè)基本要遵守的。即使企業(yè)沒(méi)有營(yíng)利，也要完成這些工作。在營(yíng)利完成后，公司要對(duì)社會(huì)有更多的回報(bào)。   
    李道認(rèn)為，公益活動(dòng)的第一個(gè)目的，是在企業(yè)內(nèi)部塑造一種文化。通常企業(yè)的公益活動(dòng)是企業(yè)文化的一個(gè)延伸。對(duì)外，企業(yè)形象的樹(shù)立來(lái)自企業(yè)的公益活動(dòng)。對(duì)內(nèi)，公益活動(dòng)是凝聚員工的向心力。公益活動(dòng)的第二個(gè)目的是，增加企業(yè)在社會(huì)上的知名度、美譽(yù)度。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該從股東身上拿出一點(diǎn)錢（來(lái)做公益），他們也會(huì)覺(jué)得有價(jià)值。李道說(shuō)，公益活動(dòng)本身就是創(chuàng)造雙贏的一種手段。

越是困難越是要做公益

    李道認(rèn)為，公益是一種長(zhǎng)期、固定的行為，不是某個(gè)時(shí)刻的短暫行為。   
    2009年金融危機(jī)肆虐，在眾多外資企業(yè)紛紛逃離中國(guó)的時(shí)候，寶健卻表現(xiàn)出對(duì)中國(guó)未來(lái)發(fā)展前所未有的信心，李道還倡導(dǎo)提出“中國(guó)心寶健情”系列公益計(jì)劃，即2009年逆向投資10億元人民幣、提供10萬(wàn)個(gè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、在全國(guó)招募10萬(wàn)名愛(ài)心志愿者，幫助10萬(wàn)名孩子獲得希望。他說(shuō)：“越是困難的時(shí)候，越是要做公益?！?nbsp;   
    “寶健能成長(zhǎng)，真的是因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)和環(huán)境，當(dāng)然有我們的努力。當(dāng)我們完成了基本的社會(huì)責(zé)任，我們還能做什么？”李道相信，要收獲一定要付出，因?yàn)椤澳悴豢赡芷桨谉o(wú)故地得到?！崩畹栏Ｍ@種收獲與施予會(huì)成為一種文化，這種文化影響了寶健的員工，員工再去影響更多的人。   
    在寶健，每年都要組織經(jīng)銷商和員工旅游，讓他們走出國(guó)門，享受企業(yè)對(duì)他們付出的感謝。   

未來(lái)之圖  

連追三步做中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的NO.1

    “15周年，也是我們四五計(jì)劃的開(kāi)始之年！”李道告訴記者，寶健的五年規(guī)劃藍(lán)圖已經(jīng)劃定，未來(lái)五年，寶健不僅將投資20億人民幣在京擴(kuò)建總部基地，建設(shè)一個(gè)12萬(wàn)平方米的生產(chǎn)總部和營(yíng)運(yùn)總部，作為未來(lái)五年的發(fā)展基礎(chǔ)，寶健目前正與各方洽談，新總部將大力提升產(chǎn)能，并同時(shí)升級(jí)研發(fā)中心。同時(shí)，將加強(qiáng)渠道建設(shè)，計(jì)劃新建4000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，全面升級(jí)全國(guó)各分子公司，擴(kuò)建后，現(xiàn)有的4萬(wàn)平方米的基地就變成一個(gè)單純的研發(fā)中心。   
    “我們的目標(biāo)就是做中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，現(xiàn)在排名第四，我們還要追三步，這三步，我們將跑起來(lái)追！”李道說(shuō)，經(jīng)過(guò)15年的穩(wěn)健發(fā)展，寶健已經(jīng)到了跨越式發(fā)展的階段，擁有了跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，為了搶占行業(yè)龍頭地位，他們將在擴(kuò)建生產(chǎn)基地提升產(chǎn)能，渠道建設(shè)、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)、還有新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上加足馬力，爭(zhēng)取5年內(nèi)完成15年前就已經(jīng)鎖定的目標(biāo)。  
    據(jù)介紹，在未來(lái)的生產(chǎn)基地中，寶健將“扎進(jìn)”中國(guó)地域廣闊的保健品原料市場(chǎng)，做足加工推廣，將更多中國(guó)的好的東西介紹給全世界，同時(shí)，在成品生產(chǎn)上將跨越出食品和日用品類別，推出新的健康產(chǎn)品。以此為基點(diǎn)，寶健還將通過(guò)收購(gòu)與加盟上下游公司，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成協(xié)作性的產(chǎn)品鏈，由產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的核心。   
“你我同心，無(wú)所不能?！?，寶健人相信，未來(lái)在自己的手中，堅(jiān)持下去，目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

背景資料   

寶健之光環(huán)

　
    2008年，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)投資4億元建成集生產(chǎn)、研發(fā)為一體的寶?。ㄖ袊?guó)）亞太區(qū)營(yíng)運(yùn)總部，是北京規(guī)模最大的高科技健康產(chǎn)業(yè)中心。

中國(guó)第一 

   
    2008年，寶健榮獲國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒發(fā)的“全國(guó)效益十佳行業(yè)第一名”。在秉承“掌握自主 分享關(guān)愛(ài)”的企業(yè)理念下，寶健在國(guó)內(nèi)率先提出三個(gè)“1%”公益理念，承諾每年將企業(yè)應(yīng)納稅所得額的1%,員工和全國(guó)代理商自愿捐出個(gè)人收入的1%投入“寶健自主基金”。

  
首都第一

    自1997年至今，寶健連續(xù)多次榮獲北京行業(yè)納稅第一名，中國(guó)行業(yè)納稅二十強(qiáng)。自1996年成為首都惟一一家直銷企業(yè)開(kāi)始，寶健誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展。2006年，又正式獲得商務(wù)部批準(zhǔn)，成為繼試點(diǎn)企業(yè)之后的中國(guó)首批，同時(shí)也是首都第一家獲得直銷許可證的企業(yè)。
 

國(guó)內(nèi)首家 

  
    國(guó)內(nèi)首推出“60天無(wú)因退貨滿意保證”和“保質(zhì)期內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題換貨”的舉措。2008年被消費(fèi)者評(píng)為“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”。