直銷商美樂家統(tǒng)計，2012年全臺沖出64億元(約合人民幣13.1億元)業(yè)績，在臺業(yè)績連續(xù)15年正成長，創(chuàng)下新紀錄。美樂家表示，公司主要透過消費者直購系統(tǒng)與產品差異化策略，開創(chuàng)會員95%續(xù)訂率，國內平均每38戶，就有一戶家庭使用過美樂家產品。
　　依據2013年5月15日天下雜志公布的“2012年臺灣500大服務業(yè)排名”調查，2012年美樂家臺灣分公司于500大服務業(yè)中排名第212名，自2000年排名340名以來，已向前大躍進128名。
　　并且2012年業(yè)績，年成長4.92%，成長率排名第261名，創(chuàng)下15年持續(xù)正成長的新紀錄;在“百貨批發(fā)零售業(yè)”排名中，美樂家則名列第30名。
　　美樂家分析，深耕臺灣16年，面對動蕩的景氣與市場起伏，持續(xù)成長的關鍵在于創(chuàng)立“消費者直購系統(tǒng)”的透明化經營模式，讓會員可直接至全臺30家健康生活館購買產品，經營者不需大量資本投資囤貨即可開創(chuàng)事業(yè)，就像時下風行的“微型創(chuàng)業(yè)”。
　　此外，面對市場同構型產品環(huán)伺，美樂家也以深化差異性策略另辟藍海，獨家研發(fā)Oligo 礦物質包覆技術，使Oligo活力維他系列產品“礦物質吸收率超越市售品牌4倍”，吸收率的差異化大幅提升該品線的業(yè)績占比。  

　　編者補述：
　　消費者直購系統(tǒng)(CDM，Consumer Direct Marketing)，顧名思義是消費者直接向生產者購買，省下中間的許多通路費，產消合一，而產消合一在1980s未來學趨勢大師托佛勒早就已經提出， 在2006年又出版了Wealth 3.0 一書，更加強調《產消合一》的概念。消費者直購系統(tǒng)，在生產者端，最大特色就是“直接與消費者鏈接”，不需要實體的會計成本，而是以消費者當通路，經由消費者分享與廣告，消費者也可以直接響應，讓生產者得知其營運結果;在消費者端，消費者擁有自身的通路。