2010年10月份開始模擬事業(yè)部制以來，至今已有四個多月的時間。在四個月中相繼成立了傳統(tǒng)渠道事業(yè)部5個，生產(chǎn)等事業(yè)部4個，外貿(mào)直銷事業(yè)部3個。各事業(yè)部老板確實(shí)有了很大的轉(zhuǎn)變，每天看到他們晚上都要到10點(diǎn)左右下班，每個人的肩上確實(shí)都有了不小的壓力，因?yàn)槭聵I(yè)部制亮化了目標(biāo)和數(shù)據(jù)，同時也加快淘汰的法則，優(yōu)勝劣汰也永遠(yuǎn)都是企業(yè)競爭中的游戲規(guī)則，目前各事業(yè)部老板還要從以下幾個方面著手，進(jìn)一步優(yōu)化和整合。
 
　  一、切實(shí)抓好組織保障
　　
　  主要工作是加快完成對人員配制的合理化工作，對每個人員的崗位要求進(jìn)一步明確，促使產(chǎn)生更加高效的生產(chǎn)力。因?yàn)楝F(xiàn)在人力資源的成本不斷提升，高通貨膨脹之下，企業(yè)必須增加工資福利，如果我們沒有高效率，就不可能有高效益，更無從談發(fā)展。因此，各事業(yè)部老板必須逐層逐級地完成組織的優(yōu)化工作，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，加快引進(jìn)稀缺性人才。同時，各事業(yè)部還必須穩(wěn)定人員隊(duì)伍，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動。
 
　  二、加快規(guī)劃詳細(xì)、科學(xué)的工作目標(biāo)
　 
　  主要工作是按年度、季度、季節(jié)、月度和周為單位做計(jì)劃，還要根據(jù)品牌影響力、重要銷售區(qū)域、產(chǎn)品概念等特殊情況制定特定的應(yīng)對策略，使我們的工作方向更加清晰，使我們能夠圍繞核心工作做，盡量減少重復(fù)勞動與低效率。
 
　  三、進(jìn)一步優(yōu)化和制定獎懲制度
　　
　  在現(xiàn)有公司獎懲標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步聽取市場人員以及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，對獎懲的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和完善，讓需要獎賞的人獲得獎賞，讓需要懲罰的人得到懲處，也就是標(biāo)準(zhǔn)要更加清晰，執(zhí)行要更加徹底，數(shù)據(jù)評估要更加透明，要讓大家心服口服。只有這樣，才能產(chǎn)生較高的產(chǎn)出率，提升大家的積極性，讓市場人員有信心工作。
 
　  四、營造“日必清，拖必究”的工作氛圍
　　
　  在各事業(yè)部中，存在著消極怠工、得過且過、混水摸魚等現(xiàn)象，出現(xiàn)這種情況的原因有很多種，但是解決方法只有一個，就是必須要營造 “日必清，拖必究”的工作氛圍。從各事業(yè)部老板開始帶頭，每天需要處理的事業(yè)部對市場和公司各級部門的需求，都要準(zhǔn)確地處理好。事業(yè)部各層級的市場人員、聯(lián)絡(luò)人員、財務(wù)人員等，都要干好各自范圍、各自領(lǐng)域內(nèi)的工作。
 
　  五、用愛做人，用心做事，樹立榜樣角色
　　
　  各事業(yè)部老板在各自的平臺上面，要首先成為一個榜樣的角色，讓下屬能夠認(rèn)同和信服自己。讓下屬服從自己的安排，主要依靠兩個方面，一個是靠公司的規(guī)章制度，但是僅能約束制度內(nèi)的工作，另一個則是靠大家的愛與心去做人做事，讓下屬感受到自己的人格魅力，愿意積極地圍繞在你身邊，共創(chuàng)事業(yè)。同時，事業(yè)部老板還要善于培養(yǎng)和發(fā)掘人才，為事業(yè)部和公司培養(yǎng)更多的經(jīng)營管理人才，因?yàn)榈茏硬槐夭蝗鐜?，師不必賢于弟子，下屬的成功與出色，才能證明事業(yè)部老板的能力與才華。
 
　  六、加快老產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品開發(fā)
　 
　  每個事業(yè)部都要在品牌、品類、單品上面進(jìn)行確認(rèn)和優(yōu)化，進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃、分析和評估，加快產(chǎn)品的升級換代。并將需求詳細(xì)地描述出來，便于相關(guān)承接部門能夠準(zhǔn)確無誤地操作。
 
　  七、推廣政策要緊跟市場和行業(yè)發(fā)展步伐
　　
　  事業(yè)部要加強(qiáng)操作市場的靈活性，對于市場的需求要準(zhǔn)確把握好這個風(fēng)向。對于市場上面亟須的一些產(chǎn)品，要加大推廣政策的力度；對于一些新上市的產(chǎn)品，要加大促銷力度；對于一些銷售后勁不足的產(chǎn)品，要通過政策、人員獎勵等為互補(bǔ)條件，促進(jìn)銷售?？傊?，在目前我們不能引領(lǐng)市場消費(fèi)的前提下，就要做好本職工作，緊跟同行的步伐，不盲目超前，也不落后于他們，推廣只需要緊跟市場銷售與同行發(fā)展的步伐，加快政策的制定與落實(shí)，這樣就能可以起到事半功倍的效果。
 
　  八、做好人員培訓(xùn)工作
　　
　  無論是新員工，還是老員工，都要加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)工作，因?yàn)樾聠T工對公司情況和企業(yè)文化不熟悉，有的老員工在思想上面存在著懈怠的情緒，必須通過培訓(xùn)增強(qiáng)他們的信心，消除他們的顧慮，提高他們的信心和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)和崗位工作能力，最終使每一個人員都是一名出色的工作者。
　　
　  事業(yè)部制是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時候的必然產(chǎn)物，以大公司、小結(jié)算、反應(yīng)轉(zhuǎn)變快而著稱，希望公司內(nèi)部能夠包容與理解，全力支持事業(yè)部制的企業(yè)轉(zhuǎn)型工作。在企業(yè)外部，也能夠請專家?guī)椭覀儾粩嘈拚聵I(yè)部的發(fā)展方向和目標(biāo)。雖然日化行業(yè)在市場上與國際公司競爭乏力，但隆力奇已在研發(fā)上面形成美國、日本的海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)，國內(nèi)有清華大學(xué)、江南大學(xué)等中國頂尖研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司研究所有博士、院士工作站，以后在營銷上面要有重大突破，同時在消費(fèi)者的心目中也要在品牌、價位、形象上面有突破。