2010年10月份開(kāi)始模擬事業(yè)部制以來(lái)，至今已有四個(gè)多月的時(shí)間。在四個(gè)月中相繼成立了傳統(tǒng)渠道事業(yè)部5個(gè)，生產(chǎn)等事業(yè)部4個(gè)，外貿(mào)直銷(xiāo)事業(yè)部3個(gè)。各事業(yè)部老板確實(shí)有了很大的轉(zhuǎn)變，每天看到他們晚上都要到10點(diǎn)左右下班，每個(gè)人的肩上確實(shí)都有了不小的壓力，因?yàn)槭聵I(yè)部制亮化了目標(biāo)和數(shù)據(jù)，同時(shí)也加快淘汰的法則，優(yōu)勝劣汰也永遠(yuǎn)都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的游戲規(guī)則，目前各事業(yè)部老板還要從以下幾個(gè)方面著手，進(jìn)一步優(yōu)化和整合。
 
　  一、切實(shí)抓好組織保障
　　
　  主要工作是加快完成對(duì)人員配制的合理化工作，對(duì)每個(gè)人員的崗位要求進(jìn)一步明確，促使產(chǎn)生更加高效的生產(chǎn)力。因?yàn)楝F(xiàn)在人力資源的成本不斷提升，高通貨膨脹之下，企業(yè)必須增加工資福利，如果我們沒(méi)有高效率，就不可能有高效益，更無(wú)從談發(fā)展。因此，各事業(yè)部老板必須逐層逐級(jí)地完成組織的優(yōu)化工作，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，加快引進(jìn)稀缺性人才。同時(shí)，各事業(yè)部還必須穩(wěn)定人員隊(duì)伍，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。
 
　  二、加快規(guī)劃詳細(xì)、科學(xué)的工作目標(biāo)
　 
　  主要工作是按年度、季度、季節(jié)、月度和周為單位做計(jì)劃，還要根據(jù)品牌影響力、重要銷(xiāo)售區(qū)域、產(chǎn)品概念等特殊情況制定特定的應(yīng)對(duì)策略，使我們的工作方向更加清晰，使我們能夠圍繞核心工作做，盡量減少重復(fù)勞動(dòng)與低效率。
 
　  三、進(jìn)一步優(yōu)化和制定獎(jiǎng)懲制度
　　
　  在現(xiàn)有公司獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步聽(tīng)取市場(chǎng)人員以及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，對(duì)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化和完善，讓需要獎(jiǎng)賞的人獲得獎(jiǎng)賞，讓需要懲罰的人得到懲處，也就是標(biāo)準(zhǔn)要更加清晰，執(zhí)行要更加徹底，數(shù)據(jù)評(píng)估要更加透明，要讓大家心服口服。只有這樣，才能產(chǎn)生較高的產(chǎn)出率，提升大家的積極性，讓市場(chǎng)人員有信心工作。
 
　  四、營(yíng)造“日必清，拖必究”的工作氛圍
　　
　  在各事業(yè)部中，存在著消極怠工、得過(guò)且過(guò)、混水摸魚(yú)等現(xiàn)象，出現(xiàn)這種情況的原因有很多種，但是解決方法只有一個(gè)，就是必須要營(yíng)造 “日必清，拖必究”的工作氛圍。從各事業(yè)部老板開(kāi)始帶頭，每天需要處理的事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)和公司各級(jí)部門(mén)的需求，都要準(zhǔn)確地處理好。事業(yè)部各層級(jí)的市場(chǎng)人員、聯(lián)絡(luò)人員、財(cái)務(wù)人員等，都要干好各自范圍、各自領(lǐng)域內(nèi)的工作。
 
　  五、用愛(ài)做人，用心做事，樹(shù)立榜樣角色
　　
　  各事業(yè)部老板在各自的平臺(tái)上面，要首先成為一個(gè)榜樣的角色，讓下屬能夠認(rèn)同和信服自己。讓下屬服從自己的安排，主要依靠?jī)蓚€(gè)方面，一個(gè)是靠公司的規(guī)章制度，但是僅能約束制度內(nèi)的工作，另一個(gè)則是靠大家的愛(ài)與心去做人做事，讓下屬感受到自己的人格魅力，愿意積極地圍繞在你身邊，共創(chuàng)事業(yè)。同時(shí)，事業(yè)部老板還要善于培養(yǎng)和發(fā)掘人才，為事業(yè)部和公司培養(yǎng)更多的經(jīng)營(yíng)管理人才，因?yàn)榈茏硬槐夭蝗鐜?，師不必賢于弟子，下屬的成功與出色，才能證明事業(yè)部老板的能力與才華。
 
　  六、加快老產(chǎn)品優(yōu)化和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
　 
　  每個(gè)事業(yè)部都要在品牌、品類、單品上面進(jìn)行確認(rèn)和優(yōu)化，進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃、分析和評(píng)估，加快產(chǎn)品的升級(jí)換代。并將需求詳細(xì)地描述出來(lái)，便于相關(guān)承接部門(mén)能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地操作。
 
　  七、推廣政策要緊跟市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展步伐
　　
　  事業(yè)部要加強(qiáng)操作市場(chǎng)的靈活性，對(duì)于市場(chǎng)的需求要準(zhǔn)確把握好這個(gè)風(fēng)向。對(duì)于市場(chǎng)上面亟須的一些產(chǎn)品，要加大推廣政策的力度；對(duì)于一些新上市的產(chǎn)品，要加大促銷(xiāo)力度；對(duì)于一些銷(xiāo)售后勁不足的產(chǎn)品，要通過(guò)政策、人員獎(jiǎng)勵(lì)等為互補(bǔ)條件，促進(jìn)銷(xiāo)售?？傊?，在目前我們不能引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)的前提下，就要做好本職工作，緊跟同行的步伐，不盲目超前，也不落后于他們，推廣只需要緊跟市場(chǎng)銷(xiāo)售與同行發(fā)展的步伐，加快政策的制定與落實(shí)，這樣就能可以起到事半功倍的效果。
 
　  八、做好人員培訓(xùn)工作
　　
　  無(wú)論是新員工，還是老員工，都要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)工作，因?yàn)樾聠T工對(duì)公司情況和企業(yè)文化不熟悉，有的老員工在思想上面存在著懈怠的情緒，必須通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)他們的信心，消除他們的顧慮，提高他們的信心和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)和崗位工作能力，最終使每一個(gè)人員都是一名出色的工作者。
　　
　  事業(yè)部制是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)候的必然產(chǎn)物，以大公司、小結(jié)算、反應(yīng)轉(zhuǎn)變快而著稱，希望公司內(nèi)部能夠包容與理解，全力支持事業(yè)部制的企業(yè)轉(zhuǎn)型工作。在企業(yè)外部，也能夠請(qǐng)專家?guī)椭覀儾粩嘈拚聵I(yè)部的發(fā)展方向和目標(biāo)。雖然日化行業(yè)在市場(chǎng)上與國(guó)際公司競(jìng)爭(zhēng)乏力，但隆力奇已在研發(fā)上面形成美國(guó)、日本的海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)，國(guó)內(nèi)有清華大學(xué)、江南大學(xué)等中國(guó)頂尖研發(fā)團(tuán)隊(duì)，公司研究所有博士、院士工作站，以后在營(yíng)銷(xiāo)上面要有重大突破，同時(shí)在消費(fèi)者的心目中也要在品牌、價(jià)位、形象上面有突破。