2025年6月4日至5日，新征程?共精彩—雙迪股份二十周年慶典在珍奧雙迪生物谷隆重舉行。政府領導、行業(yè)專家、行業(yè)媒體、公司高管以及數(shù)千名市場家人齊聚一堂，共同見證這一輝煌時刻。

　　慶典活動在雙迪股份二十周年主題宣傳片《拾光》的發(fā)布中緩緩拉開帷幕。珍奧雙迪健康產業(yè)管理集團董事長兼總裁、珍奧集團董事長、雙迪股份董事長劉洪作精彩致辭。

　　二十年來，雙迪始終堅守初心，砥礪前行，在科研的道路上不斷探索，在市場的浪潮中奮勇搏擊。目前，雙迪公司的成果豐碩，圍繞核苷酸、氫分子、基因檢測三大核心技術，握有百余項獨立知識產權，推動行業(yè)規(guī)范科技化，以優(yōu)質產品與服務構建全國網(wǎng)絡服務千萬消費者，并積極開拓海外市場。未來，雙迪將繼續(xù)貫徹落實“健康中國”綱要，在大健康的賽道上持續(xù)發(fā)力。

　　雙迪定目標：2030年突破100億

　　本次大會也是一場誓師大會，雙迪到2030年，擬年銷售額能躋身行業(yè)第一梯隊。

　　核心業(yè)務團隊，如電商國際運營中心、眾創(chuàng)美業(yè)等已立下“軍令狀”，力爭三年率先突破，培育“破二十億、沖三十億”，直至“破百億”的領軍團隊。

　　《雙迪2030發(fā)展規(guī)劃報告》發(fā)布

　　珍奧雙迪健康產業(yè)管理集團副總裁、雙迪股份總裁張磊指出，《雙迪2030發(fā)展規(guī)劃》將聚焦于“一個定位、二種方式、三大技術、四種能力、五大AI系統(tǒng)、六可六有、七化戰(zhàn)略、八大升級、九項措施?！?/span>

　　一個定位：雙迪未來的核心，將專注于抗衰老事業(yè)。

　　科學家發(fā)現(xiàn)衰老有四種模式，代謝、免疫、腎臟、肝臟的衰老。也就是說，衰老和生理年齡不相關，和器官組織功能退化有關。雙迪未來要做的不僅是抗衰老，更是個性化、精準服務的抗衰老事業(yè)。

　　二種方式：口服+外用

　　三大技術：公司的核心技術，核苷酸技術、氫分子技術和基因檢測技術。

　　四種能力：立足于全關系營銷，首次購買、重復購買、復合購買和影響購買。

　　五大AI系統(tǒng)：科研創(chuàng)新系統(tǒng)、會員管理系統(tǒng)、消費體驗系統(tǒng)、健康管理系統(tǒng)和供應鏈系統(tǒng)。比如，健康管理系統(tǒng)，基于公司的基因檢測技術，整合無創(chuàng)檢測、AI的診療和代理，來打造健康管理系統(tǒng)。

　　六可六有：可試、可測、可體驗、可調控、可追溯；有專利、有實驗、有理論、有故事、有場景、有延遲。

　　七化戰(zhàn)略：

　　? 定位差異化，根據(jù)客戶的衰老類型，量身定制個性化的治療方案；

　　? 公司平臺化，公司搭建平臺為事業(yè)伙伴提供從產品到技術、從培訓到客服等各環(huán)節(jié)的支持和保障；

　　? 干部合伙化，安全合規(guī)為前提，以合伙人模式創(chuàng)新未來的體制和機制；

　　? 員工創(chuàng)客化，利用AI打造個人IP，將視頻號、抖音號等私域流量轉變成資源，形成銷售閉環(huán)；

　　? 工具智能化，利用先進的AI技術，強化營銷工具，實現(xiàn)單人創(chuàng)效、單獨創(chuàng)效；

　　? 管理數(shù)字化，以數(shù)據(jù)驅動技術創(chuàng)新，圍繞效率和效益雙提升做文章；

　　? 經(jīng)營資本化，持續(xù)投入核苷酸等科研端，做大規(guī)模營銷端。

　　八大升級：

　　? 產品升級，通過六可六有打造給消費者健康、家庭、事業(yè)各方面有益的產品。

　　? 工具升級，通過AI技術，給大家配備引流、獲客、推廣、展示、培訓和傳播的工具，實現(xiàn)把流量變留量，留量變銷量。

　　? 培訓升級，未來將組建AI學院，推出引領式、陪跑式、娛樂化、實戰(zhàn)化課程體系，戰(zhàn)場在哪，培訓就到哪。

　　? 場景升級，圍繞人網(wǎng)、電網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，找到更多元更精準的用戶畫像，高科技的健康管理系統(tǒng)讓服務更有效、獲得更多新客戶，用AI技術工具打造有層次感的題材去做傳播和滲透。

　　? 品牌升級，深化與中國航天基金會、國家體育總局的合作，讓大家親臨航天發(fā)射現(xiàn)場，近距離感受航天員的生活。

　　? 會議升級，給團隊提供資源支持和保障。

　　? 保障升級，合規(guī)是生命線。建立完善的風控體系，前置預防風險，立志成為行業(yè)“遵紀守法、履行責任”的價值典范與脊梁，讓伙伴安心經(jīng)營。

　　? 機制升級，支撐合伙化模式平穩(wěn)運行，讓價值分配更科學、更安心。

　　九項措施，精準發(fā)力

　　1、文化浸潤：以“孝道家文化”凝聚人心，營造歸屬感。

　　2、快速響應：建立“高管直通車”，問題不過夜。

　　3、定制賦能：為有店團隊設計單店模式；為潛力團隊嫁接外部資源，手把手教AI應用，拓展新收益。

　　4、理論支撐：構建覆蓋全人群的抗衰產品理論體系。

　　5、下沉護航：團隊走訪，建立屬地聯(lián)系；布局海外市場，“雙循環(huán)”拓寬舞臺。

　　6、聯(lián)合決策：建立公司與市場緊密型決策咨詢機構，讓優(yōu)秀團隊代表深度參與戰(zhàn)略制定。

　　7、供應鏈優(yōu)化：整合內外優(yōu)質資源，提升供應鏈效率與韌性。

　　8、協(xié)同做強：公司出“菜單”，團隊善搭配；優(yōu)勢互補，共生共贏。

　　9、媒體共振：借力媒體，講好故事，廣納天下英才。

　　現(xiàn)場舉行了盛大而隆重的新征程啟航儀式。

　　這一聲振聾發(fā)聵的“啟航號角”，標志著公司將以無畏的勇氣和堅定的信念，義無反顧地駛向一個充滿無限可能、滿是機遇與挑戰(zhàn)的全新發(fā)展階段！

　　來源：號角Pro

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