2025年6月1日，廣東佛山碧桂園鳳凰度假酒店內，一場以“王者歸來，財富覺醒”為主題的行業(yè)盛會，揭開了一場大健康產業(yè)與數字經濟深度融合的變革序幕。富迪數商全球啟動大會的召開，不僅標志著一家深耕大健康領域30年的民族企業(yè)完成了從傳統(tǒng)直銷到數字生態(tài)的跨越式轉型，更預示著中國健康產業(yè)正在迎來一場由商業(yè)模式、供應鏈邏輯、資本路徑到社會價值重構的全方位革新。

　　破局傳統(tǒng)直銷：以“管式電商”重構人貨場關系

　　作為深耕大健康產業(yè)30年的民族企業(yè)，富迪曾以傳統(tǒng)直銷模式創(chuàng)下諸多業(yè)內佳話。面對數字化浪潮，富迪并未止步于傳統(tǒng)直銷模式，而是以“弱直銷化，重電商化，強生態(tài)化，走資本化”十六字方針為指引，通過打破固有邊界實現戰(zhàn)略重構，全力打造一個具有劃時代意義的財富平臺。

　　廣東省富迪慈善基金會理事長胡靜在致辭中強調，“弱直銷化”并非摒棄直銷，而是以開放姿態(tài)融入數字經濟，在堅守產品品質與賦能初心的同時，重塑商業(yè)邏輯。

廣東省富迪慈善基金會理事長胡靜

　　這一戰(zhàn)略轉型在中融優(yōu)品管式電商平臺上得到具象化呈現。該平臺整合阿里巴巴、天貓等千億級供應鏈資源，依托原騰訊、百度、阿里工程師組成的超級中臺系統(tǒng)，實現從商品數據分析到門店管理的全鏈路數字化。更值得關注的是，其“社交+電商+服務”模式通過3萬家社區(qū)服務驛站、直播拓客等“天地人網”閉環(huán)生態(tài)，覆蓋70萬億大消費市場，開辟“流量裂變-消費轉化-生態(tài)增值”的新路徑。

中融優(yōu)品管式電商首席架構師、創(chuàng)始人崔嘯峰

　　談及平臺架構的初衷，中新國盈控股集團有限公司副總裁、中新國盈供應鏈集團有限公司執(zhí)行總裁、中融優(yōu)品管式電商首席架構師/創(chuàng)始人崔嘯峰表示，自己在多年從事直銷過程中，一直思考為何直銷人賺的錢不能打通引流到類似京東、淘寶等電商平臺，從而把消費再次做一輪財富分配，實現更多財富可能。2000年淘寶興起時，他深受觸動，萌生出創(chuàng)建平臺讓直銷團隊財富形態(tài)多樣化的想法。如今，他希望中融優(yōu)品能賦予營銷服務者力量，讓消費者成為財富管道收益者。

　　模式創(chuàng)新：三重突破重塑商業(yè)邏輯

　　中國世界貿易組織研究會營商環(huán)境研究專委會主任、中國直銷問題研究專家胡遠江在解讀富迪數商戰(zhàn)略時指出，其核心價值在于三方面的創(chuàng)新。指出其核心價值體現在三個方面的創(chuàng)新。

　　中國世界貿易組織研究會營商環(huán)境研究專委會主任、中國直銷問題研究專家胡遠江

　　其一，將經典直銷模式成功引入數字經濟時代，推動傳統(tǒng)直銷的數字化轉型升級；其二，運用三網合一的創(chuàng)新理念，重塑商業(yè)模式，為廣大創(chuàng)業(yè)者開辟獲取新財富的廣闊道路；其三，全方位、深層次地整合各類資源，打通供應鏈上下游環(huán)節(jié)，開拓巨大的消費藍海市場。

　　在供應鏈層面，中融優(yōu)品整合全球500強品牌與數百萬國貨精品，實現48小時極速發(fā)貨。同時，通過“源頭品控+技術改造+品牌孵化”的供應鏈管理體系，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供有力的產業(yè)支撐。與安徽安慶岳西獨山村股份經濟合作社的合作，就是生動的案例，直接助力當地特色農產品對接全國市場。

　　在消費模式上，區(qū)別于傳統(tǒng)電商對流量的依賴，中融優(yōu)品構建“自購省錢、分享賺錢”的消費商模式。用戶通過購物、直播、社群分享等方式，即可建立收入管道，為個體創(chuàng)業(yè)者提供了低門檻、高維度的財富增長路徑。

　　在資本運作方面，中新國盈控股集團依托央企背景，以香港上市平臺為支點，計劃重點孵化大健康、農業(yè)科技、數字文創(chuàng)等板塊，推動產業(yè)鏈企業(yè)上市。同時，為用戶提供“產品消費 + 文旅康養(yǎng) + 生活服務” 的場景化體驗，提升生態(tài)粘性與資本估值。

　　產業(yè)融合：健康、財富與數字的三位一體

　　在“健康中國”戰(zhàn)略與數字經濟政策的雙重驅動下，中融優(yōu)品管式電商平臺打造的“健康+財富+數字”超級生態(tài)圈，展現出強大的產業(yè)整合能力。

　　1.健康產業(yè)深度滲透：富迪30年積累的五大生產基地與產學研平臺，形成從原料種植到產品研發(fā)的全產業(yè)鏈優(yōu)勢。這種重科技、重研發(fā)的產品邏輯，不僅夯實了富迪的產品護城河，更推動大健康產業(yè)向精準化、智能化升級。

　　2.財富分配機制革新：通過“弱直銷化”與“重電商化”的有機結合，富迪數商打破傳統(tǒng)直銷的層級壁壘，讓普通消費者通過消費行為也能參與財富分配。正如崔嘯峰在分享中所言，“我們要讓直銷團隊的財富形態(tài)多樣化，讓每一個消費者都能成為財富管道收益者”。

　　3.數字技術全面賦能：原騰訊、阿里團隊開發(fā)的超級中臺系統(tǒng)，不僅實現了商品智能推薦與門店管理的數字化，更通過AI引流、爆品文案系統(tǒng)等工具，助力創(chuàng)業(yè)者從“消費者”向“事業(yè)家”轉型。這種技術賦能使傳統(tǒng)直銷行業(yè)擺脫對線下會議的依賴，實現規(guī)?；?、可持續(xù)發(fā)展。

　　此外，中融優(yōu)品計劃創(chuàng)造 2000 萬會員、搭建3萬家社區(qū)服務驛站、提供數千萬就業(yè)崗位，這種“低門檻參與、高維度增長”的模式，為解決就業(yè)結構性矛盾提供了新方案。

　　行業(yè)啟示：從“內卷競爭”到“生態(tài)共贏”

　　這場大會釋放的信號遠超企業(yè)個體：當大健康產業(yè)遇上數字經濟，傳統(tǒng)直銷的“人海戰(zhàn)術”正在被生態(tài)思維取代，單一企業(yè)的“零和博弈”正在向產業(yè)集群的“共生共贏”進化。

　　隨著富迪數商正式啟航，一個覆蓋健康、財富、數字的超級生態(tài)圈已現雛形。這場變革不僅將重塑大健康產業(yè)的競爭格局，更可能成為中國經濟內循環(huán)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的典型樣本。在數字經濟與實體經濟深度融合的今天，富迪的探索或許正預示著一個新時代的到來：真正的商業(yè)革新，從來不是技術的單點突破，而是生態(tài)價值的整體躍遷。

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