“圣賢自有中正之道，不亢不卑，不驕不謅，何得如此也！”

　　雖然我們不是圣賢，但不卑不亢是自信的表現(xiàn)。在任何情況下，只有不卑不亢才能夠得到他人的尊重。一部《草木人間》似乎刺痛了直銷行業(yè)的某跟神經(jīng)，掀起了太多壓在直銷人心上的心事，吶喊聲彼起彼伏，呼吁聲接連不斷。

　　然而值得關(guān)注的是，社會(huì)公眾的需求是具有多樣性的，傳銷本是社會(huì)熱點(diǎn)，《草木人間》也并沒有用刻意抹黑的手法來攻擊直銷，電影本身說的也不是直銷的事件，我們又為何要如此敏感地生拉硬靠呢？

　　自信點(diǎn)不好么？

　　靠一張直銷牌照，靠8000萬(wàn)注冊(cè)資金，靠2000萬(wàn)保證金，靠產(chǎn)品，直銷就能把傳銷徹底撇清么？靠不喊口號(hào)，靠大聲疾呼就能打消公眾眼里直銷or傳銷傻傻分不清的現(xiàn)狀么？

　　在政策還在支持，在那么多外資、內(nèi)資企業(yè)還活躍在直銷行業(yè)一線，在直銷還在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的當(dāng)下，不卑不亢、不驕不謅，直銷不理應(yīng)是這樣么？

　　行業(yè)總有低潮期，也會(huì)有新問題，學(xué)習(xí)先進(jìn)，解決它。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球零售額中，直銷一直有著自己的一席之地，在中國(guó)市場(chǎng)，在社會(huì)輿論和政策監(jiān)管下，直銷也一直不斷地創(chuàng)造著它的價(jià)值。

　　面對(duì)社交媒體時(shí)代，全球領(lǐng)先的直銷企業(yè)，用他們開拓性的戰(zhàn)略、市場(chǎng)行為和實(shí)戰(zhàn)軌跡，四年來應(yīng)對(duì)了包括全球疫情、供應(yīng)鏈動(dòng)蕩、嚴(yán)重的通貨膨脹以及遠(yuǎn)程工作等持續(xù)的障礙挑戰(zhàn)，建立屬于自己的體系，并持續(xù)為消費(fèi)者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　這22家連續(xù)四年收入增長(zhǎng)的直銷公司的新直銷理念和做法，已經(jīng)被優(yōu)秀的中國(guó)直銷企業(yè)研究并借鑒，他們投資數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，傾聽AI不斷提供給直銷行業(yè)的創(chuàng)新解決方案，在社交網(wǎng)路上建立人際關(guān)系，將個(gè)性化和人工智能與客戶服務(wù)相融合。

　　他們用兼職機(jī)會(huì)賦予直銷新的生命，用獨(dú)立經(jīng)銷商迭代傳統(tǒng)的方式。拒絕讓讓過時(shí)的政策和規(guī)則阻礙了行業(yè)所需的必要性和靈活性。

　　他們專注于產(chǎn)品，將預(yù)測(cè)性智能融入產(chǎn)品開發(fā)、客戶體驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)渠道以及收集和分析客戶行為數(shù)據(jù)等許多領(lǐng)域。

　　他們改變薪酬制度以獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員或重塑我們的品牌顧問，一次性傭金在直銷領(lǐng)域大面積出現(xiàn)。

　　他們探索AI獲客、即時(shí)計(jì)算傭金…這些國(guó)際主流創(chuàng)新方法，已經(jīng)賦予了直銷全新的定義，這些精英公司的做法，也被中國(guó)直銷市場(chǎng)中的后起之秀們發(fā)掘并對(duì)標(biāo)，這些方法也將在1-5年之內(nèi)全面賦能中國(guó)直銷市場(chǎng)，出現(xiàn)在安利、自然陽(yáng)光、嘉康利等等直銷企業(yè)的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中。

　　因?yàn)樗麄兩钪苿?dòng)直銷行業(yè)和企業(yè)真正增長(zhǎng)的，是優(yōu)先考慮下一代的價(jià)值觀，是讓消費(fèi)者和經(jīng)銷商成為你所做一切的核心。當(dāng)你偏離這個(gè)關(guān)鍵焦點(diǎn)的時(shí)候，你就有可能讓他們失望，最終讓你的品牌失望。

　　所有的這些開拓性的戰(zhàn)略，和這些實(shí)戰(zhàn)的市場(chǎng)行為，難道不值得我們?yōu)樾袠I(yè)欣喜，不值得我們自信一點(diǎn)么？

　　學(xué)習(xí)先進(jìn)永遠(yuǎn)大于“雞血式吶喊”，還是那句話，直銷理應(yīng)不卑不亢，理應(yīng)自信一點(diǎn)，而《草木人間》那些令人“失望”的橋段，本就與“我”無關(guān)，更無需CARE！

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