3月25日，金木集團生產例會上，在全體中高層的見證下，幾名維修崗位的工人，驕傲地站在前排*中央，接受來自集團高層頒發(fā)的合理化建議獎勵獎金和證書，他們?yōu)榧瘓F安全穩(wěn)定高效生產獻計獻策，無愧這樣的表彰方式。

　　據介紹，他們的合理化建議是——排出電子自動數(shù)粒機粉塵，減少電子眼的誤判，提出建議的團隊是設備動力部的幾名員工，他們分別是姚奇、鄭飛飛、唐孟宇、唐偉浩。之所以提出合理化建議，還是他們對生產設備維護的長期打磨，在維護設備的過程中，他們發(fā)現(xiàn)：有些產品為素片、未包衣，在下料數(shù)粒過程中粉塵過大，影響電子眼識別，因識別錯誤導致數(shù)粒不準確，需要停機擦拭清潔，導致生產效率降低。為此，他們提出了相關的解決方案，在得到有關領導的肯定后，大膽在設備上進行了改造，使得整個生產效率提升了60%。

　　集團常務副總經理劉進水表示，集團對合理化建議進行獎勵，體現(xiàn)了集團依靠員工實現(xiàn)崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效的決心，希望更多的員工結合自身崗位，提出更多好的建議、意見，為集團高質量發(fā)展助力。目前，集團行政部門已經完成了《合理化建議的表彰制度和標準》，表彰金額將根據貢獻率進行綜合評定。

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