近幾年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為一個(gè)熱門話題。對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠打通涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實(shí)施和服務(wù)在內(nèi)的整個(gè)產(chǎn)品生命周期的數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的有效管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，加快新產(chǎn)品的上市速度，通過更靈活的生產(chǎn)手段實(shí)現(xiàn)更快速的市場(chǎng)響應(yīng)，以更好的質(zhì)量管理體系贏得客戶信任，以更高的成本效率贏得競(jìng)爭(zhēng)。因此，有人把數(shù)字化轉(zhuǎn)型稱為“企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素”，足見其重要作用和影響。

　　作為一家全球化商品流通企業(yè)，艾多美自2017年進(jìn)入中國(guó)以來，在持續(xù)推進(jìn)本土化戰(zhàn)略的同時(shí)，也著手開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)和會(huì)員帶來改變

　　2023年4月11日，2023阿里云峰會(huì)·跨國(guó)企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新論壇在北京舉行。艾多美（中國(guó)）信息部負(fù)責(zé)人沈兌俊、艾多美 (中國(guó)) IT技術(shù)負(fù)責(zé)人付瑾作為受邀嘉賓參與了本次會(huì)議。會(huì)上，付瑾分享了艾多美數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程。

　　在開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，艾多美 (中國(guó)) 在用戶體驗(yàn)層面、數(shù)據(jù)分析層面、系統(tǒng)建設(shè)層面、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)層面都存在很大問題。尤其是在用戶體驗(yàn)層面，促銷活動(dòng)系統(tǒng)頻繁宕機(jī)，超賣現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能給消費(fèi)者帶去良好的購(gòu)物體驗(yàn)；沒有契合中國(guó)的購(gòu)物習(xí)慣，無法通過小程序購(gòu)物，也不能為消費(fèi)者提供便捷的購(gòu)物渠道。這些問題都是致命傷，用戶體驗(yàn)如何將直接影響到他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，進(jìn)而影響艾多美在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。

　　面對(duì)這些問題，艾多美 (中國(guó)) 不得不開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在2019年之前，艾多美（中國(guó)）采用傳統(tǒng)的信息化建設(shè)方式；2020年，將線下的網(wǎng)絡(luò)資源、服務(wù)器資源、數(shù)據(jù)庫(kù)資源以及一些線下系統(tǒng)搬遷到云上；2021年，艾多美與阿里云達(dá)成合作，根據(jù)用戶的使用習(xí)慣進(jìn)行本地化開發(fā)，為中國(guó)會(huì)員量身打造了艾多美艾購(gòu)商城2.0系統(tǒng)；2022年，艾多美艾購(gòu)商城2.0系統(tǒng)正式上線。經(jīng)過四個(gè)階段，艾多美(中國(guó)) 數(shù)字化建設(shè)架構(gòu)非常清晰，也為企業(yè)帶來很大改變。

　　對(duì)于企業(yè)自身來說，開發(fā)更加便捷、運(yùn)維更加智能、系統(tǒng)更加穩(wěn)定、運(yùn)營(yíng)更加高效。最重要的是，通過這初步的數(shù)字化建設(shè)，為消費(fèi)者會(huì)遠(yuǎn)帶去了優(yōu)良的購(gòu)物體驗(yàn)。搶購(gòu)、秒殺，再也不用擔(dān)心系統(tǒng)宕機(jī)，購(gòu)物更加順暢；OCR識(shí)別的加入，讓用戶免去很多手工輸入的內(nèi)容，操作更加便利；對(duì)于經(jīng)銷商會(huì)員來說，營(yíng)銷方式更加多樣，可以通過直播等功能拓展自己的市場(chǎng)，提升自己的業(yè)績(jī)。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)從整個(gè)發(fā)展視角進(jìn)行取舍和變革，并利用新一代信息技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理和反饋的閉環(huán)，提高運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。艾多美(中國(guó))也僅僅是完成了第一階段（ B2C商城零售升級(jí)）的建設(shè)，但效果已經(jīng)顯而易見。

　　更容易、更簡(jiǎn)單地體驗(yàn)產(chǎn)品和服務(wù)

　　根據(jù)付瑾在2023阿里云峰會(huì)·跨國(guó)企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新論壇上的分享，艾多美 (中國(guó))的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路未來還會(huì)有兩個(gè)階段。

　　一個(gè)階段是深化中臺(tái)力（業(yè)務(wù)中臺(tái)能力構(gòu)建+數(shù)據(jù)中臺(tái)聚焦落地）。在B2C商城基礎(chǔ)上，整合客戶服務(wù)/客戶管理能力，進(jìn)行業(yè)務(wù)抽象，匯聚成平臺(tái)能力，匯聚中臺(tái)能力，統(tǒng)一支撐。同時(shí)構(gòu)建會(huì)員服務(wù)，精準(zhǔn)鼓勵(lì)、聚合艾多美所有業(yè)務(wù)線系統(tǒng)能力，業(yè)務(wù)中臺(tái)進(jìn)行全局連接、數(shù)據(jù)中臺(tái)抽取、清洗、建模，最終按照數(shù)據(jù)城+業(yè)務(wù)過程進(jìn)行數(shù)據(jù)能力產(chǎn)出、精準(zhǔn)標(biāo)簽管理。

　　另一個(gè)階段是“業(yè)務(wù)+組織”升級(jí)（組織架構(gòu)及協(xié)作升級(jí)+雙中臺(tái)能力標(biāo)準(zhǔn)支撐）?；谏想A段雙中臺(tái)建設(shè)，進(jìn)行Atomy業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)能力雙向驅(qū)動(dòng)，同步隨著業(yè)務(wù)發(fā)展及職能部門團(tuán)隊(duì)拓展，將業(yè)務(wù)協(xié)作及對(duì)外業(yè)務(wù)受理流程進(jìn)行優(yōu)化乃至標(biāo)準(zhǔn)化，雙中臺(tái)升級(jí)同步跟進(jìn)組織架構(gòu)升級(jí)，雙向賦能，對(duì)內(nèi)對(duì)外驅(qū)動(dòng)企業(yè)均衡穩(wěn)健發(fā)展。

　　通過這兩個(gè)階段的建設(shè)，將進(jìn)一步幫助艾多美 (中國(guó))完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在這個(gè)過程中，艾多美 (中國(guó))將始終堅(jiān)持以會(huì)員和消費(fèi)者為核心。付瑾表示：“艾多美始終把顧客的滿意度放在首位，任何一個(gè)購(gòu)物環(huán)節(jié)都值得我們?nèi)?yōu)化?！?/span>

　　艾多美（中國(guó)）榮獲“跨境數(shù)據(jù)安全示范企業(yè)”，彰顯其數(shù)字化建設(shè)成果

　　艾多美董事長(zhǎng)樸韓吉在去年底的一場(chǎng)交流會(huì)上也表示，目前，艾多美正在追求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們會(huì)讓會(huì)員和消費(fèi)者更容易、更簡(jiǎn)單地體驗(yàn)艾多美的產(chǎn)品和服務(wù)，我相信通過這個(gè)過程，年輕人自然會(huì)流入。重要的是，無論發(fā)生什么變化，都是不變的原則。企業(yè)為消費(fèi)者著想，經(jīng)銷即有利于消費(fèi)者生存。為此，我們將堅(jiān)持絕對(duì)的質(zhì)量和絕對(duì)的價(jià)格。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的“機(jī)器換人”，技術(shù)賦能不等于技術(shù)萬能，盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式的應(yīng)用，只會(huì)是為了數(shù)字化而數(shù)字化、為了轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)。在以會(huì)員和消費(fèi)者為核心的前提下，艾多美 (中國(guó))分階段有條不紊地開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在獲得更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地同時(shí)，也收獲更多中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可與信賴

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