熱直銷網(wǎng)：去年，安利全球銷售額超過109億美元，而中國(guó)是安利最大的海外市場(chǎng)，2011年的銷售額達(dá)267億元，占到全球總銷售額的1/3。

　　中新社援引重慶晨報(bào)10月25日?qǐng)?bào)道，很難想象會(huì)有哪家企業(yè)像安利一樣，在中國(guó)如此家喻戶曉。從1995年正式進(jìn)入中國(guó)以來，安利公司從最初銷售5款產(chǎn)品到如今的五大系列230多款產(chǎn)品，幾乎涵蓋了老百姓日常生活的各個(gè)方面。經(jīng)過十幾年的良好發(fā)展，安利不僅成為中國(guó)直銷行業(yè)的龍頭企業(yè)，也成為保健品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　安利有什么魅力，能在短短十余年間得以如此迅速的發(fā)展?在全球經(jīng)濟(jì)陷入低谷徘徊時(shí)，這家企業(yè)又將有如何出人意料的舉動(dòng)?安利大中華總裁顏志榮近日抵達(dá)重慶，這位掌舵人面對(duì)面解答了記者的疑問。

　　1.9米的個(gè)頭，筆挺的黑色西裝，笑起來露出潔白整齊的八顆牙齒，身為馬來西亞華僑的顏志榮看上去更像一位耀眼的明星。他表示：“未來五到十年，營(yíng)養(yǎng)與保健食品產(chǎn)業(yè)將達(dá)到1萬億元，年均增長(zhǎng)20%，市場(chǎng)潛力很大。”就在上個(gè)月，安利剛剛決定增投6億元人民幣，在廣州新建第二生產(chǎn)基地和在無錫設(shè)立植物研究中心。

　　談經(jīng)濟(jì)危機(jī)

　　將建植物研究中心

　　“雖然全球經(jīng)濟(jì)低迷，很多企業(yè)都面臨著‘過冬’的壓力，但安利受的沖擊很小。”昨天，顏志榮告訴記者。去年，安利全球銷售額超過109億美元，而中國(guó)是安利最大的海外市場(chǎng)，2011年的銷售額達(dá)267億元，占到全球總銷售額的1/3。同時(shí)，安利也是國(guó)內(nèi)最大的直銷企業(yè)。

　　顏志榮稱，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下受沖擊最大的是外向型出口企業(yè)，而安利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的是消費(fèi)性產(chǎn)品。對(duì)安利而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)反而蘊(yùn)含著巨大機(jī)遇：一是消費(fèi)性產(chǎn)品受金融危機(jī)的影響較小，在其它行業(yè)業(yè)績(jī)縮水時(shí)，安利主攻的保健品和化妝品兩大行業(yè)反而有7-10%的增長(zhǎng);二是因?yàn)榻鹑谖C(jī)爆發(fā)，許多人可能更迫切需要事業(yè)機(jī)會(huì)，其中就不乏有原來安利希望得到卻又一時(shí)難尋的優(yōu)秀人才。

　　專訪中，顏志榮還透露了在中國(guó)的一個(gè)重要計(jì)劃，即建立一個(gè)植物研究中心。目前該研究中心已確定落戶江蘇省無錫市，首期研究用地約500畝，其主要任務(wù)包括培育草本植物、提取藥用成分等?！斑@個(gè)植物研發(fā)中心是安利首個(gè)海外研發(fā)中心，它不只是為中國(guó)研發(fā)，也將為整個(gè)海外市場(chǎng)服務(wù)?！鳖佒緲s說。

　　據(jù)介紹，在安利目前營(yíng)養(yǎng)保健品、美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品、家居科技產(chǎn)品等五個(gè)大類產(chǎn)品線中，營(yíng)養(yǎng)保健品占公司營(yíng)業(yè)額一半。

　　談電子商務(wù)

　　觸網(wǎng)是大趨勢(shì)

　　眼下，網(wǎng)購(gòu)成了80后、90后年輕人的家常便飯，大量服裝、日化甚至家電企業(yè)都開始紛紛觸網(wǎng)。談及已占中國(guó)經(jīng)濟(jì)舉足輕重地位的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，顏志榮說，電子商務(wù)是大趨勢(shì)，沒有企業(yè)可以完全拒絕?！鞍怖呀M成團(tuán)隊(duì)探索直銷下的電子商務(wù)模式?！鳖佒緲s說。

　　不過，他表示，作為直銷企業(yè)，直銷隊(duì)伍是企業(yè)的核心，電子商務(wù)是一個(gè)工具?！叭绻变N渠道是一個(gè)齒輪，電子商務(wù)是另外一個(gè)齒輪，如何找到一個(gè)方法把他們結(jié)合在一起，是問題的關(guān)鍵所在?！鳖佒緲s說。

　　談團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　給80、90后平臺(tái)

　　除了增投植物研究中心和進(jìn)軍電子商務(wù)，關(guān)注年輕一代的消費(fèi)和心理特點(diǎn)，也是安利下一階段的重要課題?！?0后、90后的人思維方式和溝通方式都很不一樣?！鳖佒緲s舉例說，前一陣公司曾想做一個(gè)年輕人的項(xiàng)目，公司高層設(shè)想過整個(gè)主題、框架等，但后來自己轉(zhuǎn)念一想，既然是年輕人的活動(dòng)，為什么不讓年輕人自己想呢?于是，他放手一試，讓年輕人自己出謀劃策，“結(jié)果他們的創(chuàng)意點(diǎn)子把大家都震住了。”

　　顏志榮說，盡管安利去年的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，但這并非個(gè)人的功勞，個(gè)人英雄也絕非安利團(tuán)隊(duì)建設(shè)的風(fēng)格。“喬布斯走后，每個(gè)人都覺得離開它蘋果就不行了，這樣的事情在安利是不可能出現(xiàn)的。”他說，人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)，對(duì)安利這樣的直銷企業(yè)尤其重要。

　　他建議說，現(xiàn)在大量的80后、90后開始投身職場(chǎng)，他們都很有自己的個(gè)性和想法，企業(yè)老板一定要給他們一個(gè)平臺(tái)，讓他們自己創(chuàng)新?！拔业膬蓚€(gè)兒子都是80后，我發(fā)現(xiàn)，自己能做的最好溝通方式，就是給他們空間，讓他們自由發(fā)揮，也允許他們犯錯(cuò)?！?/p>