綠韻骨干領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)圓滿落幕
5月21日,綠韻數(shù)字化健康科技“錨定目標,創(chuàng)新升級,深度滲透,提升競爭——骨干領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)”在長沙成功舉辦。綠韻數(shù)字化健康科技總裁彭銘攜公司高管及市場骨干成員參加。本次培訓(xùn)旨在為骨干提升領(lǐng)導(dǎo)思維,加強專業(yè)技能,清晰目標規(guī)劃,為數(shù)字化清通養(yǎng)健康管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供強勁支持。
培訓(xùn)伊始,在全場翹首企盼中和最熱烈的掌聲中,彭銘總裁條分縷析、慷慨激昂地深度講解了《經(jīng)營好綠韻事業(yè)的戰(zhàn)略思維與指導(dǎo)方針》,為市場骨干蓄力賦能。
上下同欲者勝,風雨同舟者興。彭總強調(diào),“初心、匠心、信心”對團隊發(fā)展有著非常要的意義:
01
一是守初心、善作為。
作為團隊的骨干,首先要有正心正念,要堅守初心,要摒棄機會主義,做真正的長期主義者。同時,以上率下,為伙伴明方向、凝共識、育人才、強戰(zhàn)力,才能讓團隊走得穩(wěn)、走得遠、走得久。
02
二是以匠心、夯基礎(chǔ)。
要做時間的朋友,注重積累。只有用心做好每一次服務(wù)、體驗、分享、小會、培訓(xùn)等,并不斷提高自身的教育、管理、專業(yè)等技能,才能贏得伙伴的堅定跟隨,收獲消費者的長期依賴。
03
三是樹信心、向未來。
“健康中國”的國策,為企業(yè)深耕大健康,提供了豐沃的政策土壤;疫情三年更是前所未有地激活了人們的健康意識;數(shù)字化已成為當今社會發(fā)展主趨勢,數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模迅速增長。數(shù)字化清通養(yǎng)健康管理工程發(fā)展的東風已至,要對行業(yè)、對企業(yè)、對團隊、對自己的未來充滿信心,用行動鑄就夢想。
瞄準目標強實力,突破瓶頸促倍增。對于如何解決現(xiàn)階段團隊運營過程中的實際問題,彭總指出:公司將聚焦關(guān)鍵,精準發(fā)力,以“四維度”為基本,強大“六支撐”,強化“五大抓手”,形成“兩驅(qū)動”,以“四率”全面統(tǒng)率全局,為事業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的能量。同時,重視人才培養(yǎng),通過全方位、分階段、多形式的培訓(xùn)為每一位市場伙伴賦能,助力團隊卓越發(fā)展。
彭總的講話為市場骨干接下來的發(fā)展明確了方向,注入了信心。相信,在彭總的帶領(lǐng)下,在全體骨干和市場伙伴的努力下,綠韻數(shù)字化健康科技定會擁有燦爛美好的明天!
卓越領(lǐng)導(dǎo)力成就非凡影響力。為全面提升市場骨干領(lǐng)導(dǎo)力,綠韻數(shù)字化健康科技副總裁宋貴,綠韻東方國際商學(xué)院執(zhí)行院長曹兵,公司第一營銷中心總經(jīng)理李蘋為學(xué)員們帶來了《規(guī)范運營》《行業(yè)價值遠景》《定心定位定江山》《如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人》《目標計劃與行動》等精彩課程。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了店鋪管理、領(lǐng)導(dǎo)思維、團隊培育、心態(tài)培養(yǎng)、行動學(xué)習(xí)等多方面知識,干貨滿滿,針對性強、實用性高。培訓(xùn)過程中,采用現(xiàn)場互動、案例分析、情景演練演練等多種授課方式,課程語言有感染力,現(xiàn)場氛圍輕松活躍,學(xué)員全情投入學(xué)習(xí),并且積極互動分享。
每一個成功,皆有背后堅持;每一份榮譽,皆有辛苦付出,向榜樣學(xué)習(xí),為優(yōu)秀點贊。培訓(xùn)尾聲,迎來了激動人心的頒獎典禮。市場領(lǐng)袖為新晉級骨干授予榮譽徽章,為月度業(yè)績優(yōu)異者頒發(fā)豐厚獎品。
本次培訓(xùn)是骨干拔節(jié)成長的“及時雨”,是團隊砥礪前行的“加油站”,為大家再次奔赴戰(zhàn)場注滿了能量。時不我待,即刻出發(fā),讓我們在實現(xiàn)夢想的路上不忘初心,永葆激情,破釜沉舟,全力以赴!
學(xué)員心聲
1
心正念正,堅持長期主義。作為團隊領(lǐng)導(dǎo),首先我們自己要認可行業(yè)、忠于公司,思想堅定,才能向伙伴傳遞正向能量和希望。
2
我從2019年5月31日加入公司,期間,團隊買寶馬、買奔馳、買別墅,我們用實實在在的長期堅持,收獲了結(jié)果,讓伙伴們看到希望。
3
只有團隊領(lǐng)導(dǎo)人能力提升了,伙伴們才能成長。我們要學(xué)會傳遞行業(yè)價值、公司價值,要學(xué)會用分享影響伙伴。
4
感恩公司的培訓(xùn),讓我有了進一步提升。回到市場,我要學(xué)以致用,把長期主義觀念根植在團隊每一位成員心中,為團隊賦能。