如果你不知道自己走向何方，那你可能已經(jīng)走錯(cuò)了方向。重新設(shè)想、重新塑造、重新定義，嘉康利在清晰的發(fā)展規(guī)劃之下，沿著明確的重構(gòu)方向，走出了一條印有“新嘉康利”標(biāo)記的數(shù)字化發(fā)展之路。

　　——題記

　　“親愛(ài)的嘉人們大家好！小紅心刷起來(lái)，關(guān)注主播不迷路！”嘉康利（中國(guó)）總經(jīng)理冉永夫舉著自拍桿一邊熱情洋溢地與網(wǎng)友互動(dòng)，一邊大踏步進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。這個(gè)場(chǎng)景發(fā)生在2023年4月16日嘉康利在杭州召開(kāi)的新財(cái)年盛典暨2023新品發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)。

　　隨后，以中國(guó)總經(jīng)理冉永夫的直播為起點(diǎn)，整場(chǎng)盛典在嘉康利董事長(zhǎng)羅杰·巴納特、全球銷(xiāo)售總裁杰夫·希爾以及一大批優(yōu)秀市場(chǎng)人員的推動(dòng)下，熱浪一波高過(guò)一波，像走進(jìn)數(shù)字化世界的嘉康利一樣，不斷為人們帶來(lái)驚喜。

　　新財(cái)年盛典當(dāng)天，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》受邀來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。2021年5月，冉永夫到任嘉康利不久，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》在位于北京國(guó)貿(mào)世紀(jì)財(cái)富中心的辦公室與其進(jìn)行過(guò)深入交流，彼時(shí)嘉康利剛經(jīng)歷了幾年的發(fā)展低潮，又恰逢行業(yè)正遭受來(lái)自疫情等多方面的沖擊，可以說(shuō)，冉永夫肩上的擔(dān)子有千斤重。

　　兩年過(guò)去了，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》和所有關(guān)注嘉康利的人一起，見(jiàn)證了這家企業(yè)以驚人的韌性打通了數(shù)字化生態(tài)下的生存邏輯，在發(fā)展有些暗淡的社交零售行業(yè)，一路高歌，2022年更是逆勢(shì)上揚(yáng)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，以最直觀的成績(jī)驗(yàn)證了其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確性。

　　當(dāng)《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》記者沉浸在嘉康利新財(cái)年盛典現(xiàn)場(chǎng)令人心潮澎湃的氛圍中，不禁回想起第一次采訪作為嘉康利中國(guó)掌舵者的冉永夫的場(chǎng)景，“我要讓數(shù)字化在嘉康利落地生根，讓嘉康利中國(guó)成為羅杰董事長(zhǎng)新直銷(xiāo)的踐行陣地！”他當(dāng)時(shí)鏗鏘有力的話語(yǔ)，如今全部成為事實(shí)，他做到了，嘉康利做到了！

　　重構(gòu)商業(yè)模式：由內(nèi)而外的模式探索

　　重構(gòu)商業(yè)邏輯，打通公海捕魚(yú)-私域轉(zhuǎn)化-流量變現(xiàn)的數(shù)字化生態(tài)。全新的嘉康利已然起航。

　　密切關(guān)注嘉康利中國(guó)近年來(lái)的發(fā)展，《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》最大的感知是“新”。在大多數(shù)直銷(xiāo)公司還在猶豫要不要變革、怎么變革的時(shí)候，嘉康利中國(guó)已經(jīng)率先邁出腳步，一邊低調(diào)探索，一邊高調(diào)前行。

　　直銷(xiāo)行業(yè)經(jīng)由幾十年的發(fā)展，在內(nèi)部矛盾日益加深和外部沖擊逐年顯著的當(dāng)下，亟需一條穩(wěn)健但不落窠臼的發(fā)展路徑。在這方面，外資與內(nèi)資各顯身手，無(wú)論是接軌數(shù)字化還是深耕社群，亦或是持續(xù)做深線下體驗(yàn)，均有不同的亮眼表現(xiàn)。這其中，嘉康利的數(shù)字化實(shí)踐也引起了業(yè)界的高度關(guān)注。

　　2018年，羅杰·巴納特在美國(guó)直銷(xiāo)協(xié)會(huì)舉辦的年會(huì)上發(fā)布了自己關(guān)于新直銷(xiāo)的演講。羅杰·巴納特畢業(yè)于耶魯大學(xué)法學(xué)院，后又在哈佛大學(xué)商學(xué)院深造，曾獲“全球明日商界領(lǐng)袖”、“美國(guó)美中關(guān)系委員會(huì)青年領(lǐng)袖成員”等多項(xiàng)認(rèn)可，是達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇講臺(tái)的常客，更是目前世界直銷(xiāo)協(xié)會(huì)主席。特殊的經(jīng)歷和身份，讓羅杰·巴納特習(xí)慣于從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，有著超前的商業(yè)價(jià)值觀。

　　身處全球經(jīng)濟(jì)變幻大格局，立足影響著全球直銷(xiāo)人生計(jì)的直銷(xiāo)行業(yè)，羅杰·巴納特提出應(yīng)重塑直銷(xiāo)觀。全球最大的直銷(xiāo)市場(chǎng)中國(guó)，則為嘉康利的新直銷(xiāo)提供了無(wú)限可能，而冉永夫就是在這塊市場(chǎng)中帶領(lǐng)嘉康利中國(guó)創(chuàng)新探索的舵手。

　　“直銷(xiāo)發(fā)展至今，早已不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單線傳播，企業(yè)的職能是搭建平臺(tái)，為市場(chǎng)提供工具、解決一切后顧之憂，剩下的，交由市場(chǎng)，讓經(jīng)銷(xiāo)商在盡可能大的舞臺(tái)上充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性?！比接婪蚋嬖V記者，以往的直銷(xiāo)更看重管道的作用，經(jīng)銷(xiāo)商作為其中的一環(huán)，需要配合公司完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。

　　但是新的發(fā)展形勢(shì)下，尤其是多種輕創(chuàng)業(yè)模式如雨后春筍般顯現(xiàn)出來(lái)，傳統(tǒng)的直銷(xiāo)模式或多或少有了發(fā)展桎梏。“如何讓創(chuàng)業(yè)者輕裝上陣，同時(shí)賦予他們無(wú)限可能，讓每個(gè)人的價(jià)值發(fā)揮到最大，是嘉康利中國(guó)這幾年來(lái)主要思考的事情?！?/span>

　　事實(shí)上，冉永夫還是過(guò)于謙虛了。早在2021年初，嘉康利數(shù)字化構(gòu)想剛剛開(kāi)始尚未成型，冉永夫與他的管理團(tuán)隊(duì)就有了清晰的構(gòu)想，彼時(shí)他為《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》描繪了一幅生動(dòng)的數(shù)字化發(fā)展藍(lán)圖，并很快開(kāi)始推廣、實(shí)踐。

　　此次杭州新財(cái)年盛典上，羅杰·巴納特以視頻連線的形式，現(xiàn)場(chǎng)解釋了嘉康利兩年來(lái)快速發(fā)展背后的底層邏輯。“嘉康利全球增長(zhǎng)最快的兩大市場(chǎng)，一個(gè)是總部美國(guó)，另一個(gè)就是中國(guó)市場(chǎng)。我對(duì)嘉康利中國(guó)所顯現(xiàn)的發(fā)展?jié)摿Ω械椒浅Ｅd奮。以嘉康利中國(guó)市場(chǎng)的高速發(fā)展來(lái)說(shuō)，究其主要原因有二。一是我們正在積極擁抱數(shù)字化，以數(shù)字化作為與人們聯(lián)系并建立社群的一種方式；二是整個(gè)健康和營(yíng)養(yǎng)品領(lǐng)域正在茁壯成長(zhǎng)?！?/span>

　　誠(chéng)如羅杰·巴納特所言，數(shù)字化變革為嘉康利帶來(lái)了與眾不同的發(fā)展路徑。與那些對(duì)數(shù)字化淺嘗輒止或者只停留在提供線上社交工具的轉(zhuǎn)型企業(yè)而言，嘉康利推翻了原有的商業(yè)邏輯，打通數(shù)字化生態(tài)閉環(huán)，將公海捕魚(yú)-私域轉(zhuǎn)化-流量變現(xiàn)鏈接成為一整條通路，由內(nèi)而外重構(gòu)商業(yè)模式。

　　“如果我們只是簡(jiǎn)單為市場(chǎng)提供數(shù)字化工具，只能解決終端的一小部分問(wèn)題，就不能稱(chēng)之為企業(yè)數(shù)字化?！闭劶皵?shù)字化轉(zhuǎn)型，冉永夫毫不保留地告訴《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》，嘉康利幾乎打破了一切枷鎖，上下一心，步入數(shù)字化生態(tài)。而在《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》看來(lái)，如今的嘉康利已經(jīng)完成華麗轉(zhuǎn)身，真正蛻變?yōu)椤靶录慰道薄?/span>

　　打破商業(yè)壁壘：自下向上的創(chuàng)新嘗試

　　那些站在聚光燈下接受表彰的健康主播，身后是千千萬(wàn)萬(wàn)跟隨他們進(jìn)入嘉康利數(shù)字化生態(tài)的實(shí)踐者。

　　嘉康利全球銷(xiāo)售總裁杰夫·希爾親臨嘉康利新財(cái)年盛典現(xiàn)場(chǎng)，以通俗、詼諧的方式闡釋了嘉康利當(dāng)前所處的大變革時(shí)期。“歷史上任何偉大的時(shí)刻，其核心都是一個(gè)人擁有的拓展、成長(zhǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)和勇氣。拓展和成長(zhǎng)意味著永不放棄的處事態(tài)度，任何過(guò)程都不會(huì)一帆風(fēng)順，但人生的真諦，就是縱然起起伏伏，也要努力向上攀登，用睿智的遠(yuǎn)見(jiàn)、堅(jiān)定的毅力和辛勤的工作來(lái)改變生活。嘉康利就是通過(guò)高品質(zhì)的產(chǎn)品和數(shù)字化的平臺(tái)，向未來(lái)做出最好的承諾?！?/span>

　　的確，嘉康利近年來(lái)的發(fā)展恰好能夠驗(yàn)證杰夫·希爾的講話。經(jīng)歷了幾年的發(fā)展低迷，嘉康利從羅杰·巴納特到冉永夫堅(jiān)定了革新企業(yè)發(fā)展模式的信心，不破不立，由內(nèi)而外確立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念。不過(guò)，和大多數(shù)想要轉(zhuǎn)型的企業(yè)一樣，嘉康利中國(guó)的變革之路并沒(méi)有想象中那么順利。

　　冉永夫告訴《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》，初嘗數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多人連抖音是什么都不知道。“一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商大姐第一次嘗試直播，手機(jī)都拿反了，對(duì)著手機(jī)背面講了很久?！绷钠鹗袌?chǎng)上那些令人啼笑皆非的嘗試，冉永夫不無(wú)感慨?！耙灿胁簧偈袌?chǎng)人員不接受直播賣(mài)貨，他們對(duì)抖音直播帶貨有著刻板印象，認(rèn)為帶貨本身會(huì)影響嘉康利品牌形象甚至他們?cè)械膱F(tuán)隊(duì)。”

　　諸如此類(lèi)認(rèn)知與實(shí)踐方面的困難數(shù)不勝數(shù)，但好在嘉康利召集了一大波敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。說(shuō)到這些嘉康利數(shù)字化實(shí)踐先鋒者，冉永夫充滿感激：“他們勇敢，敢于從0開(kāi)始打破規(guī)則嘗試新鮮事物；他們堅(jiān)韌，一次不行就兩次，兩次不行就三次，日復(fù)一日?qǐng)?jiān)持?jǐn)?shù)字化運(yùn)營(yíng)，直到見(jiàn)到勝利的曙光?！?/span>

　　很多人問(wèn)《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》，在2022年行業(yè)發(fā)展情況欠佳的情況下，嘉康利如何實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)的增長(zhǎng)？當(dāng)《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》帶著這個(gè)問(wèn)題走進(jìn)嘉康利時(shí)，發(fā)現(xiàn)答案不言而喻：一邊是企業(yè)由內(nèi)而外的數(shù)字化發(fā)展大綱，另一邊則是市場(chǎng)自下向上的勇敢實(shí)踐。

　　冉永夫在與記者的交流中，多次提到嘉康利優(yōu)秀的健康主播。此次杭州新財(cái)年盛典上，記者也面對(duì)面見(jiàn)識(shí)了他們的活力與魅力。

　　盛典壓軸演講嘉賓、嘉康利數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒之一徐俊彥慷慨激昂地為與會(huì)者分享了自己的數(shù)字化探索歷程：上播10天直播間場(chǎng)觀達(dá)數(shù)百人，15天后達(dá)成千人直播間，上播一個(gè)月后直播間月銷(xiāo)售額突破3.86萬(wàn)元……2022年12月，徐俊彥的直播間成交35萬(wàn)元；2023年1月，突破45萬(wàn)元；最新的數(shù)據(jù)顯示，其2023年2月直播間成交額48.5萬(wàn)元……

　　更重要的是，這些在公域流量中慕名而來(lái)的最初連“嘉康利”三個(gè)字都不會(huì)寫(xiě)的消費(fèi)者，很多人跟隨徐俊彥和嘉康利的腳步，從普通消費(fèi)者變成產(chǎn)品愛(ài)用者，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成嘉康利會(huì)員和經(jīng)營(yíng)者?，F(xiàn)場(chǎng)有一位來(lái)自蘇州的消費(fèi)者，接過(guò)徐俊彥的話筒激動(dòng)地表示，她是徐俊彥直播間的忠實(shí)粉絲，聽(tīng)說(shuō)主播要來(lái)杭州，特意前來(lái)與徐俊彥見(jiàn)一面，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)嘉康利的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　除了像徐俊彥這樣響應(yīng)公司號(hào)召第一時(shí)間投身直播帶貨的健康主播，嘉康利還有一大批深耕社群運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化先鋒，年輕的“寶媽”嚴(yán)麗慧就是其中的代表人物。會(huì)上，一身休閑裝的嚴(yán)麗慧向大家展示了自己的微信朋友圈，與傳統(tǒng)執(zhí)著于銷(xiāo)售為目的的朋友圈不同，嚴(yán)麗慧精心打造了健康生活的IP，通過(guò)分享積極向上的生活方式，吸引了一批粉絲，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)顧客轉(zhuǎn)化?！吧缛哼\(yùn)營(yíng)中，每一個(gè)流量都意味著更多流量，因?yàn)樗麄儠?huì)將優(yōu)質(zhì)的嘉康利產(chǎn)品介紹給更多人，隨著社群池子的體量越來(lái)越大，人脈自然枝繁葉茂?！?/span>

　　此前在一次采訪中，嚴(yán)麗慧也告訴記者，通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)她發(fā)現(xiàn)只要合理利用私域內(nèi)容陣地，打造讓人信服的健康IP，就能提升現(xiàn)在大家都在關(guān)注的復(fù)購(gòu)率。

　　為了全方位提升健康主播的規(guī)模和質(zhì)量，全面服務(wù)市場(chǎng)，幫助一線人員排除后顧之憂，嘉康利中國(guó)設(shè)置了從內(nèi)容、引流到營(yíng)銷(xiāo)的全方位課程，根據(jù)學(xué)員水平不同，分別有中級(jí)班、高級(jí)班、進(jìn)階班。記者了解課程方案發(fā)現(xiàn)，每個(gè)階段的課程服務(wù)都十分細(xì)致、貼心，例如中級(jí)班會(huì)手把手教會(huì)學(xué)員0基礎(chǔ)剪輯、短視頻制作，幫助學(xué)員打造爆款短視頻文案等。

　　同時(shí)，嘉康利中國(guó)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全程陪跑，用兩年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷打磨服務(wù)內(nèi)容，幫助經(jīng)銷(xiāo)商0庫(kù)存、0壓力、0成本創(chuàng)業(yè)。冉永夫說(shuō)：“我們讓更多人與嘉康利一道為健康發(fā)聲的初心沒(méi)有變，也不會(huì)變。”

　　為了感謝市場(chǎng)人員的無(wú)限信任和堅(jiān)定付出，嘉康利對(duì)利用數(shù)字化探索取得顯著成績(jī)的健康主播進(jìn)行了表彰，而他們身后，站著的是千千萬(wàn)萬(wàn)跟隨他們進(jìn)入嘉康利數(shù)字化生態(tài)的實(shí)踐者。

　　堅(jiān)守企業(yè)底線：穿越周期的王牌

　　對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商而言，產(chǎn)品會(huì)為他們留住客戶(hù)，嘉康利會(huì)幫他們做好運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

　　新財(cái)年盛典當(dāng)天，嘉康利中國(guó)隆重推出全新升級(jí)的嘉康利生命益生菌。據(jù)嘉康利相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，升級(jí)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。其一，全新升級(jí)的嘉康利生命益生菌集結(jié)了120億活菌——包含嗜酸乳桿菌NCFM+ru、乳雙歧桿菌Bi-07兩個(gè)菌種，新添加動(dòng)物雙歧桿菌Bb-12，三個(gè)菌種都被列為衛(wèi)健委可用于嬰幼兒食品的菌種名單；其二，新款益生菌不僅增加了20%活菌數(shù)量，配方也進(jìn)行了升級(jí)，額外添加益生元做為益生菌的搭檔，協(xié)同作用，提升服用體驗(yàn)；其三，為迎合更多消費(fèi)者的口味，嘉康利對(duì)益生菌進(jìn)行了口味升級(jí)。

　　相較于對(duì)嘉康利數(shù)字化轉(zhuǎn)型成績(jī)的宣傳，冉永夫更希望消費(fèi)者能了解并嘗試嘉康利的產(chǎn)品?！爱a(chǎn)品是一個(gè)企業(yè)的底線，嘉康利這么多年來(lái)正是因?yàn)閳?jiān)守企業(yè)底線，才能穿越發(fā)展周期，迎來(lái)數(shù)字化變革的新時(shí)代。”

　　進(jìn)軍抖音等公域直播平臺(tái)時(shí)，冉永夫及其管理團(tuán)隊(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，直播帶貨的貨品價(jià)格普遍偏低，主播的叫賣(mài)源于低價(jià)優(yōu)勢(shì)。為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，嘉康利（中國(guó)）曾向美國(guó)總部申請(qǐng)開(kāi)發(fā)兩款低價(jià)引流產(chǎn)品，幫助打開(kāi)新的公域市場(chǎng)。沒(méi)想到這個(gè)提議不僅遭到了總部的直接拒絕，冉永夫還接到了羅杰·巴納特的越洋電話質(zhì)問(wèn)：“只要產(chǎn)品打上嘉康利的logo，那就代表了品質(zhì)。嘉康利絕對(duì)不會(huì)為了迎合市場(chǎng)而降低品質(zhì)、降低售價(jià)，嘉康利不打價(jià)格戰(zhàn)?！?/span>

　　冉永夫笑言，自己的職業(yè)生涯差點(diǎn)因?yàn)檫@個(gè)低價(jià)建議而中止。不過(guò)在后來(lái)的實(shí)踐中，冉永夫以及所有嘉康利人都發(fā)現(xiàn)，不需要無(wú)底線降低售價(jià)，主打優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)，嘉康利的產(chǎn)品依舊能引來(lái)無(wú)數(shù)消費(fèi)者。

　　《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》梳理2021年以來(lái)嘉康利中國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)信息發(fā)現(xiàn)，雖然外部環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的改變，但嘉康利的產(chǎn)品理念不曾動(dòng)搖，除了堅(jiān)守品質(zhì)，還根據(jù)市場(chǎng)需要每年推出相應(yīng)新品，不斷做深產(chǎn)品線，為經(jīng)銷(xiāo)商提供更多可能，為消費(fèi)者拓寬商品品類(lèi)。

　　“Bringing True Wellness to the Word”。創(chuàng)立67年以來(lái)，嘉康利始終將“為全世界帶來(lái)真正的健康”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以天然、環(huán)保的健康生活方式，讓更多消費(fèi)者與嘉康利一道，為健康發(fā)聲?！按蛲〝?shù)字化生態(tài)鏈路的同時(shí)，嘉康利更多重心放在產(chǎn)品研發(fā)和優(yōu)化上，希望能持續(xù)深耕產(chǎn)品陣地，不辜負(fù)消費(fèi)者的信任?！比接婪蛘f(shuō)道。

　　記者在會(huì)場(chǎng)外面隨機(jī)采訪了多位與會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商，他們有人是嘉康利多年的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有人通過(guò)直播初次認(rèn)識(shí)嘉康利品牌。當(dāng)記者提問(wèn)“是什么吸引你加入嘉康利？”他們無(wú)一例外全都回答了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和輕創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式。正如站在舞臺(tái)上星光熠熠的受表彰健康主播們所言，他們要做的是讓更多人聽(tīng)說(shuō)嘉康利、認(rèn)識(shí)嘉康利，讓更多消費(fèi)者接觸嘉康利產(chǎn)品，剩下的一切，交給嘉康利公司：產(chǎn)品會(huì)為他們留住客戶(hù)，公司會(huì)幫他們做好運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

　　記者手記：永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶

　　隨著嘉康利中國(guó)走向數(shù)字化發(fā)展之路，記者與其中國(guó)掌舵人冉永夫的交流也增多。與西裝革履、局里局氣的外貌不同，冉永夫其人非?！皶r(shí)尚”。他對(duì)一切新生事物有著絕對(duì)的興趣，能與記者大聊年輕人的內(nèi)容陣地，也能中英文夾雜著向記者介紹國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在嘉康利的各種大會(huì)上，冉永夫甚至能充當(dāng)董事長(zhǎng)的翻譯，一邊用道地的英文與羅杰·巴納特交流，一邊轉(zhuǎn)換成幽默詼諧的北京話傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)。

　　此次在杭州召開(kāi)的嘉康利新財(cái)年盛典，有三幕令記者印象頗深。

　　第一幕發(fā)生在盛典伊始，與一本正經(jīng)的主持人介紹出場(chǎng)不同，這位肩負(fù)著嘉康利中國(guó)接下來(lái)發(fā)展使命的總經(jīng)理，舉著自拍桿俏皮地走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，不斷以網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)跟手機(jī)屏幕對(duì)面的網(wǎng)友對(duì)話，聲聲“關(guān)注主播不迷路”更是引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣歡呼。

　　第二幕是盛典中途穿插的表演秀“舞蹈拳擊”。表演者均是嘉康利工作人員和市場(chǎng)銷(xiāo)售人員，他們動(dòng)作并不見(jiàn)得有多標(biāo)準(zhǔn)，但是每個(gè)人都充滿激情，隨著律動(dòng)展示著健康的體魄和別樣的女性力量。而將該表演推向高潮的，是前一個(gè)環(huán)節(jié)還西裝革履的冉永夫突然身披拳擊“戰(zhàn)袍”、手戴拳擊手套登臺(tái)。冉永夫跟隨音樂(lè)賣(mài)力揮動(dòng)拳頭，和其他表演者一起完成了一場(chǎng)令人印象深刻的拳擊演出。不明所以的觀眾先是和記者一樣一愣，隨即爆發(fā)出雷鳴般掌聲。

　　第三幕則發(fā)生在盛典的尾聲，市場(chǎng)優(yōu)秀代表徐俊彥登臺(tái)演講時(shí)，突然在臺(tái)上提出請(qǐng)求：“我可以擁抱一下冉總嗎？我真的太想代表市場(chǎng)感謝他了！”在熱烈的掌聲歡呼聲中，冉永夫略顯害羞地跑上舞臺(tái)，與徐俊彥擁抱。

　　事實(shí)上，這三幕，正好闡釋了嘉康利中國(guó)當(dāng)下發(fā)展中最重要的三個(gè)要素——直播、健康、創(chuàng)業(yè)?？偨?jīng)理躬身入局，倡導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和可行性；深耕大健康產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)守讓更多人和嘉康利一道為健康發(fā)聲的發(fā)展理念，隨時(shí)隨地展現(xiàn)健康的生活態(tài)度；賦能市場(chǎng)，以數(shù)字化生態(tài)和配套的服務(wù)體系，幫助經(jīng)銷(xiāo)商輕裝上陣，擁有簡(jiǎn)單易上手的事業(yè)機(jī)會(huì)。

　　如果讓記者總結(jié)對(duì)冉永夫乃至嘉康利中國(guó)的整體印象，那就是永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶。他們積極擁抱新生事物，敢于大膽嘗試，前人帶動(dòng)后人，一起實(shí)踐了羅杰·巴納特關(guān)于嘉康利發(fā)展和突圍的三個(gè)“R”：Reimagine（重新設(shè)想）、Reinvent（重新塑造）、Redefine（重新定義）。

　　他們充滿情懷與理想，正在擘畫(huà)一副傳統(tǒng)直銷(xiāo)企業(yè)邁向數(shù)字化生態(tài)的發(fā)展藍(lán)圖。冉永夫呼吁，希望整個(gè)行業(yè)能攜起手來(lái)，一同探討行業(yè)發(fā)展新方式，加強(qiáng)交流，為大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。