11月25日，因北京疫情形勢(shì)的急轉(zhuǎn)變化，已經(jīng)預(yù)見(jiàn)即將面臨巨大波動(dòng)挑戰(zhàn)的李道總裁特別修改了每年回美國(guó)陪母親過(guò)圣誕的行程，開(kāi)始統(tǒng)籌指揮寶健BDA總部“閉環(huán)管理”工作，以確保寶健堪比“救命”的免疫產(chǎn)品，能在最艱難時(shí)期持續(xù)供應(yīng)市場(chǎng)。

　　一、臨危受命，志愿參與的“閉環(huán)管理”
　　“閉環(huán)管理”需要完全封閉，不與外界接觸。員工們中有的是有老婆孩子要照顧的爸爸；有的是孩子還小，需要自己時(shí)刻陪伴的年輕媽媽?zhuān)贿€有的是上有年邁父母，需要自己照料的獨(dú)生子女……每個(gè)人都面臨著極大的心理壓力。
　　然而在這個(gè)需要“戰(zhàn)斗”的特殊時(shí)期，他們臨危受命，志愿參與“閉環(huán)管理”，與公司“戰(zhàn)”在一起，沖鋒在最前面。

　　二、沒(méi)有宿舍的臨時(shí)居所
　　寶健是北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)，按照規(guī)定這類(lèi)企業(yè)是沒(méi)有宿舍的，這意味著員工只能在辦公區(qū)里打地鋪就寢，而且一待就是十幾天甚至幾十天。一切的生活條件，都非常艱苦。

　　三、加班加點(diǎn)
　　在閉環(huán)管理期間，員工們每天都要面臨超越“體力極限”的工作，每天24小時(shí)生產(chǎn)，由三班倒變成了兩班倒。但即使是這樣，大家沒(méi)有一點(diǎn)怨言聲出現(xiàn)。
　　制造加班加點(diǎn)，再累再苦也持續(xù)趕生產(chǎn)，保障產(chǎn)品供應(yīng)；質(zhì)量是總裁直屬部門(mén)，在這種情況下硬是跟兄弟部門(mén)制造中心硬扛，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)絕不松手；物流重拳出擊，拼手速比效率，保障產(chǎn)品及時(shí)出貨；研發(fā)、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)、客服、營(yíng)運(yùn)、行政、保安保潔、食堂等多個(gè)部門(mén)員工在確保本崗位工作不松懈的同時(shí)，紛紛安排人手支援“閉環(huán)管理”，至今有高達(dá)百余位員工參與其中。

　　四、前仆后繼
　　面對(duì)疫情沖擊，有的員工開(kāi)始出現(xiàn)了感染癥狀，體力不支；有的員工家中出現(xiàn)了突發(fā)情況，需要回歸家庭照拂；這些員工中的部分人不得不暫時(shí)撤退二線，但各部門(mén)立刻替補(bǔ)，確保各項(xiàng)工作不間斷地有序開(kāi)展。
　　食堂師傅感染，員工立馬自己補(bǔ)上，在家經(jīng)常做飯的，當(dāng)起了大廚；會(huì)做飯的，負(fù)責(zé)切菜；不會(huì)做飯的，幫忙洗菜、配菜、刷洗廚具。
　　與此同時(shí)，李總始終奔走在一線帶領(lǐng)與安排工作。他擔(dān)心閉環(huán)員工的吃喝跟不上，就每隔幾天到現(xiàn)場(chǎng)送去更好的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充，比如采購(gòu)漢堡、披薩、水果、點(diǎn)心，為大家補(bǔ)給營(yíng)養(yǎng)，做好后勤支持。
　　邱總發(fā)現(xiàn)閉環(huán)員工條件簡(jiǎn)陋，就立刻為員工發(fā)放功能被及購(gòu)置相關(guān)生活必需品，極大地鼓勵(lì)了員工的士氣。

　　五、居家辦公支援外圍
　　“閉環(huán)管理”員工忙碌在前線，居家辦公的員工也不間歇地提供外圍工作支持。居家辦公員工有的因?yàn)槿腋腥据^重，選擇留在家中確保日常工作正常開(kāi)展；有的雖積極申請(qǐng)，但由于本崗位工作離不開(kāi)，也實(shí)時(shí)待命等待前往一線支援。

　　六、結(jié)果vs目標(biāo)，123% 勝利完成
　　至此，“閉環(huán)管理”取得了超預(yù)期的成效。員工們成功避開(kāi)第一波感染（11/25～12/5），無(wú)一人因此受累，大家全力以赴確保了高效生產(chǎn)、供貨及市場(chǎng)支持。
　　隨著首都疫情的嚴(yán)峻，第二波閉環(huán)期間（12/6～12/15），閉環(huán)員工受外方接送貨人員傳染，有員工感染，各部門(mén)及時(shí)響應(yīng)，候補(bǔ)隊(duì)員立刻替上，第一時(shí)間化解危機(jī)，閉環(huán)未受影響。
　　第三波閉環(huán)期間（12/16～至今），能支援的員工再被感染一半，緊要關(guān)頭，第二波感染痊愈的員工又“殺”了回來(lái)，閉環(huán)團(tuán)隊(duì)的士氣被再次點(diǎn)燃，既定目標(biāo)123%超預(yù)期完成！
　　與此同時(shí)，閉環(huán)員工也在寶健系列產(chǎn)品的支持下，實(shí)現(xiàn)了包括李總在內(nèi)的六位同事未被感染，感染員工均是輕癥，很快都重返崗位上繼續(xù)奮斗的成績(jī)。這也是寶健人創(chuàng)造的又一個(gè)奇跡！

　　七、感人小故事
　　“閉環(huán)管理”員工身上發(fā)生的一些故事，始終感動(dòng)著、溫暖著、激勵(lì)著大家。
　　質(zhì)量中心的馬玲，閉環(huán)期間堅(jiān)守崗位，未能按照原計(jì)劃回家陪伴患癌病重住院的父親，直到收到父親的病危通知，她才匆匆趕回家料理父親的后事，并在短暫的陪伴家人過(guò)后重返崗位，揣著父親的殷切期待繼續(xù)奮斗著。

　　制造中心的王紅偉媳婦臨產(chǎn)在即，他的母親和媳婦多次催促他回家。因閉環(huán)人員短缺，他一直堅(jiān)持媳婦臨產(chǎn)期前幾天才回到家中。劉明均原計(jì)劃12月初回老家結(jié)婚，因崗位需要，他選擇推遲了婚期。
　　物流員工張文龍最?lèi)?ài)說(shuō)的一句話：“新冠打不倒我，我就不倒下”。現(xiàn)在，張文龍還奮斗在一線，成為了30天從未退縮的“鐵漢”。
　　作為閉環(huán)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)企劃副總張貝貝兩眼深凹疲憊不堪，過(guò)度勞累令她消瘦了十多斤，但只要是工作需要，她準(zhǔn)會(huì)立馬又沖上第一線。
　　站在他們身后的寶健家人們，也無(wú)怨無(wú)悔地扛下了家庭的所有重?fù)?dān)。
　　有妻子對(duì)丈夫說(shuō)：“ 家里我盯著，沒(méi)事，你專(zhuān)心閉環(huán)”，但其實(shí)家里人都已感染，妻子只怕丈夫分心；有兒子給父親打氣說(shuō)：“爸爸加油！你是最棒的！”，但其實(shí)平時(shí)兒子都羞于開(kāi)口；有老父親母親對(duì)兒子說(shuō)：“寶健給了咱家今天的一切，現(xiàn)在寶健需要你，兒子你得全力以赴，不要擔(dān)心我與你媽?！保鋵?shí)老兩口也沒(méi)能幸免于感染，只是不想牽絆住兒子。
　　感謝所有堅(jiān)持戰(zhàn)斗在一線的員工！你們就是在非常時(shí)期的“奉獻(xiàn)者”，你們就是寶健最可愛(ài)的人！