許多首席執(zhí)行官在通過工作達(dá)成了財(cái)務(wù)成功的職業(yè)生涯后期，會(huì)產(chǎn)生慈善和“回饋”的想法。然而，健康品牌嘉康利的首席執(zhí)行官羅杰·巴納特卻始終將財(cái)務(wù)成功視為手段，而并非目的。他說選擇創(chuàng)業(yè)是為了“創(chuàng)造一些財(cái)富，然后利用財(cái)富產(chǎn)生影響。” 羅杰·巴納特說這是因?yàn)樗赣H海琳·M·巴納特對(duì)他的影響。海琳作為一名公益律師已經(jīng)有57年了。她曾在紐約市最大的法律援助組織和聯(lián)邦法律服務(wù)公司擔(dān)任要職，是任期最長的主席。母親的工作幫助羅杰·巴納特形成了獨(dú)特的世界觀，希望能為世界帶來積極的改變。

　　任務(wù)與使命

　　羅杰·巴納特35歲時(shí)，曾在投行、金融業(yè)從業(yè)，并創(chuàng)立Beauty.com，是該網(wǎng)站的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，在事業(yè)上已經(jīng)取得了很大的成功。這使他有能力考慮再收購一家公司，去實(shí)踐 “讓商業(yè)作為變革的力量”這一想法。他開始花時(shí)間考察不同行業(yè)的數(shù)千家公司, 尋找最適合他的公司。

　　當(dāng)他積極深入地探索，為了尋找一個(gè)巨大且長期具有增長潛力和影響力的行業(yè)時(shí)，他最終將目光投入到了保健預(yù)防領(lǐng)域。一方面，從直覺上，他覺得自己更愿意花時(shí)間幫助人們保持身體健康。另一方面，從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)下整個(gè)西方醫(yī)療體系都是建立在‘生病后看病’的基礎(chǔ)上的。

　　羅杰·巴納特開始尋找他稱之為“世界領(lǐng)先的保健預(yù)防公司”。他花了五年時(shí)間才找到天然營養(yǎng)品公司嘉康利。這是一家在商業(yè)模式和應(yīng)對(duì)氣候變化，環(huán)保領(lǐng)域都居于前沿的先驅(qū)企業(yè)。公司通過遍布加拿大、日本、馬來西亞、墨西哥、中國（大陸及臺(tái)灣省）和美國各地的200多萬經(jīng)銷商銷售天然營養(yǎng)、個(gè)人護(hù)理和環(huán)保型家庭護(hù)理產(chǎn)品。同時(shí)，嘉康利也是世界上較早完成抵消碳排放的公司之一，并在2000年通過了氣候友好認(rèn)證。

　　羅杰·巴納特說，他選擇嘉康利是因?yàn)? “在這家公司里，我想做的一切有關(guān)商業(yè)利益的事情都和我想做的慈善事業(yè)相一致。生意本身就是一種公益，那是我的快樂時(shí)刻?！?/span>

　　在羅杰·巴納特加入之前，嘉康利一直采用經(jīng)銷商先購買產(chǎn)品，然后轉(zhuǎn)售的傳統(tǒng)直銷模式。羅杰·巴納特接手后改變了這一結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品可以直接從嘉康利發(fā)貨。他希望他的團(tuán)隊(duì)能夠更專注于成為“健康倡導(dǎo)者”，在健康生活的方方面面中支持他們的客戶，而不是跟蹤庫存和運(yùn)輸包裹。

　　始終以地球環(huán)境為先

　　嘉康利公司于1956年由加利福尼亞州奧克蘭的脊骨神經(jīng)醫(yī)師福里斯特·嘉康利創(chuàng)立，他在美國發(fā)明了其個(gè)人第一種復(fù)合維生素。事實(shí)上，在羅杰·巴納特掌舵之前，嘉康利已經(jīng)取得了許多令人印象深刻的第一名，例如，它創(chuàng)造了植物即溶大豆蛋白質(zhì)飲品；為其可生物降解的清潔產(chǎn)品開發(fā)了超濃縮概念；從洗衣粉中去除了磷酸鹽。

　　當(dāng)羅杰·巴納特在2004年收購該公司時(shí)，他進(jìn)一步加強(qiáng)了嘉康利對(duì)氣候可持續(xù)性的承諾。他加入了EPA氣候領(lǐng)導(dǎo)者計(jì)劃，并于2007年使嘉康利成為全部抵消碳排放并全部使用綠色能源的消費(fèi)品公司。

　　嘉康利與肯尼亞生物學(xué)家汪嘉麗·馬塔伊（Wangari Maatai）的合作是另一項(xiàng)令人興奮的創(chuàng)舉。汪嘉麗博士是首位因環(huán)境工作獲得諾貝爾和平獎(jiǎng)的人。她為婦女發(fā)起了一場植樹運(yùn)動(dòng)，在非洲種植了3000多萬棵樹，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)后來發(fā)展壯大成為“綠絲帶”運(yùn)動(dòng)。她向嘉康利提出了同樣的提議，于是“百萬棵樹，百萬個(gè)夢(mèng)想”的活動(dòng)誕生了，全球嘉康利團(tuán)隊(duì)的成員在兩年半的時(shí)間里，真真切切種植了100萬棵樹。這引發(fā)了更多的人加入其中，甚至激發(fā)了一場聯(lián)合國運(yùn)動(dòng)，在這場運(yùn)動(dòng)中，成員國陸續(xù)種植了60億棵樹。

　　在這之后，羅杰·巴納特告訴嘉康利人，“因?yàn)槟惴N了一棵樹，現(xiàn)在全世界已經(jīng)種了60億棵樹。如果我們都盡一點(diǎn)力，累積起來的影響就是巨大的?！比缢f，這種對(duì)世界產(chǎn)生積極且真切的影響，就是一種成功。

　　提升對(duì)世界的積極影響

　　嘉康利公司的另一個(gè)影響力來自于旗下的非營利組織Shaklee Cares（嘉康利關(guān)愛）。該組織主要為有需要的家庭提供直接支持，這不僅是品牌本身投入于公益事業(yè)，同時(shí)也讓所有嘉康利人都參與其中?！拔覀兯龅囊磺?，” 羅杰·巴納特說，“都想讓所有嘉康利人都參與進(jìn)來。因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能發(fā)揮出最大的影響力?！?/span>

　　Shaklee Cares成立于1992年，初衷是為了幫助遭受安德魯颶風(fēng)襲擊的客戶。迄今為止，它已發(fā)展成為一個(gè)緊急救濟(jì)基金，已經(jīng)為15萬個(gè)家庭提供了幫助。羅杰·巴納特說，幫助客戶申請(qǐng)資助的往往是嘉康利經(jīng)銷商。“所以，沒有過于繁瑣的審批流程，如果申請(qǐng)人說他們需要買應(yīng)急發(fā)電機(jī)，或者是為了給家人買食物，我們會(huì)很迅速地資助他們，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)銷商認(rèn)識(shí)他們。”

　　羅杰·巴納特說，在Shaklee Cares成立25周年之際，他想“為未來聚力量”，這對(duì)他來說意味著兩件事：“孩子和地球”。為此，該非營利組織開始與兩個(gè)組織合作。通過與公益組織“維生素天使”合作，捐贈(zèng)兒童維生素及其他營養(yǎng)產(chǎn)品，為有需要的兒童建立更健康的未來。同時(shí)，嘉康利還與美國森林公司合作，每銷售一套潔特靈Get Clean環(huán)保家居產(chǎn)品，就委托美國森林公司種植一棵樹。到目前為止，該公司已協(xié)助嘉康利種植了約76000棵樹。

　　最終目的是為了人

　　Shaklee Cares的工作展示了共同創(chuàng)造和協(xié)作的力量，以及“與我同行”為何如此重要。通過讓嘉康利人參與對(duì)他們有意義的工作和行動(dòng)，公司建立了忠誠度。羅杰·巴納特說，嘉康利84%的經(jīng)銷商與該公司合作超過五年。嘉康利所呈現(xiàn)的活動(dòng)、承諾和理想吸引了許多希望為目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型公司工作的人，從而建立了一個(gè)非常忠誠的客戶群。其25%的銷售額來自于在該公司工作超過30年的客戶?！白蠲烂畹氖俏覀?cè)绞且阅繕?biāo)為導(dǎo)向，我們的企業(yè)就越成功?！? 羅杰·巴納特說。

　　誠然，用一個(gè)強(qiáng)大的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)來刺激商業(yè)增長與真正為人類和地球做好事一般并不相同。但嘉康利卻是一個(gè)成功的例子，它真正的將品牌價(jià)值觀融入了它的商業(yè)模式，如呼吸一樣自然。

　　“我們的目的和使命是為世界帶來真正的健康，” 羅杰·巴納特說，“我們將真正的健康定義為身體健康、財(cái)務(wù)健康、情感健康和地球的健康……如果你沒有所有這些元素，你就不可能健康?！?/span>

　　說明：

　　本文原刊載于 www.forbes.com

　　羅杰·巴納特，嘉康利公司董事長兼首席執(zhí)行官，現(xiàn)任世界直銷協(xié)會(huì)聯(lián)盟主席。

　　Beauty.com ，是世界上最大的網(wǎng)上化妝品購物中心，羅杰先生擔(dān)任該公司董事長兼執(zhí)行長，該公司至今仍是化妝品業(yè)界的龍頭。

　　Shaklee Cares，1992年，嘉康利公司成立了非營利組織“嘉康利關(guān)愛行動(dòng)”，以專屬機(jī)構(gòu)的形式獨(dú)立運(yùn)作公益事業(yè)，旨在為人們自發(fā)的公益行為搭建一座暢通無阻的橋梁，以保證傳遞過程的公開性和時(shí)效性。