對(duì)上海的不少求職者來(lái)說(shuō)，過(guò)去的幾個(gè)月是在忐忑不安中度過(guò)的。據(jù)人才服務(wù)平臺(tái)躍科人才報(bào)告的《市場(chǎng)動(dòng)態(tài)觀察：疫情封控下的上海招聘》調(diào)研數(shù)據(jù)顯示（335家企業(yè)受訪），“不改變招聘計(jì)劃”的企業(yè)從3月底的62%，到5月中已經(jīng)下降到了22%。

　　這22%能夠抵御變化的企業(yè)，它們有什么不同，底氣來(lái)自哪里？又是如何克服疫情管控的實(shí)際問(wèn)題，做到讓新人按時(shí)入職的？讓我們看看辦公樓位于上海，在過(guò)去3個(gè)月中入職了十多位新員工的玫琳凱是如何做到的。

　　今年是玫琳凱中國(guó)五年發(fā)展戰(zhàn)略“木蘭計(jì)劃”實(shí)施的第二年，為了讓人才更好地匹配戰(zhàn)略推進(jìn)，除了人員招聘的速度不降，晉升的規(guī)則反而也更加“靈活”了。以往，玫琳凱如許多大公司一樣，將員工晉升的時(shí)間段設(shè)置為固定的一年2次，同時(shí)，一般情況下同一位員工3年內(nèi)不連續(xù)晉升。近年來(lái)，玫琳凱選擇改變這樣程序化的做法，以員工發(fā)展和業(yè)務(wù)的實(shí)際需要出發(fā)，不額外設(shè)置條條框框，從而更靈活地提拔晉升。

　　企業(yè)“人才觀”往往是其價(jià)值觀顯著的折射。在這段有些特殊的時(shí)期，玫琳凱用自己的節(jié)奏驗(yàn)證了這句話：“當(dāng)你有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，就很容易與時(shí)代共同成長(zhǎng)?！?/span>

　　面對(duì)外部環(huán)境的變化，玫琳凱的HR坦言，“因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)非常清晰，所以我們?nèi)瞬诺乃俣葲](méi)有下降，該招聘就招聘，該晉升就晉升，凍結(jié)這個(gè)詞在玫琳凱是不存在的?！睋?jù)了解，第二季度玫琳凱已經(jīng)入職了十多位新員工，其中9人是在4-5月上海疫情管控期間正式到崗的。

　　Kelly就是其中之一，回想起在玫琳凱的云入職和云辦公的幾個(gè)月，Kelly的評(píng)價(jià)是“超絲滑，超幸福！”3月中的線上面試她順利拿下了玫琳凱的offer，但令她沒(méi)想到的是要拿到前東家的離職證明和勞動(dòng)手冊(cè)反而變成了難題。好在這并沒(méi)有成為她按時(shí)入職的阻礙，玫琳凱HR及時(shí)簡(jiǎn)化了一系列的流程，讓Kelly和其他新員工都順利簽署了勞動(dòng)合同，并在約定的那天到崗。用HR的話說(shuō)，他們一刻也沒(méi)有過(guò)要延遲新員工入職的想法。

　　入職后，雖然Kelly沒(méi)有辦法立即與同事見(jiàn)面，融入的速度讓她感嘆，“玫琳凱的遠(yuǎn)程辦公支持和職場(chǎng)文化非常給力！”入職培訓(xùn)的事項(xiàng)一項(xiàng)都沒(méi)有耽誤，她和“網(wǎng)友”同事們也合作無(wú)間。工作之外，有一個(gè)細(xì)節(jié)讓Kelly體會(huì)到公司的用心，在簽下offer后的那個(gè)周末，一份沉甸甸的“豪華”物資就送到了Kelly的家中——在疫情期間為員工準(zhǔn)備的8次關(guān)愛(ài)禮包，新員工們一個(gè)也沒(méi)有落下。