宏觀市場云譎波詭，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)潮的巨變之下，國內(nèi)的電商業(yè)和零售業(yè)正面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。想要從舊格局中脫穎而出，必須要勇敢地跳出舊時(shí)代所預(yù)設(shè)下的框架與準(zhǔn)則，這樣才能夠借助全新升級(jí)的供應(yīng)鏈模式去市場博弈，成為行業(yè)黑馬。新零售作為企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，正在進(jìn)入全新的變革階段。上線兩年以來的“永倍達(dá)”早已將線上零售作為消費(fèi)的主場景和主出口，作為一家創(chuàng)新型社交電商+新零售的電商平臺(tái)，在新零售浪潮的驅(qū)動(dòng)下，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)品牌邁進(jìn)了全面新零售時(shí)代。

　　零售產(chǎn)業(yè)的生態(tài)和結(jié)構(gòu)變革的大背景下，永倍達(dá)以“社交電商+新零售”為運(yùn)營模式迎接市場變局，目前已經(jīng)成為一家集商家、消費(fèi)者、輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者的一站式共享服務(wù)平臺(tái)。永倍達(dá)借助社交關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了線上和線下的全新融合，以及流量裂變來快速實(shí)現(xiàn)拓客、鎖客，從而更好地實(shí)現(xiàn)人、貨、場關(guān)系的重塑，在社交電商的博弈中搶占流量紅利?，F(xiàn)如今，永倍達(dá)不僅僅擁有完善的售后服務(wù)體系，而且還不斷升級(jí)。為了更好地提升售后服務(wù)體驗(yàn)，永倍達(dá)平臺(tái)還率先為消費(fèi)者打造了商家售后、平臺(tái)售后、線下體驗(yàn)店三重售后服務(wù)。

　　永倍達(dá)平臺(tái)目前已經(jīng)擁有近8大專區(qū)、17大品類、30萬款商品、1000多家線下體驗(yàn)店，入駐商家超5000家。永倍達(dá)在一次次的商業(yè)大考中屹立不倒，很大程度上就是因?yàn)槠髽I(yè)不斷進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，其目的就是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者、品牌商家、平臺(tái)的多方共贏。也正因如此，永倍達(dá)借助實(shí)實(shí)在在的企業(yè)經(jīng)營之道越走越好。永倍達(dá)商城的負(fù)責(zé)人表示，商城目前已經(jīng)擁有成熟的體系，同時(shí)還將不斷引入新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，將“打造萬企聯(lián)盟，億萬有效會(huì)員，建立供給消費(fèi)生態(tài)圈邏輯閉環(huán)，全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化改造，以獲得更多消費(fèi)者的信任。

　　永倍達(dá)通過打造電商供應(yīng)鏈的方式從一眾優(yōu)秀的公司中脫穎而出，很大程度上源自于其擁有一條完整的電商供應(yīng)鏈，而且對(duì)質(zhì)量和資質(zhì)有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。不管是入駐方、生產(chǎn)方、品牌方，亦或者是產(chǎn)品本身，都有著一套完整的把關(guān)流程。而且永倍達(dá)在全國范圍內(nèi)設(shè)立線下體驗(yàn)店，可以為所有的用戶、商家和消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)和線下的場景賦能，比如說溝通洽談、聚會(huì)、掃碼引流、招商、服務(wù)、產(chǎn)品展示體驗(yàn)和地推商家的一站式賦能。2022年，永倍達(dá)為了服務(wù)好用戶，不僅僅上線手機(jī)網(wǎng)站改善用戶體驗(yàn)，還始終堅(jiān)持自己的品牌與價(jià)格定位，將線上與線下模式進(jìn)行完美結(jié)合，這樣持續(xù)為企業(yè)賦能，助力品牌不斷成長與突破。