“木桶理論”由美國管理學家皮特提出，指的是一只木桶盛水的多少，并不取決于圍成木桶的最高的那塊木板，而是最短的那塊木板。只有圍成木桶的所有木板都一樣高，木桶才能盛滿水。只要有一塊木板不夠高，木桶就不可能裝滿水。換言之，一家企業(yè)的成功與否，往往不是看其優(yōu)勢所在，而是看其競爭劣勢，因此很多企業(yè)被自身短板制約，發(fā)展止步不前。

　　用一個公司的比喻來說，一個公司的整體競爭力是由其最薄弱的環(huán)節(jié)所決定的。這個理論已經(jīng)流行了很多年，尤其是在工業(yè)時代。由于信息不對稱，信息傳達不到理想效果，企業(yè)之間缺乏溝通與合作。一家成熟的企業(yè)必須在各個方面完善自己，否則最短的缺點會制約企業(yè)的發(fā)展水平甚至決定最終的效益。如今取長補短這個詞都是個缺點，所以要展現(xiàn)自己所擁有的優(yōu)勢，加倍努力完善自己。

　　目前，很多中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實力弱、資金不足等現(xiàn)象，加之企業(yè)人才缺乏與企業(yè)文化觀念上的障礙，導致企業(yè)無法均衡全面發(fā)展，如果財務能力足夠出色，在人力資源方面就有欠缺，市場、公關如果是優(yōu)勢，管理能力方面就要對薄弱；今天的公司實在沒有精通一切的，今天的公司也實在無需精通一切，假如你讓長跑運動員長跑、舉重、滑冰樣樣精通，那我們就不會擁有一個長跑世界冠軍。同樣，讓一位舉重運動員去長跑，優(yōu)勢反被掩蓋，結(jié)果同樣適得其反。這兩個例子足以證明，我們并不需要各項技能都同時發(fā)展，只需將自身優(yōu)勢盡可能的發(fā)揮利用好即可，否則，妄想以長補短，齊頭發(fā)展，只能此消彼長，導致市場競爭力始終無法提升。

　　永倍達利用逆向思維，反其道而行之，延伸木桶理論，獨創(chuàng)“長板效應 萬企聯(lián)盟”，我們將每家企業(yè)都看作是一支獨立的木桶，每支木桶都擁有一塊優(yōu)勢長板，永倍達匯聚眾多小微企業(yè)長板，并將自擁“百萬私域流量”長板優(yōu)勢與眾企共享，形成一個穩(wěn)定堅固的木桶，用俗話講就是：“有錢的出錢，有力的出力”，我們將每家企業(yè)最擅長的一面匯聚在一起，有渠道優(yōu)勢的就開拓市場，有資金優(yōu)勢就提供保障，有營銷優(yōu)勢的就宣傳推廣，眾人添柴，火焰齊高、打造真正的萬企聯(lián)盟、實現(xiàn)共贏發(fā)展。

　　此外，永倍達憑借平臺長板優(yōu)勢，打通內(nèi)循環(huán)，以觀念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、交流創(chuàng)新、合作創(chuàng)新為重點，通過線上+線下的合作交流方式，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，幫助聯(lián)盟企業(yè)突破流量困局，降低流量成本，獲取流量增長，實現(xiàn)資源導入、信息共享、合作共贏，打造萬企聯(lián)盟矩陣，助力中國中小企業(yè)共同發(fā)展。