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羅麥強抓質(zhì)量管理 樹立售后服務(wù)立足市場之本理念

2012-03-30 16:16    來源:羅麥󰄲1 󰋇 18187 次

  熱直銷網(wǎng)快訊:生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)儲備和質(zhì)量保障是企業(yè)的三大法寶。其中,質(zhì)量保障更是衡量一個企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)劣的重要標(biāo)志之一,產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。生產(chǎn)符合市場需求、質(zhì)量合格的產(chǎn)品是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。質(zhì)量管理是工作的靈魂,是企業(yè)的生命,以質(zhì)求存,以質(zhì)取勝,是任何企業(yè)心知肚明的事實。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量管理不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)過程,還貫穿于整個經(jīng)營活動的過程中,如:倉儲、物流運輸、服務(wù)、售后等一系列環(huán)節(jié)。因此,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量管理應(yīng)提高到經(jīng)營管理層面。強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司全體員工的責(zé)任,全體員工都應(yīng)具有質(zhì)量管理的概念和承擔(dān)質(zhì)量管理的責(zé)任與義務(wù)。因此,全面質(zhì)量管理的核心思想是在一個企業(yè)內(nèi)各部門中做出全面質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保持、質(zhì)量改進的PDCA循環(huán),從而以最為經(jīng)濟的質(zhì)量管理進行生產(chǎn)與服務(wù),使用戶或消費者獲得最大的滿意。

  北京羅麥科技有限公司自成立以來,以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品保護消費者安全及健康為己任,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。公司先后通過國家藥監(jiān)局CMP(保健食品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)認(rèn)證,這是一項強制性認(rèn)證,只有通過此項認(rèn)證的企業(yè)才可生產(chǎn)銷售保健食品;通過了國際ISO9000(質(zhì)量管理體系)、ISO14000(環(huán)境管理體系)、ISO22000(食品安全管理體系)認(rèn)證;全面控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程,確保出廠的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司承諾及國家要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  

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  公司自成立之時就設(shè)有專門的技術(shù)質(zhì)量部,對產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控:

  一、公司通過各項體系認(rèn)證的目的,在于加強企業(yè)的全面質(zhì)量管理

  實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的作用:提高產(chǎn)品質(zhì)量,保護消費者利益;強化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;增強客戶信心,擴大市場份額;增進國際貿(mào)易,消除技術(shù)壁壘;有利于公司的持續(xù)改進和持續(xù)滿足顧客的需求和期望。

  實施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的作用: 改善企業(yè)的環(huán)境行為,降低環(huán)境風(fēng)險、法律風(fēng)險;降低能源、資源消耗;保護人類生存與發(fā)展,在全球范圍內(nèi)尋求環(huán)境管理和經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點和平衡點;提高企業(yè)的管理水平和員工的環(huán)境意識;提高企業(yè)的社會形象和競爭能力,有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

  實施ISO22000標(biāo)準(zhǔn)作用:通過有效地識別和控制產(chǎn)品生產(chǎn)全過程危害,以達到產(chǎn)品的安全,保護人民群眾的身體健康和生命安全;可以有效地降低成本;可  以提高消費者的信任度;可以促進國際貿(mào)易的發(fā)展。

  二、公司在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進行嚴(yán)格有效的控制

  

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  原材料采購過程:首先選擇合格的供應(yīng)商,對其資質(zhì)的審查,必要時對其進行實地生產(chǎn)過程考察,以確保原料質(zhì)量符合公司的要求。

  生產(chǎn)過程控制:嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的逐項要求執(zhí)行,同時填寫相關(guān)的生產(chǎn)記錄。

  檢驗:按不同產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。原、輔材料、包材入庫檢驗,包括含量、雜質(zhì)、重金屬、微生物等項內(nèi)容,各項合格后方可入庫;半成品檢驗包括水分、均勻度、粒度等項內(nèi)容,合格后方可進入下道工序;成品入庫出廠檢驗應(yīng)按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的全項檢驗,包括含量、崩解時限、重金屬、微生物等等內(nèi)容。

  留樣觀察制度:是產(chǎn)品質(zhì)量追溯的重要手段,包括原、輔材料留樣、半成品留樣、成品留樣。

  三、產(chǎn)品售后服務(wù)是公司立足市場之本

  公司從第一支產(chǎn)品銷售至今,從未發(fā)生過一起產(chǎn)品質(zhì)量事故。在售后過程中公司仍以保證產(chǎn)品質(zhì)量為目的進行各項監(jiān)控:每周產(chǎn)品質(zhì)量反饋制度;每年進行一次產(chǎn)品型式檢驗;每年不定期官方進行市場或生產(chǎn)庫房抽檢;成品留樣至產(chǎn)品效期后一年,保證了產(chǎn)品的可追溯性。

  如何把好質(zhì)量關(guān),羅麥科技從以下幾點出發(fā):第一,通過充分的市場調(diào)查和與高級經(jīng)銷商座談,收集顧客反饋信息,以此為依據(jù),適時調(diào)整;第二,確定每年提高質(zhì)量切實可行的目標(biāo),以顧客評判和同行業(yè)最高水平為準(zhǔn);第三,公司內(nèi)部各級職員都積極參與改進質(zhì)量工作;第四,成立質(zhì)管改進小組,為提高產(chǎn)品質(zhì)量集思廣益,提高工作效率;第五,通過宣傳欄、書面材料等形式,加大產(chǎn)品質(zhì)量宣傳力度,增加透明度,培養(yǎng)員工質(zhì)量管理意識,做到質(zhì)量在心中;并及時對在質(zhì)量提高、改進等方面的有功人員給予精神動力和智力支持,并給予獎勵,做到"百家齊鳴、百花齊放",共同為企業(yè)的前途謀發(fā)展,為企業(yè)在市場中立于不敗之地做貢獻。

  

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  隨著公司的不斷向前發(fā)展,公司也實現(xiàn)了產(chǎn)品多元化研發(fā)與推廣,產(chǎn)品質(zhì)量的管理、監(jiān)督與信息反饋顯得尤其重要。為此公司產(chǎn)品設(shè)立了產(chǎn)品質(zhì)量管理的服務(wù)部門為廣大市場提供產(chǎn)品售后等方面的服務(wù)。

  

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  目前,公司業(yè)務(wù)部有專業(yè)人員和專家處理市場上的質(zhì)量問題并監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在市場上的動態(tài)趨勢,在及時合理處理完畢的同時將信息快速反饋給公司產(chǎn)品研發(fā)部門,研發(fā)部將根據(jù)質(zhì)量反饋信息確保產(chǎn)品在下一批出廠時不再出現(xiàn)同類問題。業(yè)務(wù)部在產(chǎn)品質(zhì)量方面還定期將問題信息進行匯總并加以分析,歸納總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題特征,從而進一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

  總之,產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命線,是公司的生存保障,是公司立足之本,是公司發(fā)展壯大的前提條件。公司發(fā)展至今在行業(yè)中名列前茅,就是靠產(chǎn)品質(zhì)量的保證,公司將一如既往地以此為社會責(zé)任,實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展,羅麥必將迎來更加多姿多彩的明天!

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