中國(guó)電商發(fā)展經(jīng)歷20多年的迅猛發(fā)展，已經(jīng)深入到我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€(gè)角落，極大地改變了國(guó)人的購(gòu)物和消費(fèi)習(xí)慣。可以毫不夸張地說(shuō)，人們的衣食住行都被電子商務(wù)承包了。隨著5G的成熟、直播的普及和新冠疫情的反反復(fù)復(fù)，人們選擇通過(guò)電商消費(fèi)的頻率也越來(lái)越高。

　　電商平臺(tái)已從最初的單一比拼價(jià)格和物流速度的賽道分出多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)；近年來(lái)，除了阿里、京東、美團(tuán)、每日優(yōu)鮮等傳統(tǒng)電商企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭依然強(qiáng)勁之外，也涌現(xiàn)出一批銳意創(chuàng)新的電商新秀，或借助社交電商，或?qū)Ｗ⒛承╊I(lǐng)域的垂直電商，或加大對(duì)下沉市場(chǎng)的深耕，或精心打造供應(yīng)鏈，都各自形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得以在規(guī)模巨大但內(nèi)卷同樣殘酷的電商賽道上占據(jù)一席之地。運(yùn)營(yíng)僅2年多的永倍達(dá)商城就是其中的佼佼者。

　　據(jù)永倍達(dá)官方數(shù)據(jù)表明，其上線兩年里每月銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。這樣的發(fā)展速度使永倍達(dá)成為了社交電商領(lǐng)域一顆備受關(guān)注的新星。在經(jīng)濟(jì)增速放緩、社交電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，永倍達(dá)能夠從一眾電商平臺(tái)中脫穎而出，靠的是什么？

　　永倍達(dá)電商平臺(tái)從上線初始，便首創(chuàng)社交電商+新零售運(yùn)營(yíng)模式，除了線上購(gòu)物還有線下實(shí)體體驗(yàn)店。官方數(shù)據(jù)顯示，截至2022年2月底，永倍達(dá)商城入駐的商家超過(guò)5000家，商品款數(shù)超過(guò)300000款。

　　眾多知名品牌紛紛進(jìn)駐永倍達(dá)，將其塑造成為一個(gè)擁有巨大發(fā)展?jié)摿土己冒l(fā)展前景的現(xiàn)代化社交電商平臺(tái)。

　　支撐這一亮麗業(yè)績(jī)和眾多商品暢銷的背后，是永倍達(dá)精心建立的供應(yīng)鏈審查流程 。

　　以供應(yīng)商或供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，目前的主流電商大致分為4大類：

　　第一類：自營(yíng)模式，選成熟品牌商品

　　電商平臺(tái)自營(yíng)為主，引進(jìn)成熟知名品牌入駐，同時(shí)平臺(tái)自建的物流體系強(qiáng)大；典型企業(yè)如京東。

　　自營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于采購(gòu)的渠道比較正規(guī)，貨品的質(zhì)量比較有保證，加上自營(yíng)的配送渠道，送貨比較快。產(chǎn)品都有自己的生命周期，自營(yíng)渠道可以從生命周期比較年輕的商品上獲得更高的溢價(jià)。 但對(duì)消費(fèi)者而言，可能要付出更高的價(jià)格，同時(shí)這類平臺(tái)對(duì)廣大的缺乏品牌知名度的中小企業(yè)門檻較高，限制了性價(jià)比高的中小企業(yè)供應(yīng)商的入駐。

　　第二類：旗艦店，大牌入駐，廠家自主經(jīng)營(yíng)店鋪

　　以成熟企業(yè)的旗艦店為主，電商平臺(tái)的主要流量導(dǎo)向旗艦店，而更多數(shù)量的小企業(yè)甚至個(gè)人店主獲得流量分配較少。典型有天貓。天貓雖然避免了淘寶初期假貨泛濫的缺陷，但其越來(lái)越貴的流量使用費(fèi)導(dǎo)致眾多中小企業(yè)和個(gè)體工商的營(yíng)商環(huán)境惡化，不再是創(chuàng)業(yè)者理想的平臺(tái)。

　　第三種：主打精選，宣傳物美價(jià)廉，與成熟的質(zhì)量穩(wěn)定但沒(méi)有品牌的供應(yīng)商如大牌代工廠合作；與成熟的加工廠或代工廠合作，有些甚至在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就深度合作，突出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感與品質(zhì)，擠出品牌溢價(jià)。典型有網(wǎng)易嚴(yán)選。

　　“嚴(yán)選/精選模式”面對(duì)的是新消費(fèi)人群，以符合他們消費(fèi)觀的方式，通過(guò)深入上游供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)工廠直供。

　　優(yōu)勢(shì)是可能會(huì)提供最優(yōu)性價(jià)比，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)和設(shè)計(jì)，追求簡(jiǎn)約，追求精品，倡導(dǎo)環(huán)保，倡導(dǎo)生活美學(xué)，最大限度滿足新消費(fèi)族群的需求。

　　劣勢(shì)則可能會(huì)深陷“抄襲”的流言，引發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)上的爭(zhēng)議，對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期發(fā)展不利。

　　永倍達(dá)則是第四類的典型代表：既嚴(yán)選供應(yīng)商資質(zhì)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)又與廣大中小微企業(yè)共建聯(lián)盟，共同發(fā)展，從而給廣大消費(fèi)者帶來(lái)更多的數(shù)量選擇和價(jià)格上的實(shí)惠，大大提升了消費(fèi)者的購(gòu)物和消費(fèi)的性價(jià)比。

　　與其它平臺(tái)有教無(wú)類的開(kāi)放式管理不同的是，永倍達(dá)持續(xù)強(qiáng)化對(duì)商家的規(guī)劃管理能力。

　　永倍達(dá)對(duì)入駐的商家配備一套嚴(yán)格的審查流程：證件核驗(yàn)、企業(yè)資質(zhì)、檢測(cè)報(bào)告、原產(chǎn)地追溯、樣品校驗(yàn)等。為了能夠使消費(fèi)者體驗(yàn)到周到的消費(fèi)服務(wù)，永倍達(dá)還對(duì)入駐商家進(jìn)行“服務(wù)評(píng)級(jí)”，從各個(gè)流程上對(duì)商家進(jìn)行質(zhì)量和服務(wù)監(jiān)督，給商家提供了公平公正的排名、打分制度，也充分保障了消費(fèi)者的權(quán)益。

　　具體而言，永倍達(dá)牢牢樹(shù)立了嚴(yán)把質(zhì)量的“五大關(guān)”，任何入駐電商平臺(tái)的產(chǎn)品必須逐一通過(guò)這五關(guān)的嚴(yán)審方能上架：

　　第一關(guān)——入駐方

　　入駐方必須提供入駐企業(yè)加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以確保其合法合規(guī)有序經(jīng)營(yíng)；

　　平臺(tái)有專人檢索查詢企業(yè)征信，排查企業(yè)信用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，本平臺(tái)將不予審核通過(guò)；

　　第二關(guān)——生產(chǎn)方

　　生產(chǎn)方需提交生產(chǎn)許可證，其生產(chǎn)范圍、產(chǎn)品安全性等必須符合國(guó)家法規(guī)要求，切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)條件；

　　第三關(guān)——品牌方

　　代理或代售其他品牌的企業(yè)，需提供品牌方營(yíng)業(yè)執(zhí)照，商標(biāo)注冊(cè)證或品牌授權(quán)書等有效資質(zhì)證件，并且授權(quán)書的授權(quán)時(shí)間均在有效期內(nèi)；

　　必須具備完整的品牌授權(quán)鏈，以保證貨品真實(shí)可溯源，平臺(tái)無(wú)假貨，會(huì)員才能購(gòu)放心！

　　第四關(guān)——產(chǎn)品本身

　　待上架的產(chǎn)品需提供產(chǎn)品的廠檢報(bào)告、第三方外檢報(bào)告等資質(zhì)證件，證明產(chǎn)品合格性；需要注意的是，食品等特殊產(chǎn)品需提供一年之內(nèi)的第三方檢驗(yàn)報(bào)告；

　　第五關(guān)——不打價(jià)格戰(zhàn)

　　同種商品與商超和主流電商平臺(tái)價(jià)格持平，質(zhì)量為本！不打折、不降價(jià)、不以低價(jià)吸引眼球。

　　正是秉承“入駐過(guò)五關(guān)，審核嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”的上架原則，加上永倍達(dá)配備的專業(yè)高效的審核團(tuán)隊(duì)，充分保障企業(yè)和會(huì)員雙方的切身權(quán)益，嚴(yán)審核，高標(biāo)準(zhǔn)，讓消費(fèi)者在永倍達(dá)放心購(gòu)物，無(wú)憂購(gòu)物！

　　前三種電商平臺(tái)主要與現(xiàn)有成熟的供應(yīng)商合作，并沒(méi)有給廣大中小微企業(yè)多少發(fā)展的機(jī)會(huì)。而永倍達(dá)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，選擇與廣大中小微企業(yè)一道共同發(fā)展共同進(jìn)步，打造萬(wàn)企聯(lián)盟。

　　這種貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的“多層把控，多方把控”，無(wú)一不從保證供應(yīng)商和消費(fèi)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度考慮，我們有理由期待，經(jīng)營(yíng)者最終會(huì)將永倍達(dá)打造成一個(gè)清朗、透明的消費(fèi)平臺(tái)，為滿足人民群眾對(duì)美好生活日益增長(zhǎng)的需求貢獻(xiàn)自己最大的價(jià)值！