前一段時間有朋友到公司來談事情，中間恰好碰上有位部門負(fù)責(zé)人來找我匯報工作，結(jié)束以后朋友笑著問我：“聽起來這不是一個小項目，我看你好像一直在聽下屬匯報，最后只是簡單問了幾個問題就決定了？”

　　在朋友看來，或許我應(yīng)該組織一個像模像樣的會議來進(jìn)行正式的商討才更符合常理。

　　這其實是分情況的，如果事關(guān)公司的重要戰(zhàn)略決策，我當(dāng)然需要與公司的戰(zhàn)略發(fā)展委員會一起進(jìn)行商討；而其他更多時候，相比那些“正式”的形式，我更看重的是在決策一件事或一個項目時，它是不是有明確的目標(biāo)和結(jié)果，以及有效的達(dá)成路徑。

　　目標(biāo)對話

　　有效率，有結(jié)果

在和大家進(jìn)行項目對話時，我一般會注意以下幾點：

　　首先“你說我聽”

　　告訴我你打算做什么？

　　其次“我說你聽”

　　我對你的期待是什么？

　　然后“雙向溝通”

　　我們對于目標(biāo)結(jié)果是否一致？

　　再者是“資源需求”

　　你需要匹配什么資源和幫助？

　　最后“明確責(zé)任”

　　再次強(qiáng)調(diào)對于目標(biāo)完成的責(zé)任。

　　對于一個相對成熟的團(tuán)隊或企業(yè)而言，任何一個項目只要能明確以上幾步，我認(rèn)為就可以作出判斷和決策了，而不需要過多的形式和消耗。

　　資源運用

　　選好材，用對料

　　當(dāng)然，之所以能完成開頭那一幕這么高效的溝通，還基于我對這位負(fù)責(zé)人的了解和信任。

　　是不是選擇對的人做合適的事，這一點也非常重要。

　　一個好的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該像一個優(yōu)秀的木匠一樣，是懂得運用資源的高手，他一定能挑選最合適的木材做最合適的作品。

　　【它是直的就用它做柄，它是彎的就用它做輪；它如果足夠筆直高大，就做棟梁；它如果天生短小，就用做拱角——就算是邊角廢料也可以用來作為榫卯……】

　　看準(zhǔn)人，用對人，一旦把合適的人放到對的位置上，就可以放心、放手地讓他們朝著目標(biāo)去做，我要做的是在有需要的時候提供支持和幫助。

　　找準(zhǔn)關(guān)鍵點，事情就可以變得很簡單。