尚赫|公益事業(yè)是如何助推企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)
企業(yè)是具有活力的生命體,每個(gè)企業(yè)都是在特定的環(huán)境下生存,需要和企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)不斷地進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息和價(jià)值的交換,這種由于企業(yè)和公眾社群間相互作用關(guān)系而建立起來(lái)的物質(zhì)交換和能量傳輸?shù)逆湕l,正是“企業(yè)生態(tài)鏈”。尚赫是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的全供應(yīng)鏈企業(yè),尚赫公益基金會(huì)和企業(yè)的供應(yīng)鏈共同組成了尚赫一體化平臺(tái)的生態(tài)體系,是其中重要的一員。
尚赫公益基金會(huì)成立,奠定尚赫公益事業(yè)依法穩(wěn)健發(fā)展的基石
在尚赫一體化平臺(tái)生態(tài)體系中,尚赫公益基金會(huì)通過(guò)和企業(yè)的各個(gè)成員進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換,構(gòu)成相互作用、相互依賴、共同發(fā)展的整體。在尚赫扎根中國(guó)穩(wěn)健發(fā)展的28年來(lái),公益事業(yè)始終都是其發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的力量,尚赫公益基金會(huì)成立,使尚赫依法正式將公益事業(yè)納入到企業(yè)的管理體系中,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上資源的整合。企業(yè)與公益事業(yè)和諧發(fā)展,從而使尚赫走上基業(yè)可以長(zhǎng)青的可持續(xù)發(fā)展道路。
隨著尚赫公益基金會(huì)的建立,尚赫公益事業(yè)一步步向品牌化、系統(tǒng)化發(fā)展,正式建立了各負(fù)其責(zé)、各司其職的責(zé)任體系;精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)扶貧的工作體系和廣泛參與、合力攻堅(jiān)的社會(huì)動(dòng)員體系,真正做到了專人專項(xiàng)、各負(fù)其責(zé)地將公益精準(zhǔn)的落到實(shí)處。多年來(lái),尚赫公益基金會(huì)在理事長(zhǎng)陳以勳的領(lǐng)導(dǎo)下,形成了具有尚赫特色的公益理念,在力所能及的范圍內(nèi)最大限度的響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,助力教育、體育、環(huán)保等社會(huì)的多個(gè)方面。不論是在持續(xù)時(shí)間、行動(dòng)力度,還是行事方法上都在不斷地摸索,創(chuàng)新,對(duì)內(nèi)共計(jì)召開(kāi)14次公益理事會(huì)議定期匯報(bào)公益成果,對(duì)外進(jìn)行合規(guī)審計(jì)、發(fā)布《尚赫社會(huì)責(zé)任報(bào)告書(shū)》、《尚赫可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》,以確保基金會(huì)運(yùn)營(yíng)合規(guī)、透明。
尚赫公益基金會(huì)推出的“讓愛(ài)傳出去”、“讓愛(ài)延續(xù)”項(xiàng)目是業(yè)內(nèi)知名的兩大助學(xué)項(xiàng)目,“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人,教育是國(guó)之大計(jì)”,而助學(xué)事業(yè)同樣是尚赫公益基金會(huì)在整體公益領(lǐng)域工作中的基石,也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心成果體現(xiàn)。尚赫公司執(zhí)行長(zhǎng)、尚赫公益基金會(huì)創(chuàng)辦人陳旻君早在1996年時(shí)就向天津財(cái)經(jīng)學(xué)院捐贈(zèng)了400萬(wàn)人民幣,助力教育事業(yè)。當(dāng)時(shí)很多尚赫的品牌經(jīng)營(yíng)人都不理解,但隨著尚赫公益理念的日趨完善以及尚赫公益事業(yè)的品牌化,現(xiàn)在的他們?nèi)σ愿暗刈鰳I(yè)績(jī)就是為了能援建屬于自己的公益小學(xué),幫助孩子們求學(xué)成才,這便是尚赫公益的真諦。多年來(lái),尚赫公益基金會(huì)為尚赫公益事業(yè)向品牌化、多元化、透明化的發(fā)展提供有力后盾的同時(shí),也為我國(guó)脫貧攻堅(jiān)取得全面勝利畫(huà)上了濃墨重彩的一筆。
尚赫賦予營(yíng)銷人員以品牌經(jīng)營(yíng)人定位,尚赫公益事業(yè)為尚赫品牌賦能
在公益品牌戰(zhàn)略下,尚赫賦予了營(yíng)銷人員一種特殊的定位——品牌經(jīng)營(yíng)人。在合法經(jīng)營(yíng)、永續(xù)發(fā)展的企業(yè)理念指導(dǎo)下,賦予了營(yíng)銷人員更大的品牌價(jià)值,作為獨(dú)立的資源和資金,尚赫以公益品牌價(jià)值為主導(dǎo)來(lái)吸引并帶動(dòng)營(yíng)銷人員,品牌經(jīng)營(yíng)人在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中又不斷地豐富著企業(yè)的品牌文化及內(nèi)涵,在相互促進(jìn)、共同發(fā)展中為自身,也為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
2010年,在與尚赫聯(lián)合援建公益小學(xué)時(shí),“她”認(rèn)捐了一對(duì)小姐妹,當(dāng)年姐姐11歲,妹妹9歲,姐妹倆自小就沒(méi)有感受到過(guò)母愛(ài),靠父親打零工勉強(qiáng)維持生計(jì),她將她們視作自己的孩子,向她們提供無(wú)私的愛(ài)與幫助,對(duì)姐妹倆的關(guān)心、關(guān)愛(ài)從未間斷。2020年,10年過(guò)去了,妹妹如愿考入哈爾濱的一所大學(xué)(黑龍江省重點(diǎn)建設(shè)十所大學(xué)之一),實(shí)現(xiàn)了自己的大學(xué)夢(mèng), 這也是尚赫公益基金會(huì)的第一名大學(xué)生。她說(shuō),期待更多孩子在尚赫的愛(ài)心幫助下,成為對(duì)社會(huì)有用的人才,進(jìn)而心懷感恩回饋社會(huì),這也是尚赫“讓愛(ài)延續(xù)”項(xiàng)目的意義所在?!?br style="padding:0px;margin:0px;" />
2011年,經(jīng)營(yíng)尚赫的“夫妻倆”作為尚赫公益項(xiàng)目的參與人第一次參加尚赫公益小學(xué)的揭牌儀式,在活動(dòng)中,他們熱情地?fù)肀Ш⒆觽儯谝淮胃惺艿搅松泻諓?ài)的真諦。四年后,他們作為援建人援建了自己的第一所公益小學(xué)。她說(shuō),曾經(jīng)那里的孩子們睡覺(jué)的床墊都是草墊子,上鋪的孩子一翻身,下鋪的孩子就迷眼睛,所以他們夫婦二人買了440個(gè)床墊子以及成套的被罩、床單和枕套,并為他們親手換上……2017年,天津電視臺(tái)都市頻道《愛(ài)在路尚》欄目也報(bào)道了這段公益佳話。
“她”曾說(shuō)過(guò),“付出就是幸福”。跟隨尚赫15年, “她”共援建了8所公益小學(xué)。在遼寧省岫巖縣有一條公路,叫“尚赫路”,生活在那里的人知道,這里最初就是一條鄉(xiāng)間小道,每到雨季泥濘不堪,孩子們上學(xué)更是寸步難行,這條路可以說(shuō)是一個(gè)擋在孩子們求學(xué)之路上的障礙?!八敝篮螅谠ü鎸W(xué)校之余,也為孩子們筑起了求學(xué)之路上的橋梁,因?yàn)樽饔弥?,這條路也被當(dāng)?shù)厝朔Q為“尚赫愛(ài)心之路”。
這樣的故事在尚赫不勝枚舉,多年來(lái),尚赫通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)的讓愛(ài)傳出去活動(dòng),一次次的讓愛(ài)延續(xù)回訪,以及眾多愛(ài)心行動(dòng),將品牌經(jīng)營(yíng)人“內(nèi)化”為尚赫公益基金會(huì)的志愿者,并創(chuàng)造了屬于尚赫的“天天志愿者日”名詞概念,“志愿者”——是尚赫賦予營(yíng)銷人員的另一重身份。將志愿者行動(dòng)融入到公益項(xiàng)目當(dāng)中,用志愿者的服務(wù)提升尚赫公益基金會(huì)行動(dòng)的質(zhì)量,增加項(xiàng)目成果可持續(xù)性,也為整個(gè)社會(huì)積累了寶貴的財(cái)富。
這一個(gè)個(gè)典型的事例證明,尚赫賦予營(yíng)銷人員的品牌經(jīng)營(yíng)人身份不僅僅是一種定位,而且是通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)人在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷豐富企業(yè)品牌文化及內(nèi)涵的同時(shí),為尚赫品牌賦能。
尚赫公益事業(yè)助推企業(yè)生態(tài)鏈的良性循環(huán)
尚赫公司是依法注冊(cè)的直銷公司,于2007年獲得國(guó)家商務(wù)部第一批頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)直銷經(jīng)營(yíng)許可證》,具有社群優(yōu)勢(shì)。公益事業(yè)可以說(shuō)是讓尚赫公司突破了原有的邊界,與品牌經(jīng)營(yíng)人之間構(gòu)建起了具有社群優(yōu)勢(shì)的企業(yè)共享生態(tài)鏈,使得品牌經(jīng)營(yíng)人通過(guò)相互信任、默契合作,聚集在一起,公司和品牌經(jīng)營(yíng)人之間無(wú)論是在信息方面,還是技術(shù)、資源或者服務(wù)的獲得方面等都具有降低成本的優(yōu)勢(shì),同時(shí)在面對(duì)外部環(huán)境不確定因素時(shí)的反應(yīng)上、時(shí)間上都能夠領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)者而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
尚赫在多年的發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)公益事業(yè)與企業(yè)在一體化的平臺(tái)上相互之間不斷的進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息和價(jià)值的交換,從而在尚赫公益基金會(huì)、品牌經(jīng)營(yíng)人之間建立起來(lái)一條物質(zhì)交換和能量交換的鏈條。尚赫公司通過(guò)信息發(fā)布、資金保障等支持尚赫公益基金會(huì)及尚赫公益事業(yè),一方面生成諸如品牌美譽(yù)度等社會(huì)效益外,另一方面提升了品牌經(jīng)營(yíng)人的價(jià)值觀,使得經(jīng)營(yíng)人的經(jīng)營(yíng)、銷售、服務(wù)行為都更加誠(chéng)信、規(guī)范。不管是社會(huì)效益還是品牌經(jīng)營(yíng)人價(jià)值觀的提升,都將進(jìn)一步賦能尚赫品牌,塑造良好的尚赫品牌形象,增強(qiáng)社會(huì)美譽(yù)度和知名度的同時(shí),進(jìn)一步擁有更多的忠實(shí)消費(fèi)者,推動(dòng)系統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),進(jìn)而帶動(dòng)尚赫的市場(chǎng)發(fā)展,形成良性循環(huán)。所以,尚赫的公益事業(yè)體系不僅使公司自身得利,而且使所有一體化平臺(tái)生態(tài)體系中的成員共同受益,從而形成生態(tài)鏈上的良性循環(huán),使公司得以持續(xù)健康發(fā)展。
多年來(lái),尚赫公益基金會(huì)始終致力于創(chuàng)新公益形式,以精準(zhǔn)化的公益行動(dòng)回饋社會(huì)。2021年初,尚赫攜“尚赫?qǐng)D書(shū)室”、“尚赫助學(xué)金”兩大公益創(chuàng)新項(xiàng)目與品牌經(jīng)營(yíng)人見(jiàn)面, 兩個(gè)新項(xiàng)目的成果也將給我們帶來(lái)新的期盼,相信一個(gè)又一個(gè)公益成果的獲得,必定持續(xù)助推著企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。