熱直銷網(wǎng)報(bào)道：以廣西百色市田東縣作登瑤族鄉(xiāng)新安村小學(xué)建成第一個(gè)“春苗營養(yǎng)廚房”為起點(diǎn)，安利公益基金會(huì)“春苗營養(yǎng)計(jì)劃”第一階段順利實(shí)施。在項(xiàng)目前期籌備和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，安利公益基金會(huì)主席鄭李錦芬女士對項(xiàng)目模式進(jìn)行了思考，表達(dá)了與社會(huì)各界通力合作，共同推動(dòng)留守兒童營養(yǎng)問題解決的愿望。

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　　鄭李錦芬主席與孩子們親切交談

　　隨著第一批“春苗營養(yǎng)廚房”的落成，安利公益基金會(huì)的“春苗營養(yǎng)計(jì)劃”帶來了一個(gè)良好的開端。在慶祝的同時(shí)，更重要的是通過實(shí)地調(diào)研，通過對前期項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，來思考安利公益基金會(huì)正在探索的解決留守兒童營養(yǎng)問題的方式是否切中要害，我們推行的模式和路徑是否具有可持續(xù)性與推廣價(jià)值，是否能夠?qū)ζ渌貐^(qū)、其他公益項(xiàng)目有借鑒意義。

　　我把在開展“春苗營養(yǎng)計(jì)劃”前期過程中的一些體會(huì)和未來的思路歸納了一下，簡單稱之為“春苗模式”。

　　首先，搭建開放式項(xiàng)目參與平臺(tái)，整合多方資源，形成項(xiàng)目合力，是“春苗模式”的基本立足點(diǎn)。安利公益基金會(huì)從一開始就認(rèn)識(shí)到，面對留守兒童營養(yǎng)問題這類龐大、復(fù)雜的社會(huì)問題，公益組織需要明確自身的定位與職能，以開放的態(tài)度使參與各方能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在“春苗營養(yǎng)計(jì)劃”的開展過程中，這種思路發(fā)揮了顯著功效。可以說，關(guān)工委、地方政府、多領(lǐng)域的專家、學(xué)校等各方力量各司其職，廣泛參與，最終促成了項(xiàng)目的順利開展。

　　全國關(guān)工委為項(xiàng)目提供了專業(yè)的支持，動(dòng)員包括兒童營養(yǎng)、教育、廚房設(shè)施等各方面的專家，經(jīng)過專業(yè)的論證為項(xiàng)目制定了各類標(biāo)準(zhǔn)、編制了各種教材，包括學(xué)校選擇標(biāo)準(zhǔn)、廚房設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，廚房管理員培訓(xùn)教材和學(xué)生營養(yǎng)知識(shí)讀本等。

　　地方政府領(lǐng)導(dǎo)對“春苗營養(yǎng)計(jì)劃”也發(fā)揮了不可替代的作用，幫助落實(shí)了項(xiàng)目學(xué)校的廚房基建條件，對內(nèi)部條件差的廚房進(jìn)行粉刷和修繕，為缺少廚房的學(xué)校撥款建設(shè)。同時(shí)，政府給予貧困住宿生生的生活補(bǔ)貼也將與“春苗營養(yǎng)廚房”對接。未來，政府還將對廚房的運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督，包括賬目的透明公開，飯菜的價(jià)格等等方面。

　　其次，透明、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，是“春苗模式”的支柱。從項(xiàng)目申請、項(xiàng)目審核、設(shè)備招標(biāo)等各方面入手，安利公益基金會(huì)建立了規(guī)范的項(xiàng)目運(yùn)作流程，所有申報(bào)資料均經(jīng)過關(guān)工委及安利公益基金會(huì)的兩輪核查，關(guān)工委還專門派出調(diào)查組，對首批通過核查的學(xué)校進(jìn)行了逐一走訪。在設(shè)備采購過程中，安利公益基金會(huì)委托資質(zhì)良好的國信招標(biāo)公司進(jìn)行公開招標(biāo)，對7家投標(biāo)的企業(yè)逐一調(diào)查，確定其資質(zhì)和經(jīng)營狀況。經(jīng)過來自清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中國機(jī)械研究院等專業(yè)機(jī)構(gòu)的專家評審，最終確定了中標(biāo)企業(yè)，并且進(jìn)行了網(wǎng)上公示。

　　在項(xiàng)目投入方面，安利公益基金會(huì)軟硬件并舉，既致力于廚房設(shè)施的改善，也兼顧了營養(yǎng)觀念、營養(yǎng)知識(shí)的傳播與推廣。第一，為學(xué)生提供了由關(guān)工委兒童營養(yǎng)專家編寫的營養(yǎng)讀本，以圖畫、歌謠等充滿趣味的方式潛移默化去影響學(xué)生的觀念;第二，開展廚房管理員培訓(xùn)，管理員不僅將負(fù)責(zé)為學(xué)生擬定健康食譜，也將成為推廣健康觀念的使者;第三，將安排有營養(yǎng)師資格的志愿者作為督導(dǎo)員，不定期的在學(xué)校開展?fàn)I養(yǎng)講座等主題活動(dòng)。

　　最后，全方位、多維度的項(xiàng)目管理與監(jiān)督體系，是“春苗模式”的有力保障。關(guān)工委、地方政府、安利分公司和安利公益基金會(huì)志愿者通力合作，建立起了全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，除地方各級(jí)關(guān)工委、地方政府將定期對廚房情況進(jìn)行規(guī)范和檢查之外，安利基金會(huì)志愿者將分成小組，每年抽查廚房運(yùn)營狀況、設(shè)備使用及保養(yǎng)情況、學(xué)校和學(xué)生的滿意度等指標(biāo)，并且向安利公益基金會(huì)定期反饋。

　　同時(shí)，在項(xiàng)目監(jiān)督和管理的過程中，安利公益基金會(huì)也在項(xiàng)目成果的積累與總結(jié)上著力，形成具有普遍借鑒價(jià)值的理論成果。選定項(xiàng)目執(zhí)行學(xué)校之后，基金會(huì)的第一項(xiàng)工作是為學(xué)校建立檔案，登記在校學(xué)生身高、體重、一年患病率等成長指標(biāo)，并將根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度，不斷地更新數(shù)據(jù)、補(bǔ)充資料，研究這一項(xiàng)目的效果，目的是為其他機(jī)構(gòu)開展類似項(xiàng)目提供有益的借鑒。

　　留守兒童的營養(yǎng)狀況需要社會(huì)各界的支持和努力。安利公益基金會(huì)通過自身的行動(dòng)與思考，與更多的社會(huì)愛心人士攜手，共同為貧困地區(qū)留守兒童帶來積極的改變。我相信，我們所做的是一件有意義的事情，將為我們的國家贏得更美好的未來。