康恩貝財(cái)務(wù)整合項(xiàng)目成功上線 提升財(cái)務(wù)核算
為實(shí)現(xiàn)康恩貝各子公司財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的統(tǒng)一，提升財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性， 康恩貝股份于2020年10月開始實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合項(xiàng)目，對下屬各成員單位的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行替換或覆蓋。項(xiàng)目組克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，完成數(shù)據(jù)整理并于12月底成功上線運(yùn)行。上線以來，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，為數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)管理提供了良好的支撐。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加強(qiáng)后續(xù)合作，康恩貝股份于2021年3月26日召開財(cái)務(wù)整合項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)會(huì)，公司總裁羅國良，副總裁諶明、袁振賢，項(xiàng)目實(shí)施工作管理組成員以及合作方實(shí)施人員共同參加了本次會(huì)議。
會(huì)上，合作方用友公司項(xiàng)目經(jīng)理闡述了項(xiàng)目建設(shè)過程及成果，康恩貝數(shù)字化管理中心邵鑫海、財(cái)務(wù)管理部王桃芳分別對項(xiàng)目建設(shè)過程中的難點(diǎn)及應(yīng)用成效作了匯報(bào)。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長諶明表示，財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合項(xiàng)目的順利實(shí)施，與每一位項(xiàng)目組成員的努力密不可分。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司“數(shù)贏未來”的重要抓手，數(shù)據(jù)的梳理是基礎(chǔ)性工作，此次財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合項(xiàng)目的實(shí)施，可以說邁出了公司財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，期待后續(xù)通過數(shù)字化項(xiàng)目的深入推進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)數(shù)字康恩貝的建設(shè)上取得更大的成功。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長羅國良指出，本次財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合項(xiàng)目是省國貿(mào)集團(tuán)與康恩貝在信息化建設(shè)上共同推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化的新嘗試。未來，隨著財(cái)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合要進(jìn)一步提升，要實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)情況，實(shí)現(xiàn)全過程“可跟蹤，可追溯，可視化”管理。羅國良強(qiáng)調(diào)，未來要結(jié)合管理的痛點(diǎn)，不斷探索新的業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)的數(shù)字化應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的邏輯，形成“集成、精準(zhǔn)、全面”的業(yè)務(wù)全過程數(shù)字化。數(shù)字化管理中心要結(jié)合各部門需求、結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施規(guī)劃，為管理賦能，共同打造數(shù)字康恩貝。
