“2020年，尚赫基本達(dá)到了2019年的預(yù)期，同時(shí)，業(yè)績(jī)相較2019年也有微幅增長(zhǎng)。”

　　春天已經(jīng)到了。

　　“復(fù)盤(pán)2020”系列進(jìn)行到現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)2020年并沒(méi)有想象中那么糟糕。行業(yè)里冒出了許多新銳企業(yè)，鋒芒畢露，盡顯黑馬之姿；也有許多資深企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)到了全新階段，各種戰(zhàn)略也在有條不紊地落地。

　　這后者之中，我們不得不談一談進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)28年的尚赫。

　　銷(xiāo)貓新零售（ID：DSxiaomao1130）在今年曾多次報(bào)道尚赫，無(wú)論是應(yīng)對(duì)疫情這種突發(fā)事件所采取的應(yīng)對(duì)動(dòng)作，還是風(fēng)雨無(wú)阻地持續(xù)推進(jìn)公益事業(yè)，這家企業(yè)在疫情期間充分展現(xiàn)了一個(gè)資深企業(yè)的成熟和穩(wěn)重。

　　據(jù)尚赫透露，經(jīng)過(guò)整年度的戰(zhàn)略調(diào)整，2020年企業(yè)基本達(dá)到了年初的預(yù)期，同時(shí)業(yè)績(jī)相較2019年也有微幅增長(zhǎng)。

　　抗疫與護(hù)航，齊頭并進(jìn)

　　能在2020年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)，都對(duì)疫情采取了行之有效的應(yīng)對(duì)措施。畢竟疫情對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是2020年一道很難邁過(guò)的大坎兒。

　　年初銷(xiāo)貓報(bào)道了《馳援武漢丨尚赫公司緊急捐贈(zèng)500萬(wàn)人民幣物資》，尚赫在武漢疫情爆發(fā)后迅速反應(yīng)，對(duì)武漢進(jìn)行了多次捐款捐物，助力全國(guó)人民抗擊疫情?！吧泻账俣取钡玫搅烁鹘绲目隙?，即便是尚赫人現(xiàn)在提起，也深深為之感到驕傲。

　　發(fā)往武漢的尚赫捐贈(zèng)物資

　　而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在保障安全和健康的同時(shí)，全面有序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及穩(wěn)定市場(chǎng)局勢(shì)，是當(dāng)時(shí)迫在眉睫的問(wèn)題。

　　在2020年以前，尚赫更多的精力放在效率上，但疫情透露出，安全才是企業(yè)在疫情防控階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中的重中之重。

　　為了能夠快速有序的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，尚赫前期進(jìn)行了落實(shí)健康監(jiān)測(cè)篩查，從四大方面入手整合方案，消除安全隱患，得到了《天津?yàn)I海高新區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作指揮部》的審核與批準(zhǔn)。

　　這四大方面分別為：管理排查，保證員工健康關(guān)懷到位；教育宣傳，將預(yù)防措施實(shí)施到底；客服服務(wù)，將線(xiàn)上辦公推動(dòng)到位；送貨到家，將物流暢通落實(shí)到位。四大方面落到實(shí)處，既保證了員工健康安全，免除后顧之憂(yōu)，又推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，保證了物流的正常運(yùn)作。

　　此外，尚赫還特邀中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)原管理科學(xué)研究所所長(zhǎng)秦永楠共同發(fā)布了《規(guī)范經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健成長(zhǎng)——尚赫響應(yīng)“六保六穩(wěn)”政策，力保品牌經(jīng)營(yíng)人安心創(chuàng)業(yè)》的報(bào)告。

　　在《尚赫戰(zhàn)“疫”行動(dòng)：嚴(yán)防死守，“疫”起攻堅(jiān)》中我們也提到，尚赫號(hào)召整個(gè)公司群防群控，嚴(yán)防死守，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　尚赫研發(fā)基地的工作人員正在消毒

　　尚赫的雷厲風(fēng)行和抗疫的決心與底氣，給予了所有尚赫人信心。

　　從線(xiàn)下到“云端”，相輔相成

　　疫情得到穩(wěn)定控制后，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整至關(guān)重要。

　　疫情催生了直播產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，這也成了傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。

　　尚赫也開(kāi)始試水直播。在整個(gè)疫情期間，尚赫企業(yè)直播間單場(chǎng)直播達(dá)到了50萬(wàn)人次，以往線(xiàn)下的會(huì)員變成了線(xiàn)上的粉絲，跟隨主播第一時(shí)間了解新品、“云參觀”工廠。

　　線(xiàn)上和線(xiàn)下相比，線(xiàn)上的溝通運(yùn)營(yíng)更高效，但是線(xiàn)下面對(duì)面的與品牌經(jīng)營(yíng)人溝通更有情感溫度，更有親身體驗(yàn)帶來(lái)的信任感。

　　對(duì)尚赫來(lái)說(shuō)，如何提供品牌經(jīng)營(yíng)人最好的服務(wù)體驗(yàn)是重點(diǎn)，所以尚赫給銷(xiāo)貓透露，未來(lái)尚赫還會(huì)線(xiàn)上線(xiàn)下共同發(fā)力，以線(xiàn)下為主，線(xiàn)上為輔，在賦能企業(yè)發(fā)展的同時(shí)更好的與客戶(hù)建立服務(wù)聯(lián)系。

　　此外，尚赫在云端，還開(kāi)始進(jìn)行了一場(chǎng)場(chǎng)別開(kāi)生面的公益活動(dòng)。

　　一年一度的“尚赫公益季”因?yàn)橐咔榈脑?，品牌?jīng)營(yíng)人不能回到學(xué)校去看孩子，尚赫公益基金會(huì)就結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)整合公益資源，以“云回訪”的創(chuàng)新公益模式，探索出了一條特殊時(shí)期下精準(zhǔn)化慈善的公益新路，將“讓愛(ài)延續(xù)”的主題帶上了“云端”，讓更多的學(xué)生從中受益。

　　同時(shí)，尚赫還規(guī)劃了新的公益項(xiàng)目——尚赫助學(xué)金、尚赫?qǐng)D書(shū)室，這兩個(gè)新項(xiàng)目都會(huì)聯(lián)合品牌經(jīng)營(yíng)人一起，以此來(lái)激勵(lì)市場(chǎng)，振奮品牌經(jīng)營(yíng)人的信心。

　　在眾多尚赫人的努力下，尚赫“云公益”在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，尚赫公益基金會(huì)聯(lián)合品牌經(jīng)營(yíng)人回訪了26所尚赫公益學(xué)校，發(fā)動(dòng)163名愛(ài)心志愿者，投入近37萬(wàn)元愛(ài)心資金，惠及學(xué)生5574名。通過(guò)高效的線(xiàn)上公益回訪，使更多需要幫助的學(xué)生受益，使公益基金會(huì)、品牌經(jīng)營(yíng)人和學(xué)校快速協(xié)調(diào)起來(lái)，將公益資源進(jìn)行高效利用。

　　尚赫公益基金會(huì)理事長(zhǎng)陳以勳正在“云連線(xiàn)”

　　尚赫相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴銷(xiāo)貓：“創(chuàng)新發(fā)展，是要在原有的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新升級(jí)，而不是偏離直銷(xiāo)本源，也就是：以科技賦能直銷(xiāo)，以社交賦能直銷(xiāo)，以社會(huì)責(zé)任賦能直銷(xiāo)，以品牌影響力賦能直銷(xiāo)等等。創(chuàng)新發(fā)展是大勢(shì)所趨，特別是2020年的疫情之后，大眾對(duì)于創(chuàng)業(yè)心態(tài)與健康理念的意識(shí)都會(huì)發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變必然會(huì)為健康產(chǎn)業(yè)和直銷(xiāo)行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇?！?/span>

　　“雙聯(lián)動(dòng)”和“雙賦能”，“企”求長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　后疫情時(shí)代，健康成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。世界貿(mào)易組織就曾預(yù)測(cè)，2020年后，大健康產(chǎn)業(yè)很有可能成為世界第一大產(chǎn)業(yè)。

　　所以隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大健康產(chǎn)業(yè)的潛能一定會(huì)進(jìn)一步釋放。直銷(xiāo)作為低門(mén)檻、高發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在疫情過(guò)后，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)直銷(xiāo)行業(yè)可以為“健康中國(guó)”戰(zhàn)略切實(shí)落地實(shí)施貢獻(xiàn)重要力量。

　　綜合尚赫近三十年來(lái)的探索與發(fā)展，尚赫一直致力于把好的產(chǎn)品分享給更多的人，這是直銷(xiāo)本來(lái)正確的觀念。近年來(lái)，尚赫秉承“首重安全、最重功效”的產(chǎn)品研發(fā)理念，不斷將新的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

　　在研發(fā)環(huán)節(jié)，尚赫除了保證產(chǎn)品功效對(duì)市場(chǎng)人群的精準(zhǔn)定位性，還在確保安全性和功效性的同時(shí)以科技創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)境友善型產(chǎn)品，以保證滿(mǎn)足大眾生理、心理和社會(huì)多層次需求，來(lái)營(yíng)造更健康舒適的生活。

　　除了產(chǎn)品之外，直銷(xiāo)企業(yè)要走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，還應(yīng)更積極主動(dòng)的去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

　　在2021年，預(yù)計(jì)尚赫公益小學(xué)的援建數(shù)量會(huì)突破300所。另外，尚赫公益活動(dòng)還提出了“雙聯(lián)動(dòng)、雙賦能”的升級(jí)版公益主張。并和共青團(tuán)中央中國(guó)光華科技基金會(huì)合作，創(chuàng)立了尚赫?qǐng)D書(shū)室項(xiàng)目，為尚赫公益賦能。

　　“雙聯(lián)動(dòng)”，就是聯(lián)合媒體、品牌經(jīng)營(yíng)人來(lái)開(kāi)展公益活動(dòng)。一方面可以有效動(dòng)員社會(huì)體系，拓寬公益領(lǐng)域；另一方面可以快速了解社會(huì)上急需幫助的人群，從而使尚赫公益走向精準(zhǔn)化，達(dá)到高效利用公益資源的目的。

　　“雙賦能”，就是目前正在實(shí)施的兩個(gè)新創(chuàng)新項(xiàng)目，也就是前面提到的尚赫?qǐng)D書(shū)室和尚赫助學(xué)金，分別賦能“讓愛(ài)傳出去”、“讓愛(ài)延續(xù)”，力求使尚赫公益價(jià)值最大化。

　　尚赫相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，希望通過(guò)豐富的圖書(shū)，啟發(fā)孩子們的無(wú)限潛能，提升學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)以獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)生助學(xué)金的形式激勵(lì)孩子們好好學(xué)習(xí)，來(lái)達(dá)到“智志雙扶”的效果。

　　2021年，尚赫400畝全球總部是巨大的看點(diǎn)。尚赫教育學(xué)院的竣工使用只是階段性的勝利（尚赫教育學(xué)院正式揭幕，助力市場(chǎng)新發(fā)展），而400畝的規(guī)劃用地中除了尚赫教育學(xué)院，還包括全球總部營(yíng)運(yùn)中心、產(chǎn)研制造中心、倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、雙鉆交流中心、酒店餐飲服務(wù)、萬(wàn)人會(huì)展中心等功能區(qū)塊。

　　尚赫教育學(xué)院在2020年10月12日正式揭幕

　　據(jù)了解，整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃的建設(shè)體系會(huì)以質(zhì)量為核心、智能制造為亮點(diǎn)、緊扣綠色環(huán)保，建立起一條集人才流、物流、資金流、信息流為一體的健康產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造健康產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)新動(dòng)能，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)力量，為經(jīng)營(yíng)者描繪著更長(zhǎng)久的夢(mèng)想藍(lán)圖。

　　2020年，市場(chǎng)肯定了尚赫不俗的表現(xiàn)，同時(shí)也給了尚赫人對(duì)未來(lái)更大的信心。在2021這個(gè)十四五計(jì)劃開(kāi)局的關(guān)鍵一年，尚赫在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展上，也即將開(kāi)啟新的征程與探索。