2020年因為一場疫情，企業(yè)紛紛加快了數字化轉型的進程。作為老字號的東阿阿膠也正在全面推進企業(yè)的數字化升級，并取得顯著成果，成為傳統(tǒng)老字號企業(yè)數字化轉型升級的典范。

　　據考證，阿膠的應用迄今已有3000年歷史，東阿阿膠自古以來就被譽為“補血圣藥”“滋補上品”，從漢唐至明清一直是皇家貢品。有了數字信息、大數據等新技術手段加持，東阿阿膠的傳承和創(chuàng)新有了新支撐。

　　今年以來，東阿阿膠積極主動應對新冠肺炎疫情帶來的挑戰(zhàn)，將移動互聯(lián)網作為基礎設施，線上線下相互賦能，建立并完善數字化運營平臺，深化商業(yè)模式變革，推進傳統(tǒng)品牌營銷的數字化轉型。“足不出戶，運營一座城”，成為東阿阿膠這家老字號的新思路。

　　今年“雙11”，東阿阿膠全網銷售額達1.32億元，同比增長20%。榮獲京東醫(yī)藥類目品牌單品雙第一、天貓滋補行業(yè)第三、京東滋補類目第五。這從一定程度上印證了其數字化轉型的成果。

　　東阿阿膠更加關注消費者運營，圍繞大健康產業(yè)，優(yōu)化豐富產品體系。除桃花姬阿膠糕之外，陸續(xù)推出的東阿阿膠粉、東阿阿膠速溶塊、阿膠燕窩等多款新品，主打便攜化、即食化、時尚化，以滿足消費需求。

　　“不是把產品從線下拿到網上去賣就是數字化了。數字化的本質是人性化，如何借助數字化技術讓產品和服務更加人性化、更加溫暖，更能夠滿足消費者需求是傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型的本質?！睎|阿阿膠股份有限公司黨委書記、總裁高登峰表示。

　　東阿阿膠整合原有的信息技術平臺、網絡電商平臺、自媒體平臺等資源，打造面向顧客、面向員工、面向社會的平臺體系，構建起支持數字化轉型的常態(tài)化運行機制。一是面向顧客，打造東阿阿膠健康匯“嬌生活”新零售平臺。二是面向員工，打造“內部市場化”平臺。三是面向社會，打造東阿阿膠“創(chuàng)客平臺”。匯聚平臺和顧客，打破公司內部層級管理結構，構建起中醫(yī)中藥大健康服務開放性的生態(tài)體系，提升阿膠產業(yè)整體競爭力和發(fā)展空間。

　　此外，東阿阿膠還重塑組織形態(tài)，著力構建“小總部、大業(yè)務”的服務體系。通過調整組織體系、成立“數字化轉型加速器”“內容俱樂部”等方式，加快企業(yè)數據治理體系建設，將更多精力轉移至顧客本身，實現(xiàn)了一線終端有需求、總部服務有支撐，提高了企業(yè)的運營能力、服務顧客能力和產品創(chuàng)新能力。

　　東阿阿膠深化數字化轉型頗顯成效，堅持走“守正創(chuàng)新”發(fā)展之路，給傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級立了標桿，對促進中醫(yī)藥企業(yè)健康發(fā)展起到了積極的推動作用。