一家企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展，人是一大要素，而如何管理好這一要素，企業(yè)文化的存在至關(guān)重要。2004年，無限極明確了以“思利及人”為核心價值觀的獨特企業(yè)文化。在2007年，無限極老板出版了《思利及人的力量》一書，系統(tǒng)地闡述了“思利及人”文化。

　　思利及人，是指做事先思考如何有利于我們大家，強調(diào)要站在大家的立場上關(guān)注和思考問題，特別適用于企業(yè)管理和誠信經(jīng)營。無限極老板認為，如果經(jīng)營者能夠時刻站在消費者的立場，以消費者的利益思考問題，就不會唯利是圖，就不會出現(xiàn)誠信缺失的現(xiàn)象。這應(yīng)該是對“思利及人”通俗而樸素的詮釋。

　　不論外部如何變化，競爭如何激烈，無限極老板強調(diào)公司始終要將顧客的需求和利益放在首位，嚴格遵守“100-1=0”的質(zhì)量理念，為顧客提供高品質(zhì)的健康產(chǎn)品和服務(wù);伙伴在介紹公司和推廣產(chǎn)品時，要恪守務(wù)實誠信的本色，不虛假、不夸大，切實解決顧客的麻煩和問題，為人們帶去健康和快樂等等，這些都是“思利及人”的體現(xiàn)。

　　無限極老板經(jīng)常教導員工要將“思利及人”核心價值觀融入進自己的血液中，記得要從“我”開始，帶動和影響身邊的人一起“思利及人?！睂ΥM者，無限極老板強調(diào)，要做到100分的服務(wù)，始終將消費者的利益放在首位，為消費者生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，傳達健康的生活方式和理念。“思利及人”的核心價值觀已成為無限極成功必不可少的元素，無限極老板還透露，甚至一些長期合作的供應(yīng)商伙伴也被影響和感染，在自己的企業(yè)文化中也對“思利及人”進行了學習和采納。

　　無限極能夠多年穩(wěn)健發(fā)展，離不開“思利及人”的核心價值觀。無限極老板表示，“思利及人”說起來容易，做起來難，但無限極將會堅持這個核心，在取得自身發(fā)展的同時，始終站在消費者、經(jīng)銷商、員工、合作伙伴和社會的角度，實現(xiàn)共同發(fā)展和進步。