無(wú)限極產(chǎn)品高質(zhì)量的秘訣，背后有一個(gè)關(guān)鍵詞：100-1=0。關(guān)于100-1=0的內(nèi)涵，無(wú)限極高級(jí)副總裁黃健龍先生在采訪時(shí)曾提到了一個(gè)詞語(yǔ)：“零容忍”。也就是說(shuō)無(wú)限極產(chǎn)品“從原材料的種植到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售一直到服務(wù)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不允許有瑕疵。”如此嚴(yán)苛到極致的態(tài)度，才得以讓無(wú)限極產(chǎn)品保持二十多年的良好口碑。

　　無(wú)限極產(chǎn)品生產(chǎn)中的“100-1=0”公式具體到底是什么意思呢?據(jù)介紹，“100-1=0”質(zhì)量理念的準(zhǔn)則是質(zhì)量100分(產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量均要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，追求卓越品質(zhì)，永不封頂)、一次把事情做對(duì)(對(duì)是標(biāo)準(zhǔn)，做是執(zhí)行，一次把事情做對(duì)就是效益)，內(nèi)涵是：質(zhì)量管理零缺陷、產(chǎn)品安全零容忍、質(zhì)量服務(wù)零距離。

　　秉承“100-1=0”的零容忍質(zhì)量理念，在無(wú)限極產(chǎn)品生產(chǎn)車間，每一個(gè)崗位上的員工都要牢記并堅(jiān)守“不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品”的“三不”原則，以嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)。無(wú)限極質(zhì)量部門做過(guò)的一個(gè)統(tǒng)計(jì)顯示：市場(chǎng)上一般健康產(chǎn)品的壞品率是百萬(wàn)分之三點(diǎn)幾，而無(wú)限極產(chǎn)品的壞品率只有百萬(wàn)分之零點(diǎn)幾。

　　為了堅(jiān)守“100-1=0”的質(zhì)量底線，無(wú)限極產(chǎn)品檢測(cè)環(huán)節(jié)也極為嚴(yán)格。無(wú)限極每一批次的中草藥健康產(chǎn)品至少要經(jīng)過(guò)上百次的檢測(cè)。以無(wú)限極生產(chǎn)的一款口服液為例，從原材料到送至消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)2000多道檢測(cè)，其中，作為原材料的香菇，就要經(jīng)過(guò)200余道檢測(cè)。

　　正如黃健龍所言：“1就是意味著不能出現(xiàn)任何的瑕疵，這個(gè)1無(wú)論是萬(wàn)分之一，還是十萬(wàn)分之一都不行?！睙o(wú)限極對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤堅(jiān)決實(shí)行零容忍態(tài)度。只要檢測(cè)中產(chǎn)品出一點(diǎn)問(wèn)題，無(wú)限極員工都會(huì)及時(shí)向公司高層匯報(bào)，同時(shí)通知業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提出預(yù)警，并暫停生產(chǎn)。為了保證產(chǎn)品不斷貨，等新的合格原材料補(bǔ)充到位后，生產(chǎn)基地便會(huì)加班加點(diǎn)生產(chǎn)，不惜增加成本、采取空運(yùn)或其他更快捷的運(yùn)輸方式，保證產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)到各個(gè)倉(cāng)庫(kù)，送到消費(fèi)者手中。

　　“一個(gè)好的品牌，一定來(lái)源于高品質(zhì)?！睂?duì)于無(wú)限極這樣一個(gè)健康產(chǎn)品企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量就是必須牢守的生命線。有了“零容忍”態(tài)度的無(wú)限極，才能真正為更多消費(fèi)者帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，幫助更多人實(shí)現(xiàn)平衡、富足、和諧的健康人生。