隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，各種新興行業(yè)隨之誕生。以前人們?cè)旄坏姆绞竭€比較單一，之所以下海經(jīng)商也都是因?yàn)闆](méi)錢。而現(xiàn)在各行各業(yè)都蘊(yùn)藏著機(jī)遇，只要能夠把握機(jī)遇，想要窮人翻身并不是什么難事。在這一點(diǎn)上，義烏人就將走街串巷做生意展現(xiàn)的淋漓盡致。

　　在國(guó)內(nèi)襪業(yè)這一市場(chǎng)，有這樣一個(gè)品牌還是非常出名的，憑借明星效應(yīng)一時(shí)之間也吸引了不少消費(fèi)者購(gòu)買。然而曾經(jīng)在市場(chǎng)被稱為“襪業(yè)大王”的它，卻因?yàn)樯嫦觽麂N風(fēng)波不斷。說(shuō)到這里相信有人已經(jīng)猜到了，這一品牌就是浪莎襪業(yè)。

　　1995年翁榮金在浙江義烏創(chuàng)辦浪莎，當(dāng)時(shí)主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)就是設(shè)計(jì)生產(chǎn)襪子。短短5年的時(shí)間，浪莎就躋身國(guó)內(nèi)襪業(yè)市場(chǎng)的老大，就連2008年全球經(jīng)濟(jì)都不太樂(lè)觀的背景下，浪莎還實(shí)現(xiàn)了40%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。銷售額達(dá)到5億美金之高，一時(shí)之間在業(yè)內(nèi)廣為流傳。

　　當(dāng)時(shí)浪莎在國(guó)內(nèi)也備受女性追捧，就連徐熙媛（大S）、張柏芝、周華健都曾是浪莎的代言人。因?yàn)樵诶松Q生的那個(gè)年代，國(guó)內(nèi)由于資金和技術(shù)上的缺乏，市場(chǎng)一直存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的情況。在義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)，賣一雙襪子基本上是沒(méi)有太多利潤(rùn)可言的。而浪莎卻憑借5秒的廣告片，在市場(chǎng)搶占先機(jī)。不僅成為央視第一條襪子廣告片，也成功從義烏走向全國(guó)，躋身中高端市場(chǎng)。

　　而浪莎能有這樣的成就，自然和翁榮金的大膽離不開(kāi)關(guān)系。在廣告這方面狂砸資金的同時(shí)，翁榮金還引進(jìn)了上千臺(tái)先進(jìn)的機(jī)器，當(dāng)時(shí)這些設(shè)備比國(guó)產(chǎn)設(shè)備要高出好幾倍。而這一投資也讓浪莎流動(dòng)資金都被耗盡，意外的是浪莎的生產(chǎn)效率卻高出同行數(shù)十倍。正是因?yàn)槿绱耍松瘡囊粋€(gè)小作坊邁向了“襪業(yè)大王”的道路。

　　憑借襪業(yè)為基礎(chǔ)，浪莎逐漸涉及內(nèi)衣、房地產(chǎn)、金融以及化妝品等多個(gè)領(lǐng)域，公司業(yè)務(wù)也變得越來(lái)越多元化。2007年浪莎成功借殼上市，然而卻不是因?yàn)橐m業(yè)，而是通過(guò)旗下的內(nèi)衣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的。而之后浪莎業(yè)績(jī)出現(xiàn)虧損，也并非是因?yàn)槔松m業(yè)。而是因?yàn)橹蟪闪⒌睦松煞?，主要?jīng)營(yíng)的就是內(nèi)衣領(lǐng)域。

　　原本襪業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展還是不錯(cuò)的，然而當(dāng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)逐漸乏力時(shí)，浪莎又迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)衣行業(yè)，宣稱要在3年內(nèi)成為“內(nèi)衣大王”。當(dāng)然浪莎會(huì)看好內(nèi)衣這一行業(yè)，也是可以理解的。畢竟隨著群眾經(jīng)濟(jì)水平的提升，女性對(duì)于文胸等產(chǎn)品的要求也在提高。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)適合佩戴文胸的適齡人群達(dá)到2億左右，年消費(fèi)文胸的能力在10億套。從這一數(shù)據(jù)可以看出，文胸市場(chǎng)還是很有前景的。

　　然而浪莎卻總是出其不意，明明看好了內(nèi)衣市場(chǎng)，又沒(méi)有加大在文胸這方面的投入。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，浪莎主營(yíng)業(yè)務(wù)主要以短褲為主，文胸和內(nèi)衣占據(jù)的比重在百分之十幾左右。然而在內(nèi)衣這一市場(chǎng)，都市麗人憑借款式眾多成功反超。由于浪莎單一的設(shè)計(jì)，逐漸也就失去了市場(chǎng)。

　　原本在2015年的時(shí)候，公司凈利潤(rùn)就出現(xiàn)了虧損。按照數(shù)據(jù)顯示，2015年一整年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)在-2068萬(wàn)元。然而虧損千萬(wàn)的背景下，浪莎卻通過(guò)一些“腦洞大開(kāi)”的保健服飾，成功逆轉(zhuǎn)局勢(shì)。不過(guò)這一利好局面也只是暫時(shí)的，縱觀今年浪莎的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，今年前三季度浪莎營(yíng)收和凈利潤(rùn)處于雙雙下滑的局面，2020年第三季度業(yè)績(jī)下降了32.85%之多，而浪莎也早就不是我們印象中那個(gè)賣襪子的公司了。

　　就像我們上面所說(shuō)的那樣，浪莎的主營(yíng)業(yè)務(wù)并不是襪子，因?yàn)槔松煞葜饕亲鰞?nèi)衣的板塊。雖然公司剛開(kāi)始是通過(guò)生產(chǎn)襪子發(fā)家的，但是浪莎卻沒(méi)有將心思放在襪子這方面。總想著通過(guò)一些“偏門”的方式來(lái)發(fā)大財(cái)。包括去年浪莎一直深陷的“傳銷門”事件，也都是因?yàn)楣緵](méi)有將心思放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上導(dǎo)致的。

　　對(duì)此也有不少消費(fèi)者產(chǎn)生擔(dān)憂，難道一代“襪業(yè)大王”真的要因此倒下了？事實(shí)上浪莎從一開(kāi)始輝煌的局面到“跌落神壇”，也是有原因的。一方面是品牌定位不清晰導(dǎo)致的，其次還有電商行業(yè)對(duì)線下實(shí)體店造成了沖擊。公司靠著襪子發(fā)家之后，后面就沒(méi)有太多心思去管了。原本電商行業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)于浪莎來(lái)說(shuō)也是重新發(fā)展壯大的好機(jī)遇。然而線下卻沒(méi)有跟上品牌潮流，包括在線上浪莎也沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　隨著市場(chǎng)生產(chǎn)襪子的品牌越來(lái)越多，這一老品牌的生存空間反而不斷被“擠壓”。當(dāng)然為了讓公司業(yè)績(jī)扭虧為盈，公司也沒(méi)少進(jìn)行“自救”。其中將業(yè)務(wù)多元化就是最直接的一個(gè)舉動(dòng)，原本是想通過(guò)多元化的業(yè)務(wù)給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)增長(zhǎng)。結(jié)果卻因?yàn)轫?xiàng)目太多，對(duì)公司反而造成了資金上的壓力。

　　對(duì)此業(yè)內(nèi)人士指出，隨著國(guó)內(nèi)紡織內(nèi)衣行業(yè)的紅利期逐漸消失，浪莎股份想要轉(zhuǎn)型也會(huì)更加困難。加上之前因?yàn)樯嫦觽麂N，給浪莎的品牌價(jià)值也造成了影響。未來(lái)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還需要我們繼續(xù)關(guān)注下去。

　　2016年底的時(shí)候，浪莎股份的市值還達(dá)到50億元之高，然而根據(jù)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)顯示，截止到2020年11月6日，市值僅剩14.94億元，4年時(shí)間市值縮水了35億之多。這對(duì)于浪莎來(lái)說(shuō)，還是應(yīng)該引起重視的。

　　原本好好的“襪業(yè)大王”，卻因?yàn)槊つ繑U(kuò)張限制了公司的發(fā)展。其實(shí)仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。剛開(kāi)始企業(yè)在市場(chǎng)前景一片光明，然而基本上都是因?yàn)閯?chuàng)始人想要擴(kuò)大集團(tuán)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)公司走向了多元化的道路，結(jié)果卻因此“害”了公司。

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　　參考來(lái)源：

　　北京商報(bào)《主營(yíng)業(yè)務(wù)下滑 浪莎股份上半年?duì)I收下降11.11%》

　　同花順財(cái)經(jīng)《公告解讀：浪莎股份年報(bào)虧損2068萬(wàn)》