一個(gè)企業(yè)的成功，其關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者。而對(duì)于安利的成功，則是其領(lǐng)導(dǎo)者與員工共同努力的結(jié)果。7月8日下午，安利大中華總裁顏志榮先生來到安利（中國(guó)）的全國(guó)第二大銷售區(qū)山東，與當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行了一次親切的對(duì)話，將安利（中國(guó)）的“人”與發(fā)展從企業(yè)高層的角度進(jìn)行詳細(xì)的闡述和介紹。

　　安利大中華總裁顏志榮：人之基礎(chǔ) 安利將人才作為企業(yè)的根本

　　顏志榮先生在談話當(dāng)中，提到最多的就是人。所謂人，即指人才。安利（中國(guó)）目前已成為美國(guó)安利公司在全球最大的子公司，并在2010年創(chuàng)下了220億元人民幣的銷售額?？梢哉f，人才成為了安利的制勝之道。

　　對(duì)此顏志榮先生這樣總結(jié)：“安利公司本身是一家直銷公司，直銷是人和人之間一種直接的銷售，一種直接的方式，所以需要人才，人的品質(zhì)就必定會(huì)影響一個(gè)直銷企業(yè)的成功與否?！?br />
　　人才并不是簡(jiǎn)單的一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，人才需要培養(yǎng)?！鞍怖谌虬l(fā)展的這五十來年，以開拓了八十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，公司始終是以一種服務(wù)的心態(tài)來管理整個(gè)營(yíng)銷人員的隊(duì)伍，因?yàn)槲覀兏鸂I(yíng)銷人員之間是一種伙伴或者說戰(zhàn)友的關(guān)系。從產(chǎn)品的研發(fā)、到生產(chǎn)、到物流，然后交到營(yíng)銷人員的手上，通過他們的銷售去服務(wù)消費(fèi)大眾，他們是我們很重要的產(chǎn)品流通的渠道，我們非常珍惜這個(gè)渠道。我們會(huì)提供網(wǎng)上的培訓(xùn)和課堂上的培訓(xùn)，甚至是海外的進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)。不同的營(yíng)銷人員會(huì)接受不同層次的培訓(xùn)，包括技術(shù)、文化的培訓(xùn)，還有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略上的培訓(xùn)等等。從這點(diǎn)上來說，我們是從‘以人為本’的角度出發(fā)的。一名營(yíng)銷人員，在最初可能并不是一個(gè)專業(yè)的商業(yè)人才，當(dāng)他進(jìn)入到安利這個(gè)領(lǐng)域里面，我們希望他通過個(gè)人的成長(zhǎng)最終獲得成功，也許他一開始可能希望能夠在經(jīng)濟(jì)上面有所改善，但最終他所收獲的除了在經(jīng)濟(jì)方面的提升，還有他個(gè)人素質(zhì)的提升，甚至他對(duì)生命意義的全新認(rèn)識(shí)?！鳖佒緲s先生對(duì)于人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)侃侃而談。

　　人的奉獻(xiàn)：安利將人的事業(yè)作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

　　安利公司自從創(chuàng)始之初，就非常注重人的事業(yè)，即公益事業(yè)。2011年5月31日，安利公益基金會(huì)在北京成立。安利公益基金會(huì)是中國(guó)首家由國(guó)家民政部主管的跨國(guó)企業(yè)背景非公募基金會(huì)，由安利中國(guó)公司全額出資，首批啟動(dòng)資金為1億元。在經(jīng)濟(jì)利益面前，安利怎樣來平衡公益與收益的關(guān)系？

　　“公益從安利公司創(chuàng)始之初就是企業(yè)文化之一，就是融入在安利公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中的，所以不存在這種平衡?！鳖佒緲s先生直接用這樣一句話講出了安利公司在公益方面的態(tài)度，“以前也有很多記者問過我這個(gè)問題，我們做公益活動(dòng)是不是有什么目的性？事實(shí)上，如果安利不做這些公益活動(dòng)也不會(huì)影響公司的美譽(yù)度。那我們做公益的主要目的是什么呢？我們主要還是希望幫助到那些需要幫助的人。除了幫助他人以外，我們也希望可以影響更多人關(guān)注社會(huì)責(zé)任，讓更多人知道，有很多人需要得到幫助。”

　　除公益以外，安利還將綠色環(huán)保的理念融入到產(chǎn)品的研發(fā)當(dāng)中，真正做到“以人為本”。顏志榮先生介紹說：“我們?cè)O(shè)計(jì)每一個(gè)產(chǎn)品，從開始研發(fā)的時(shí)候，就已經(jīng)把環(huán)保的理念融入進(jìn)去了。從原料的選擇，包裝的選擇，配方的設(shè)計(jì)，都考慮到環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的因素，所以產(chǎn)品本身就涵蓋了環(huán)保的精神在里面。舉個(gè)例子，比如水的制造有很多方式，我們會(huì)環(huán)保角度考慮，不使用化學(xué)方式來處理，而是用紫外線等方法來處理?？赡苓@樣成本稍微高一點(diǎn)，但我們首先考慮的是環(huán)保問題?！?

　　以人為本：安利將人作為企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵

　　幾乎所有成功的公司，都有一些共同點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)展策略方面看，這些企業(yè)都不約而同地非常重視創(chuàng)新，安利公司也不例外。顏志榮先生為我們揭開了安利公司在創(chuàng)新方面的三個(gè)秘訣：“第一是有遠(yuǎn)見，一個(gè)公司如果是沒有遠(yuǎn)見，沒有往五年十年后來看的眼光，就不具備創(chuàng)新的精神。第二就是將創(chuàng)新變成一種企業(yè)文化，怎樣把創(chuàng)新發(fā)展成一種文化，并且貫穿到整個(gè)公司里面，則需要從上到下的努力，讓創(chuàng)新的意識(shí)徹底融入。第三點(diǎn)我覺得是勇氣，要有面對(duì)創(chuàng)新失敗，還能堅(jiān)持下去的勇氣?！?br />
　　顏志榮先生還介紹說，安利（中國(guó)）于2008年就自主開發(fā)了創(chuàng)新互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以“創(chuàng)新安利每一天”為口號(hào)，號(hào)召所有員工把創(chuàng)新作為一種生活態(tài)度。顏志榮先生本人還兼任了安利（中國(guó)）創(chuàng)新小組的負(fù)責(zé)人。在公司，每一個(gè)員工都可以加入到創(chuàng)新里面，可以發(fā)表自己的見解。在員工有新點(diǎn)子時(shí)，公司會(huì)非常鼓勵(lì)并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，甚至?xí)峁┙o他一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的培訓(xùn)等。在過去幾年里公司內(nèi)部的員工的調(diào)查中，創(chuàng)新的滿意度得分都是最高的。這充分說明，員工已經(jīng)認(rèn)同安利是一家有創(chuàng)新精神的企業(yè)，而這正是一家公司的生命力。