祖明軍身上始終有一份能在不確定性中創(chuàng)造確定性的堅(jiān)定和從容?！八行攀帜閬?lái)的從容，都是厚積薄發(fā)的沉淀”，祖明軍用29年的創(chuàng)業(yè)路詮釋了這一點(diǎn)。

　　而立之年辭去公職下海創(chuàng)業(yè)，祖明軍憑的是一腔孤勇。

　　二十九年專(zhuān)注生態(tài)保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，祖明軍憑的是一念執(zhí)著。

　　這一腔孤勇和一念執(zhí)著，凝成了一股烈焰，淬煉出了今天（金天）的祖明軍。

　　“

　　好好的公務(wù)員不干為何下海經(jīng)商？

　　一片藥墊何以引發(fā)罕見(jiàn)雪蓮現(xiàn)象？

　　成功后為啥還要開(kāi)啟第二次創(chuàng)業(yè)？

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行局勢(shì)為何不急不躁？

　　本期《對(duì)話(huà)皇鯨掌門(mén)人》，財(cái)鯨島邀請(qǐng)到了金天國(guó)際集團(tuán)董事局主席祖明軍，分享他不為人知的創(chuàng)業(yè)歷史和心路歷程，聊一聊他的人生觀(guān)，以及在關(guān)鍵時(shí)刻所做出的重要選擇，為你還原一個(gè)真實(shí)的祖明軍。

　　1

　　發(fā)心：棄政從商

　　只為人生更充實(shí)

　　一定要按照自己的想法過(guò)，而不是按照別人的規(guī)劃活。

　　祖明軍

　　金天國(guó)際董事局主席

　　2020年爆發(fā)的新冠疫情，是二戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)最嚴(yán)重的全球公共衛(wèi)生突發(fā)事件。截至9月中旬，疫情已波及210多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，影響70多億人口，奪走了90多萬(wàn)人的寶貴生命。

　　每一天都有數(shù)萬(wàn)人受到病毒感染，每一天都有數(shù)千人失去寶貴生命。

　　“人這一生其實(shí)很短暫，不管你愿意不愿意，人生都是一條沒(méi)有回頭路的死亡之旅，早晚都要走到死亡的盡頭?！睂?duì)于疫情，祖明軍無(wú)不感慨地說(shuō)道。

　　的確，明天和意外哪個(gè)會(huì)先來(lái)，我們誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料。祖明軍很早就明白了這個(gè)道理，“未來(lái)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是不可控的，我們能做的就是把今天做好?！?/span>

　　祖明軍認(rèn)為，這不是悲觀(guān)，而是一種更加積極的人生態(tài)度。正因?yàn)椤敖裉臁辈蝗莨钾?fù)，我們才敢大膽去攀一座山，大膽去追一個(gè)夢(mèng)。

　　把時(shí)鐘撥回到九十年代初，商品經(jīng)濟(jì)的大潮席卷而來(lái)，“自由創(chuàng)業(yè)，下海從商”成了那個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞。

　　當(dāng)了十多年公務(wù)員，祖明軍感到自己志不在此。于是而立之年的他做了一個(gè)重要的決定：辭職、下海、經(jīng)商。

　　祖明軍出身軍人世家，父親生前是開(kāi)國(guó)上將王震部隊(duì)的一名團(tuán)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)父親對(duì)他的決定心存顧慮并百思不得其解，反復(fù)質(zhì)問(wèn)他：“好好的公務(wù)員不干你瞎折騰什么？”

　　“我希望能讓自己的人生過(guò)得更充實(shí)一點(diǎn)。一定要按照自己的想法過(guò)，而不是按照別人的規(guī)劃活?！边@是祖明軍當(dāng)時(shí)給父親的答案。

　　父親見(jiàn)他態(tài)度堅(jiān)決毫無(wú)商量的余地，便與祖明軍約法三章：“如果你能恪守三大戒律，你就可以下海。否則，你還是老老實(shí)實(shí)地做一名公務(wù)員?！?/span>

　　就這樣，父親的三條戒律成了祖明軍日后的人生信條。

　　第一大戒律：不涉政治

　　依祖明軍的解釋?zhuān)@個(gè)“不涉政治”并非不關(guān)心社會(huì)、不關(guān)心國(guó)家大事，而是他認(rèn)為，“把企業(yè)做大了，給國(guó)家多交稅就是最大的榮耀，其他的都是身外之物，不奢求也不敢強(qiáng)求。”

　　所以，即便如今企業(yè)做得很成功，祖明軍身上卻從來(lái)沒(méi)有任何政治光環(huán)。

　　第二大戒律：堅(jiān)持誠(chéng)信

　　人無(wú)忠信，不可立于世?！罢\(chéng)信”二字，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單，但要做到一輩子誠(chéng)信卻很難。祖明軍用了兩句極為通俗的話(huà)概括自己對(duì)誠(chéng)信的理解：能做到的就答應(yīng)，做不到的就不答應(yīng)。

　　在祖明軍看來(lái)，承諾是金，“我這一生到目前為止都是這么去做的，在我的企業(yè)，凡是我承諾的東西都會(huì)去做到，做不到的打死我也不會(huì)承諾?！?/span>

　　第三大戒律：不欠別人

　　祖明軍對(duì)自己的要求是，至少要做到：一不欠員工；二不欠合作伙伴。最重要的是還要肩負(fù)社會(huì)責(zé)任。

　　祖明軍說(shuō)：“我感到最自豪的就是，我再困難，哪怕去借高利貸，向朋友借錢(qián)，我都沒(méi)有欠過(guò)員工一分錢(qián)?！?/span>

　　正因祖明軍的堅(jiān)守，金天國(guó)際發(fā)展到今天，沒(méi)有和經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商發(fā)生過(guò)任何經(jīng)濟(jì)糾紛。有時(shí)候，公司難免面臨著一些策略調(diào)整，經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，祖明軍甚至要抵押房子、賣(mài)車(chē)子才能維持。但是無(wú)論多艱難，祖明軍都堅(jiān)持不欠別人的，“承諾的、答應(yīng)的，我一定給他們?！?/span>

　　還有一點(diǎn)讓祖明軍感到驕傲的是，成立20多年來(lái)，金天國(guó)際在助力公益事業(yè)發(fā)展的道路上也一直不斷前進(jìn)，從未停歇。在此次抗擊疫情中，金天國(guó)際四期捐贈(zèng)了總價(jià)值超280萬(wàn)元物資。日前，金天國(guó)際還獲得了“宿遷慈善獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　對(duì)此，祖明軍說(shuō)：“榮譽(yù)我留下，其他的我統(tǒng)統(tǒng)不要。因?yàn)槲矣X(jué)得，人要養(yǎng)成一種自力更生的習(xí)慣?！?/span>

　　辦企業(yè)多少年，這三條原則祖明軍就堅(jiān)持了多少年。

　　其實(shí)，父親對(duì)于祖明軍的教導(dǎo)并不止這三條，譬如正直、譬如道義，譬如要做利人利國(guó)利社會(huì)之事，這些都是父親留給他的寶貴財(cái)富。就這樣，帶著父親的囑托，祖明軍開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)路。

　　祖明軍并不想成為創(chuàng)業(yè)神話(huà)，他的想法異常單純，他自認(rèn)并非爭(zhēng)強(qiáng)好勝之人，創(chuàng)業(yè)也并不是為了爭(zhēng)名奪利。他說(shuō)他只想把自己的人生過(guò)充實(shí)。

　　“人這一生，總要做些什么，總要為社會(huì)、為后人留下點(diǎn)什么?！边@就是祖明軍最質(zhì)樸的夢(mèng)想。

　　除了父親的囑托和簡(jiǎn)單的夢(mèng)想，彼時(shí)的祖明軍能依仗的，只有放手一搏的勇氣和決心。

　　從一個(gè)公務(wù)員赤身下海，一晃二十幾年過(guò)去了，祖明軍對(duì)自己的選擇從來(lái)沒(méi)有后悔過(guò)。

　　如果要用一個(gè)詞來(lái)概括金天國(guó)際走過(guò)的這二十幾年，那必然是“穩(wěn)健”。在這個(gè)崇尚“快”的時(shí)代，新產(chǎn)品、新模式層出不窮，激進(jìn)擴(kuò)張者有之，業(yè)績(jī)暴增者亦有之。但金天國(guó)際始終不急不躁，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)匕凑兆约旱墓?jié)奏發(fā)展。

　　有人因此說(shuō)祖明軍過(guò)于保守，他卻認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最重要的是“求真務(wù)實(shí)”。祖明軍始終力求把事情做到自己能控制的范圍內(nèi)，而不是一味追求規(guī)模和增速。

　　“在我有生之年，企業(yè)能做多大我真不知道，但我絕不會(huì)把企業(yè)做垮?！边@是祖明軍對(duì)自己的鄭重承諾。

　　2

　　起家：體驗(yàn)成就爆款

　　“試”出了一片新天地

　　產(chǎn)品不只是賺錢(qián)的工具，還必須得對(duì)自己的產(chǎn)品有感情。

　　祖明軍

　　金天國(guó)際董事局主席

　　1993年，祖明軍35歲。

　　這一年對(duì)于祖明軍來(lái)說(shuō)意義非凡。因?yàn)樵谶@一年，金天國(guó)際的前身——新疆金蕊藥業(yè)有限公司正式成立，第一代新型婦科產(chǎn)品“雪蓮藥墊”也隨之誕生。

　　這款用縫紉機(jī)縫制而成的產(chǎn)品，雖然簡(jiǎn)陋，卻開(kāi)創(chuàng)了功能型墊劑類(lèi)產(chǎn)品的先河。

　　當(dāng)時(shí)，有人質(zhì)疑“藥墊”這個(gè)名字太土，祖明軍卻堅(jiān)持要用，“為什么要墊鞋墊？因?yàn)閴|在腳下舒服，為什么要墊床墊？因?yàn)樗X(jué)舒服?！?/span>

　　祖明軍說(shuō)，“雪蓮藥墊”也是一樣，就是要讓消費(fèi)者用了感覺(jué)舒服。

　　第一代“雪蓮藥墊”面世的時(shí)候，并沒(méi)有太多的推廣方式可供祖明軍選擇。所以當(dāng)時(shí)他的基本方法可以歸納為“體驗(yàn)法”。

　　怎么體驗(yàn)？就是免費(fèi)送給別人試。

　　送到醫(yī)院給醫(yī)生試，送到藥店給店長(zhǎng)和店員試，同時(shí)向他們提供產(chǎn)品相關(guān)的文件、證明，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。就這樣，祖明軍不僅獲得了消費(fèi)者第一手的市場(chǎng)反饋，還由此“試”出了一片市場(chǎng)。

　　“

　　1994年，“雪蓮藥墊”一經(jīng)投放市場(chǎng)，銷(xiāo)售額就達(dá)到了1700萬(wàn)。1700萬(wàn)的業(yè)績(jī)放在今天可能不值一提，但在當(dāng)年，除了金天國(guó)際，新疆的藥企單品類(lèi)的銷(xiāo)售額就沒(méi)有超過(guò)100萬(wàn)的。

　　可以說(shuō)，金天國(guó)際是靠“體驗(yàn)”起家的。所以，祖明軍也常常把“體驗(yàn)”兩個(gè)字掛在嘴邊。

　　逢人便推薦自己的產(chǎn)品，這已經(jīng)成為了祖明軍二十多年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作?！拔易钕矚g的就是讓別人用我的東西。”

　　祖明軍還笑稱(chēng)，“有時(shí)候公司的產(chǎn)品保質(zhì)期快到了，我還會(huì)拿來(lái)用?！?/span>

　　對(duì)于祖明軍來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品不只是賺錢(qián)的工具，還必須得對(duì)自己的產(chǎn)品有感情。祖明軍回憶，有一次參會(huì)，他忍不住在飯桌上推銷(xiāo)起產(chǎn)品，甚至還讓同桌的人當(dāng)場(chǎng)就去試一試。

　　1993年對(duì)于祖明軍的意義還在于，這一年他為公司制定了30年的發(fā)展計(jì)劃。很少會(huì)有初創(chuàng)公司為自己制定30年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，畢竟中國(guó)的企業(yè)要活過(guò)3年都并非易事，能活過(guò)30年的更是少之又少。

　　但彼時(shí)的祖明軍有足夠的信心，同時(shí)也有足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)。

　　祖明軍說(shuō)：“那時(shí)候我就想著，我要干到65歲，那我就要制定這三十年怎么過(guò)?！?/span>

　　在初創(chuàng)期，祖明軍的第一個(gè)目標(biāo)是：5年時(shí)間營(yíng)業(yè)額達(dá)到上億，企業(yè)資產(chǎn)總量超過(guò)5000萬(wàn)。

　　事實(shí)上，金天國(guó)際不到五年就完成了這個(gè)目標(biāo)。1996年，公司就實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額破億。次年，公司創(chuàng)造了2.2億營(yíng)業(yè)額，企業(yè)總資產(chǎn)超過(guò)5000萬(wàn)。

　　不過(guò)，超額完成并不是一蹴而就的。通過(guò)“體驗(yàn)法”，“雪蓮藥墊”確實(shí)在初期占領(lǐng)了一部分市場(chǎng)。但是想要大范圍推廣，光靠“體驗(yàn)法”是不夠的。

　　那個(gè)年代，諸如“三株”這樣的保健品企業(yè)，通過(guò)鋪天蓋地的營(yíng)銷(xiāo)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。于是乎，祖明軍取其精華去其糟粕，開(kāi)始學(xué)著人家做廣告、做宣傳，跟諸多大眾主流媒體合作。同時(shí)在終端依然堅(jiān)持用“體驗(yàn)”搏市場(chǎng)，就這樣逐步將銷(xiāo)售額提升了起來(lái)。

　　雖然公司發(fā)展勢(shì)頭良好，但新疆的市場(chǎng)容量畢竟有限?？紤]到產(chǎn)業(yè)布局，祖明軍決定到內(nèi)地建立生產(chǎn)基地。1996年，金天國(guó)際在煙臺(tái)順利地建立了分廠(chǎng)。

　　2000年前后，新舊世紀(jì)交替之際，市場(chǎng)上出現(xiàn)了罕見(jiàn)的“雪蓮現(xiàn)象”——雖然廣告宣傳少，產(chǎn)品價(jià)格也不便宜，但“雪蓮藥墊”的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率卻非常高。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)時(shí)金天國(guó)際在婦科類(lèi)產(chǎn)品中的銷(xiāo)量排在全國(guó)前三，在廣州、上海等城市甚至保持在第一。

　　祖明軍回憶，那個(gè)時(shí)候，公司的產(chǎn)品在中國(guó)80%以上的零售藥店都有銷(xiāo)售。按照現(xiàn)在的話(huà)講，“雪蓮藥墊”是絕對(duì)的“爆款”。

　　“雪蓮現(xiàn)場(chǎng)”的出現(xiàn)，讓很多人意識(shí)到：市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型，中國(guó)的消費(fèi)者已經(jīng)逐漸成熟和理性，他們開(kāi)始注重品質(zhì)了。

　　3

　　破局：瞄準(zhǔn)生態(tài)保養(yǎng)

　　毅然開(kāi)啟第二次創(chuàng)業(yè)

　　企業(yè)必須以產(chǎn)品為核心，長(zhǎng)期的重復(fù)消費(fèi)才是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　祖明軍

　　金天國(guó)際董事局主席

　　祖明軍的創(chuàng)業(yè)路看似平坦，其實(shí)只是諸多曲折艱辛不足為外人道。

　　1997年銷(xiāo)售額突破2億之后，祖明軍遇到了發(fā)展瓶頸：公司業(yè)績(jī)始終無(wú)法突破3億。

　　這不是關(guān)乎企業(yè)生死之事，但依然讓祖明軍倍感焦慮。他認(rèn)為，既然下海做企業(yè)了，那就要最大限度地把企業(yè)做好。

　　后來(lái)，經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，祖明軍終于發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的癥結(jié)所在：

　　“

　　婦科病常年多發(fā)沒(méi)毛病，得病率98%也沒(méi)毛病，但人不是每時(shí)每刻都會(huì)得病，在特定時(shí)間內(nèi)得病的人數(shù)還是有限的，所以需求也是有限的，而且這種需求還不斷的被其他藥品替代掉。

　　祖明軍清晰地意識(shí)到，“雪蓮藥墊”這個(gè)市場(chǎng)還是很小，想要把市場(chǎng)做大，光靠這一個(gè)產(chǎn)品很難。

　　辦法總比困難多，遇到問(wèn)題就得解決。經(jīng)過(guò)深思熟慮后，祖明軍想到，為什么婦科病常見(jiàn)多發(fā)？就是因?yàn)槿鄙儆行У念A(yù)防。

　　這是“一個(gè)重大的市場(chǎng)漏洞”。祖明軍回憶，大概從1997年開(kāi)始到2000年，他把國(guó)內(nèi)生殖健康有關(guān)的機(jī)構(gòu)都拜訪(fǎng)遍了，就為了跟專(zhuān)家討論一個(gè)問(wèn)題：能不能研究一個(gè)能夠預(yù)防婦科病的方法？

　　最終，在2001年，“雪蓮藥物護(hù)理墊”研發(fā)成功。這款產(chǎn)品的名稱(chēng)只是在“雪蓮藥墊”的基礎(chǔ)上加了三個(gè)字，看似沒(méi)有多大差別。但實(shí)際上，這款產(chǎn)品特意強(qiáng)調(diào)了“護(hù)理”的概念，與第一代的“雪蓮藥墊”在定位上完全不同，后者是“治療”，前者則是“預(yù)防和保養(yǎng)”。

　　祖明軍認(rèn)為，生殖健康是人類(lèi)生命的核心，它決定了人類(lèi)繁衍的質(zhì)量、也極大地關(guān)乎著人們的身心健康。因此，保養(yǎng)生殖系統(tǒng)、預(yù)防生殖系統(tǒng)疾病的產(chǎn)品必定存在著大量需求，這是一個(gè)全新的生態(tài)保養(yǎng)市場(chǎng)。

　　但是讓祖明軍始料未及的是，“雪蓮藥物護(hù)理墊”上市后，市場(chǎng)反響并不好。

　　“

　　一方面，消費(fèi)者認(rèn)的是“雪蓮藥墊”，對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)可度、信任度和接受度都比較低；

　　另一方面，市場(chǎng)推廣的動(dòng)力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

　　為了破局，祖明軍毅然在2003年停產(chǎn)了“雪蓮藥墊”，注銷(xiāo)了“藥準(zhǔn)字號(hào)”。本來(lái)賣(mài)得好好的產(chǎn)品卻要停產(chǎn)，在很多人看來(lái)，祖明軍這么做簡(jiǎn)直是瘋了。此舉也直接導(dǎo)致了大批員工離職，公司遭受重創(chuàng)。

　　但祖明軍有自己的堅(jiān)持。他認(rèn)準(zhǔn)了未來(lái)的趨勢(shì)，看到了生態(tài)保養(yǎng)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

　　對(duì)于彼時(shí)的祖明軍來(lái)說(shuō)，解決危機(jī)的唯一方法就是“堅(jiān)定信念”，只有打開(kāi)“雪蓮藥物護(hù)理墊”的市場(chǎng)，才有未來(lái)可言。

　　2004年，公司重組，金天國(guó)際迎來(lái)了一個(gè)全新的開(kāi)始，祖明軍將其稱(chēng)之為“第二次創(chuàng)業(yè)”。

　　在第二次創(chuàng)業(yè)中，祖明軍不僅圍繞“生殖健康保養(yǎng)”開(kāi)發(fā)了男士保養(yǎng)貼等保健用品，同時(shí)開(kāi)始搭建渠道。

　　第一代的“雪蓮藥墊”是可以走醫(yī)院渠道的。到了“雪蓮藥物護(hù)理墊”醫(yī)院渠道就行不通了。

　　2005年后，祖明軍開(kāi)始發(fā)展各類(lèi)渠道來(lái)增加盈利點(diǎn)。超市、養(yǎng)生會(huì)所、美容院都是他的目標(biāo)。

　　但是渠道掣肘仍然存在，畢竟通過(guò)第三方渠道銷(xiāo)售，主動(dòng)權(quán)還是掌握在別人手中。在研究了可口可樂(lè)的渠道模式后，祖明軍深受啟發(fā)，開(kāi)始自建渠道。

　　2009年，祖明軍開(kāi)始嘗試打造特許專(zhuān)營(yíng)模式，開(kāi)設(shè)專(zhuān)營(yíng)店，招募咨詢(xún)員為消費(fèi)者提供咨詢(xún)和銷(xiāo)售服務(wù)。特許專(zhuān)營(yíng)模式很快就奏效了。

　　2011年，祖明軍將他在渠道上的探索總結(jié)出了一套全新的模式——三維動(dòng)態(tài)式特許專(zhuān)營(yíng)模式。所謂三維，就是商城推廣、店鋪銷(xiāo)售和地面服務(wù)。次年，金天國(guó)際獲得商務(wù)部核準(zhǔn)的特許經(jīng)營(yíng)許可權(quán)。

　　“

　　為了完善渠道建設(shè)，不久以后金天國(guó)際又開(kāi)始著手申請(qǐng)“直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證”，并在2014年調(diào)整了公司的經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本等事宜。2015年4月，商務(wù)部公示了金天國(guó)際的申牌聲明。很快，2016年的第一張直銷(xiāo)牌照就花落金天國(guó)際。

　　不過(guò)，無(wú)論渠道如何變革，祖明軍始終強(qiáng)調(diào)：“必須以銷(xiāo)售產(chǎn)品為核心”。在他看來(lái)，金天國(guó)際的產(chǎn)品黏性高，“長(zhǎng)期的重復(fù)消費(fèi)”才是公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　如今回過(guò)頭看，祖明軍是具有超前眼光的，無(wú)論是放棄“雪蓮藥墊”的果決，還是自建渠道的及鋒而試，都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

　　祖明軍的格局，決定了金天國(guó)際現(xiàn)今的格局。

　　4

　　企望：為經(jīng)濟(jì)發(fā)展添動(dòng)力

　　讓更多人實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)人生

　　基因不能改變，但我們可以改變條件，而且是用自然的方式去改變。

　　祖明軍

　　金天國(guó)際董事局主席

　　時(shí)間很快來(lái)到了2020年。

　　今年，疫情對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了很大的影響。

　　但祖明軍身上看不到一點(diǎn)急躁，他在自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)間表上淡定地“寫(xiě)”下了五個(gè)字：“把心沉下來(lái)”。

　　在祖明軍看來(lái)，沉下心來(lái)做好每一件事情，一切自會(huì)水到渠成，急不得，也躁不得。

　　在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的當(dāng)下，祖明軍也意識(shí)到，面對(duì)日新月異的商業(yè)秩序和挑戰(zhàn)，唯有堅(jiān)定發(fā)展的決心，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

　　不過(guò)，祖明軍在考慮企業(yè)發(fā)展時(shí)，并不僅僅是從金天國(guó)際的利益出發(fā)，而是希望聚合更多中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)合作伙伴利益最大化和企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，這是一種跳出企業(yè)看企業(yè)的共贏(yíng)發(fā)展思維。

　　在這種共贏(yíng)發(fā)展思維下，“金天合縱”順勢(shì)而生。

　　金天合縱，是祖明軍打造的全新平臺(tái)。這是一個(gè)交互式的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，由中小實(shí)體企業(yè)加盟成為共享商城城主，按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互聯(lián)互通”的經(jīng)營(yíng)理念和“高質(zhì)、優(yōu)價(jià)、有保障”的新消費(fèi)理念，實(shí)現(xiàn)資源共享，賦能中小企業(yè)。

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷，眾多企業(yè)面對(duì)生存困境和發(fā)展瓶頸的情況下，國(guó)家提出了釋放新消費(fèi)潛力，持續(xù)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，從而形成國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán)的戰(zhàn)略決策。

　　金天合縱要打造的內(nèi)消費(fèi)循環(huán)系統(tǒng)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方針不謀而合。借助國(guó)內(nèi)的超大市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，金天國(guó)際將通過(guò)刺激內(nèi)需，暢通消費(fèi)內(nèi)循環(huán)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動(dòng)力。

　　于變局中開(kāi)新局，需要的不僅僅是縱橫捭闔的謀略、勇氣和魄力，還需要有腳踏實(shí)地的行動(dòng)。

　　8月9日，“金天合縱”新聞發(fā)布會(huì)在南京舉行。發(fā)布會(huì)上，祖明軍表示，第一步，金天合縱將在全球范圍內(nèi)招募10家潛力型企業(yè)打頭陣，形成標(biāo)桿示范效應(yīng)，并計(jì)劃在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)千億市場(chǎng)規(guī)模，最終目標(biāo)是突破萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模。

　　2020年，金天國(guó)際發(fā)展中的另一大亮點(diǎn)是，由公司主導(dǎo)并起草的《雪蓮養(yǎng)護(hù)貼》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即將落地實(shí)施。3月12日，《雪蓮養(yǎng)護(hù)貼》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見(jiàn)稿）在中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)官網(wǎng)進(jìn)行了公示，在標(biāo)準(zhǔn)正式頒布前，進(jìn)一步聽(tīng)取社會(huì)各界意見(jiàn)。

　　這標(biāo)志著，金天國(guó)際在推進(jìn)生態(tài)保養(yǎng)行業(yè)真正走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；l(fā)展的道路上又邁出了關(guān)鍵的一步，一方面依托標(biāo)準(zhǔn)化的生殖保養(yǎng)產(chǎn)品為消費(fèi)者帶去品質(zhì)生活，另一方面引領(lǐng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮積極的先導(dǎo)和領(lǐng)軍作用，帶動(dòng)行業(yè)整體向好。

　　十余年來(lái)，金天國(guó)際從未停止過(guò)申請(qǐng)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)即將落地實(shí)施，意味著金天國(guó)際真正地站在了生態(tài)保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。

　　但這并不是終點(diǎn)。祖明軍說(shuō)自己的使命是“讓更多的生命充滿(mǎn)活力”。

　　為了完成這個(gè)使命，祖明軍努力讓創(chuàng)業(yè)者、有產(chǎn)者們?cè)诮鹛靽?guó)際這個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)“四有高品質(zhì)人生”，“四有”即健康、財(cái)富、品味和地位。

　　健康和財(cái)富很好理解。健康是品質(zhì)人生的基礎(chǔ)，沒(méi)有健康一切都是空談。而財(cái)富則能給人提供享受人生的物質(zhì)條件。

　　不過(guò)祖明軍對(duì)于品味和地位的闡釋與我們慣常理解的有所不同。祖明軍說(shuō)，“品味代表的是付出的心態(tài)?！毕认氲嚼傧氲嚼?，這是有品位的體現(xiàn)，有這樣品質(zhì)和修養(yǎng)的人也往往能成大事。

　　品味之外，是地位。在祖明軍看來(lái)，地位并非名有多大位有多高，有地位的體現(xiàn)是受別人尊敬?！耙粋€(gè)人只有光明磊落，才能受到別人的愛(ài)戴和擁護(hù)”。

　　為了幫助更多人實(shí)現(xiàn)“四有”，金天國(guó)際還打造了云健康服務(wù)平臺(tái)，以及健康名食養(yǎng)、健康飛行營(yíng)地等一系列配套項(xiàng)目。

　　這一切都是為了祖明軍的目標(biāo)服務(wù)?！盎虿荒芨淖?，但是我們可以改變條件，而且是用自然的方式去改變，”祖明軍說(shuō)，“我自己就是試驗(yàn)品?！?/span>

　　這兩年，監(jiān)管形勢(shì)嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)局勢(shì)動(dòng)蕩，行業(yè)一直處在一種不確定性中，但祖明軍身上始終有一份能在不確定性中創(chuàng)造確定性的堅(jiān)定和從容。

　　“所有信手拈來(lái)的從容，都是厚積薄發(fā)的沉淀”，祖明軍用29年的創(chuàng)業(yè)路詮釋了這一點(diǎn)。

　　祖明軍一頭扎進(jìn)自己的事業(yè)里，并不太關(guān)注外界的聲音。

　　是以有人評(píng)價(jià)道，金天國(guó)際是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)闹鲀?。其?shí)，那只是表象，“悶頭干實(shí)事”才是過(guò)程，是真相。

　　采訪(fǎng)手記

　　Interview notes

　　信念成就未來(lái)

　　祖明軍比他的實(shí)際年齡看上去年輕許多，這或許得益于他積極豁達(dá)的心態(tài)。他身上的精氣神，比很多二十多歲的年輕人還足。

　　就像祖明軍對(duì)“金天”二字的解釋——“金子鋪路的每一天”、“讓生命充滿(mǎn)活力的每一天”，他以自己的行動(dòng)做出了表率。

　　很多成功人士身上似乎都有一個(gè)共同點(diǎn)：能讓人認(rèn)真地聽(tīng)他說(shuō)話(huà)，并且認(rèn)同他的觀(guān)點(diǎn)。

　　這是一種張力，祖明軍身上就有這種張力。他講述了很多他的人生理念，文章里所能體現(xiàn)出來(lái)的，可能不及十之一二。

　　一個(gè)人的人生理念是三觀(guān)決定的，包括如何看待生死，如何恪守自己做人、辦企的原則。三觀(guān)很正、責(zé)任感很重，這是祖明軍給人最深刻的印象。

　　能掌舵一個(gè)像金天國(guó)際這么大體量的企業(yè)，祖明軍身上的擔(dān)子之重、壓力之大不問(wèn)可知，事物之繁雜、行程之緊湊也不言而喻。但是，正如文中所寫(xiě)，祖明軍身上看不到一絲急躁。

　　他的從容讓人感受頗深。也正是因?yàn)榫邆淞硕床焓朗碌闹腔酆腿饲榫氝_(dá)的成熟，祖明軍才能做到如此“淡定”。

　　祖明軍還是一個(gè)異常執(zhí)著的人。如果說(shuō)“不悔過(guò)去”是祖明軍對(duì)此前二十多年創(chuàng)業(yè)路的總結(jié)，那么“不負(fù)當(dāng)下”則是他對(duì)于經(jīng)營(yíng)好每一天的執(zhí)著，而這一份執(zhí)著，也是祖明軍“不畏將來(lái)”的內(nèi)在支撐。

　　正如他自己所言：信念成就未來(lái)。