近日有一個自稱“免費試穿、先試后買、來回免郵”的平臺走入了小編的視線，該平臺以“既能享受免費搭配的樂趣，又能買最中意的衣服”贏得了大批女性的青睞，這個平臺就是“朵拉試衣間”。

　　【劣跡斑斑，訴訟不斷】

　　據(jù)天眼查顯示，朵拉試衣間誕生于2019年1月，屬于浙江朵寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下，法定代表人王文拓，注冊資本1000萬元，實繳445萬元。

　　據(jù)悉，王文拓最初憑借杭州創(chuàng)輝農(nóng)業(yè)科技有限公司起家，而該公司存在3起侵害外觀設(shè)計專利權(quán)糾紛案，還一度與小米鬧得對薄公堂。

　　圖片來源：天眼查

　　2017年10月26日，因涉嫌專利侵權(quán)，小米將杭州創(chuàng)輝農(nóng)業(yè)科技有限公司訴至杭州中院，按照30萬元/件的索賠標準，小米至少提起了三件外觀設(shè)計專利侵權(quán)訴訟。與此同時，小米還對杭州創(chuàng)輝農(nóng)業(yè)科技有限公司持有至少四件外觀設(shè)計專利向國家知識產(chǎn)權(quán)布局專利復(fù)審委員會（以下簡稱專利復(fù)審委員會）發(fā)起了無效宣告請求。

　　專利復(fù)審委會相繼對上述四件專利做出了“宣告全部無效”的審查決定。在相關(guān)專利無效宣告審查中，杭州創(chuàng)輝農(nóng)業(yè)科技有限公司既未提交書面答辯意見，也未派員參加口頭審理環(huán)節(jié)，法院也均判定杭州創(chuàng)輝農(nóng)業(yè)科技有限公司侵犯了小米公司的外觀設(shè)計專利。

　　【朵拉試衣間的前世今生】

　　2017年，朵寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長王文拓創(chuàng)立“朵拉購”平臺，照搬“一點公益”（于2017年已崩盤跑路）的收益模式，以“購物全返資金盤”的運營方式走進市場。

　　2018年，隨著消費全返平臺“云聯(lián)惠”的覆滅，各類資金盤相繼暴雷，朵拉購開始更改提現(xiàn)規(guī)則，后期將用戶的返現(xiàn)變成沒用的數(shù)字，至此，朵拉購平臺關(guān)閉，引得網(wǎng)絡(luò)上罵聲一片，但由于當(dāng)時受害者分散，力量薄弱，維權(quán)艱難，所以王文拓的朵寶網(wǎng)絡(luò)公司一直存活到今天。

　　2019年1月，朵拉購董事長王文拓利用2018年朵拉購平臺收割的資金起盤朵拉試衣間。據(jù)了解，朵拉試衣間是一款主打免費試穿，來回包郵的服裝售賣APP，制度模式照搬互聯(lián)網(wǎng)微商的運營模式，以拉人頭為主。

　　【三級代理，模式涉?zhèn)鳌?/span>

　　據(jù)正義文化網(wǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，此款主打“免費試穿”的APP卻并不簡單，其中暗藏貓膩，據(jù)了解，消費者要想在朵拉試衣間購物、試衣，需要先繳費399元成為VIP會員之后才能購買、享受這些權(quán)益。會員注冊后，還需繳納5500元保證金及貨款（可以申請退出但只退80%）才能更進一步成為店長。值得一提的是，會員注冊時需要上線提供邀請碼，也就是說，一旦注冊成為會員，便成了金字塔模式中的最底層。

　　據(jù)代理介紹，朵拉試衣間的代理機制分別為三個級別：VIP會員、店長、超級店長。

　　選擇店長有兩種方式:直接預(yù)存5000元貨款，加500元押金（可退），先成為VIP會員，再邀請10位VIP會員，加500元押金（可退）。

　　超級店長必須符合兩個條件：第一個是推薦10個店長第二個是預(yù)存10萬的貨款 1萬的保證金 購買產(chǎn)品享受49折優(yōu)惠VIP購買產(chǎn)品享受8折優(yōu)惠店長購買產(chǎn)品享受59折優(yōu)惠超級店長購買產(chǎn)品享受49折優(yōu)惠

　　朵拉試衣間一般都建議用戶直接做店長，因為這樣“可以不用花399元買產(chǎn)品，后期即使你推薦成功10個VIP你也少掙了1000元，而后面你還是要補貨款的，保證金也還是要交的，還有如果你是VIP你拿不到第二代VIP的推薦獎，那時候就不只是少掙1000了 可能是好幾千，所以很不劃算?！?/span>

　　以下是最朵拉試衣間獎項的具體解析：

　　【一個是推薦獎】

　　VIP直推VIP，獎100，間推沒有。VIP只有推薦獎，

　　VIP推薦一個VIP獎勵100元 ，VIP推薦店長沒有獎勵，所以當(dāng)VIP推薦店長之前一定自己先升級店長，否則就拿不到推薦獎600元

　　店長直推VIP獎200，二推及間推都有100，直到第一個VIP成店長前，下面推的都是拿100。

　　店長直推店長，獎600，二推100，后面就沒有了。

　　超級店長直推VIP，獎250，二推拿150，一直拿到第一個成為店長，后面的全部拿50。

　　超級店長直推店長，拿800，二推拿200，三推及之后都拿100。

　　【第二個是消費獎】

　　店長的下面的VIP消費獎21個點。

　　店長的一級店長包括他下面的所有VIP的業(yè)績的3個點，二級店長包括他下面所有VIP的業(yè)績的2個點。

　　超級店長的一級VIP，31個點，二級25個點，三級及以上21個點。

　　超級店長的一級店長，10個點，二級7個點，三級及以上5個點。

　　【第三個培育獎】超級店長培養(yǎng)一個超級店長，直接拿1萬。

　　【第四個是級差獎】

　　每月拿（有相對應(yīng)的級差表格在下邊）店長和超級店長享受

　　例我是超級店長，下面有10個超級店長，每個營業(yè)額100萬。

　　對我來說是1000萬，對應(yīng)的一個比例12.5

　　他們是100萬，對應(yīng)的一個比例是9.5

　　這中間差了三點，就是1000萬*3%，是30萬。

　　【第五個是超級店長年終分紅】

　　只針對超級店長，每年一次

　　公司每年20%的純利潤，分給所有超級店長

　　如公司純利潤1個億，拿出2000萬分，我是超級店長，營業(yè)額占比例5%，那我年底就能拿到一個100萬的大紅包。

　　誘人的獎勵制度，拉人頭的運營模式，相關(guān)人士表示，根據(jù)《禁止傳銷條例》第七條對傳銷行為特征的規(guī)定，違法分銷的幾個典型行為：

　　1、拉人頭。分銷員的提成依據(jù)不是銷售額，而是直接或間接以發(fā)展下級分銷員的數(shù)量作為計酬或者返利的依據(jù)，并引誘、脅迫分銷員繼續(xù)發(fā)展他人參加。

　　2、銷售虛假商品。該分銷網(wǎng)絡(luò)中并沒有事實上的商品銷售行為，或者銷售商品的價格嚴重高于其價值，或者商品的銷售額只占分銷組織全部收入的極少部分。

　　3、收取入門費或者會員費。要求分銷員以繳納注冊費、會員費或者購買商品、服務(wù)等方式獲得加入資格，以獲取提成、發(fā)展新成員。部分違法分銷組織還強迫分銷員進貨、囤貨，簽署“賣不出去不許退貨”的霸王條款。

　　4、宣揚個人或組織崇拜。對參加者進行洗腦、培訓(xùn)、灌輸成功學(xué)，主要表現(xiàn)為：頻繁組織無關(guān)銷售的活動、呼口號、舉行神秘的儀式等等。

　　圖片來源：天眼查

　　據(jù)天眼查顯示，朵寶科技有限公司的“朵拉試衣間”商標已申請過多次，但不是“商標無效”，就是“等待實質(zhì)審查”，至今一直未通過。

　　【某寶品質(zhì)，價格虛高】

　　在網(wǎng)絡(luò)上，有不少網(wǎng)友表示，朵拉試衣間并不能隨時提現(xiàn)，存在提現(xiàn)的時間限制和次數(shù)限制，注冊用戶一個月僅有5次提現(xiàn)機會。而朵拉試衣間APP本身的上架商品似乎也存在問題，那就是價格過高，商品普遍高于淘寶價格且商品大多是淘寶低端服飾。

　　同一件衣服在朵拉試衣間和淘寶網(wǎng)站的價格差別之大令人驚訝，相關(guān)材料上所說的“商場600-700的衣服。我們只賣200至300，淘寶300的衣服，我們只賣100至200”的宣傳似乎恰恰相反。價格上毫無優(yōu)勢，朵拉試衣間的盈利模式顯而易見地是主要靠會員和店長們的加入與推廣。

　　同一款商品朵拉試衣間與某寶價格對比圖

　　中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧曾如此分析朵拉購的運作模式，“在消費購物返利項目中，它們通過所謂返利、分期的模式，實際是實施了變相募集資金行為，因為其以零元購名義按月分期返還用戶資金，12月基本把全款返還完，這種模式說到底是要新吸納的資金返還到期的資金?！?/span>

　　網(wǎng)友對朵拉試衣間產(chǎn)生質(zhì)疑

　　【結(jié)語】

　　據(jù)朵拉試衣間官宣資料顯示，2019年12月，朵拉試衣間“千城萬店”計劃啟動，提出“線上宣傳銷售+線下試穿”的銷售方式。主打網(wǎng)絡(luò)市場的朵拉，如今又將正式進軍實體銷售業(yè)，其前景如何，是否會重步其前身“朵拉購”的后塵，正義文化網(wǎng)將繼續(xù)保持關(guān)注。