01
　　直播，順“勢(shì)”而為的產(chǎn)物
　　疫情開(kāi)始之后，被“關(guān)”在家里的我們，無(wú)論是打開(kāi)淘寶、快手、抖音還是拼多多，都能遇到各種各樣的直播場(chǎng)景。而直播賣貨也從一開(kāi)始的口紅面膜螺螄粉，發(fā)展到汽車房產(chǎn)甚至火箭，一次又一次突破著大家的想象。
　　當(dāng)薇婭、李佳琦的直播成績(jī)單屢創(chuàng)新高之后，董明珠、羅永浩、丁磊、李彥宏、宗慶后等很多傳統(tǒng)企業(yè)家也加入了直播大軍……

　　我看到《三聯(lián)生活周刊》上統(tǒng)計(jì)過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)：現(xiàn)在人們每天會(huì)在各類平臺(tái)觀看超過(guò)35萬(wàn)小時(shí)直播，這相當(dāng)于看7萬(wàn)場(chǎng)春晚。
　　難怪97歲的基辛格都說(shuō)，一場(chǎng)疫情改變了世界秩序——改變了世界格局，改變了人們的生活和思維方式，也正深刻地改變商業(yè)運(yùn)行方式。
　　三生也從上半年開(kāi)始嘗試各種類型的直播，我們開(kāi)啟了四檔欄目：總裁說(shuō)、博士站、領(lǐng)袖匯和大咖講，各有側(cè)重又全面賦能我們的營(yíng)銷伙伴。今年的脂達(dá)人5+2新品上市進(jìn)行了線上直播并預(yù)售，嘉年華期間的蜂鳥購(gòu)物節(jié)更是直播帶貨的全面實(shí)踐。
　　在我看來(lái)，無(wú)論是頭部網(wǎng)紅，還是企業(yè)個(gè)人都積極參與的直播帶貨，本質(zhì)上其實(shí)是一種營(yíng)銷手段——習(xí)慣在變化，趨勢(shì)到來(lái)了，直播是順“勢(shì)”而為的產(chǎn)物。
　　每一次趨勢(shì)的改變，都是顛覆。對(duì)個(gè)人和企業(yè)而言最重要的是，能否擁抱變化，捕捉到新的商業(yè)趨勢(shì)，并借此把握住機(jī)會(huì)，為己所用。

　　02
　　打開(kāi)更多的溝通陣地
　　過(guò)去的這十多年里，從傳統(tǒng)的電視、報(bào)刊廣告，到微博、微信、短視頻再到直播，隨著風(fēng)口的不斷轉(zhuǎn)移陣地，企業(yè)與消費(fèi)者產(chǎn)生鏈接的溝通途徑也常變常新，尤其是在疫情所帶來(lái)的全民數(shù)字化加速之下，企業(yè)掌握數(shù)字化營(yíng)銷的能力也變得尤為重要。

　　構(gòu)建企業(yè)數(shù)字中臺(tái)，搭建自己的媒體矩陣，同時(shí)依托小程序，建立自營(yíng)模式，構(gòu)建短鏈閉環(huán)交易也是三生這一兩年來(lái)一直在積極探索和落地的工作——我們希望通過(guò)多樣化的溝通渠道，在不同的場(chǎng)景中，給用戶前所未有的體驗(yàn)，讓用戶與品牌的溝通更有溫度，讓我們的品牌能夠和用戶成為真正的朋友。
　　話說(shuō)回來(lái)，如果未來(lái)寶哥也玩一次直播帶貨，大家會(huì)捧場(chǎng)嗎？