讀而思

duersi

人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的。

                                                                                                  -----孫宏斌

 

性格決定命運

在他身上體現(xiàn)的淋漓盡致

還記得天才少年李一男么？27 歲成為華為副總裁，曾和任正非情同父子，去年因涉嫌內(nèi)幕交易被抓。房地產(chǎn)界也有這樣一位少年得志的天才，只不過他挺過來了。

他的履歷堪稱傳奇，一輩子活成這樣也值了：

? 1963 年。孫宏斌出生在山西的一個小村落。

? 1985 年，22 歲。孫宏斌從清華大學畢業(yè)，拿到碩士學位，可謂少年天才。

? 1990 年，27 歲。他進入聯(lián)想 2 年后，被破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，得到柳傳志的各種重用。

? 1990 年 5 月 28 日，27 歲。因經(jīng)濟問題，他被柳傳志送進監(jiān)獄，被判處有期徒刑 5 年。（此時他的兒子剛出生 2 個月）

? 1994 年 3 月 27 日，31歲。孫宏斌刑滿釋放。（中間被減刑1年零2個月，后在2003年孫宏斌被改判無罪。）

? 1994 年 4 月。出獄僅一個月，他就創(chuàng)業(yè)進入地產(chǎn)界。

? 2004 年，41 歲。孫宏斌以13億元資產(chǎn)進入胡潤百富榜。

? 2007 年，44 歲。孫宏斌不得不把自己的第二份事業(yè)——順馳地產(chǎn)55%的股份賣出，以避免破產(chǎn)的命運。（后將主要精力轉(zhuǎn)移到融創(chuàng)地產(chǎn)集團的經(jīng)營上）。

⑨ 2011 年，48 歲。被選為最傳奇的地產(chǎn)硬漢。

⑩ 2016 年 5 月，53 歲。他的項目北京壹號院正式宣布面世，其最高售價將超過 30 萬元/平方米，房地產(chǎn)界稱其為地王制造者。（2015 年，他的融創(chuàng)中國銷售額為734.6億元。）

吳曉波這樣評價他：他在 25 歲時成為中國最大計算機公司（聯(lián)想）的接班人，30 歲時在牢獄中度過生日，40 歲時則成為房地產(chǎn)業(yè)最讓人敬畏的人物之一。

地產(chǎn)中國評價他：他智商奇高、謀略頗大，卻也曾年少輕狂；他曾一敗涂地，卻屢敗屢戰(zhàn)，如今終于東山再起，帶領公司上市，沖百億，重回主流陣營，他被贊為“真正的漢子”，他的經(jīng)歷被傳誦。他褪去了狂人的色彩，變得溫和、成熟，開始“慢慢來”，但執(zhí)著未改。

3 分鐘帶你看完他跌宕起伏的傳奇人生：

1、 少年得志遇貴人：柳傳志為提拔他，趕走創(chuàng)業(yè)元老。

孫宏斌和柳傳志的糾葛起源于1989 年，那時候的聯(lián)想正走到創(chuàng)業(yè)以來最關(guān)鍵的十字路口。自1984年以來，聯(lián)想靠聯(lián)想漢卡從中關(guān)村崛起，迅速發(fā)展成一家規(guī)模不小、聲名顯赫的公司。然而，也是在這個時候，危機躡足而至。創(chuàng)業(yè)精神有消退的先兆，創(chuàng)業(yè)元老把持各個重要崗位，卻缺乏決戰(zhàn)的血性。

柳傳志必須要找到新鮮的血液，讓公司重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。這時候，他選中了孫宏斌。

他原是銷售部一個很普通的職員，可是幾個月后，就因業(yè)績卓越受到提拔。1989 年10 月，聯(lián)想成立企業(yè)部，專門負責漢卡和微機產(chǎn)品的全國分銷業(yè)務，25 歲的孫宏斌被任命為企業(yè)部經(jīng)理。

孫宏斌上任后，帶著一群熱血青年只花了兩個月時間就建起了13 個獨資分公司。到12 月，公司產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，這些分公司像泄洪一樣地泄出去1000 萬元的產(chǎn)品，讓壓力頓解。

柳傳志到底有多欣賞他：

孫宏斌講話缺乏邏輯，而且山西口音很重，柳傳志就逼著他每天到自己的辦公室講一個故事；

 

在經(jīng)營上，孫宏斌跟主管供貨的業(yè)務部經(jīng)理矛盾很大，后者是老資格的創(chuàng)業(yè)元老，不拿小毛孩似的孫宏斌當一回事，于是柳傳志痛下殺手，將之撤去，然后把兩個部門合并都交給孫宏斌打理。

2、 掌聲釀造的悲劇：權(quán)力的膨脹，把他推向柳傳志的對立面。

柳傳志和孫宏斌的蜜月期維持了半年后，一張內(nèi)部報紙“出賣”了孫。

1990 年 3 月初，在香港的柳傳志突然發(fā)現(xiàn)一張很陌生的《聯(lián)想企業(yè)報》，仔細一看，它不是集團的那張由他創(chuàng)辦的《聯(lián)想報》，而是孫宏斌的企業(yè)部報紙。在頭版刊登的《企業(yè)部綱領》中，第一條就是“企業(yè)部的利益高于一切”。

柳傳志嗅出了一絲異樣的氣息，他當即決定飛回北京搞清楚這件事情。事態(tài)竟比他想象的還要嚴重：

因為總管集團的所有銷售業(yè)務，孫宏斌權(quán)重一時，全國的 13 家分公司經(jīng)理都唯他馬首是瞻。

 

有一次，孫宏斌帶著 4 個最貼心的部下在一家酒館聚會。在高談闊論中，他們煮酒論英雄，認為在當今中關(guān)村里，四通的萬潤南、聯(lián)想的柳傳志和孫宏斌是 3 位最杰出的豪杰，而經(jīng)過一番分析后，結(jié)論是“孫絕對第一，萬第二，柳第三”。

古往今來，功高蓋主是大忌
  

3、 柳傳志清理門戶：你們要知道，聯(lián)想的老板是誰！

柳傳志和孫宏斌的沖突隨即爆發(fā)了。在其后的企業(yè)部會議上，孫宏斌表示他的屬下不能理解公司的決定，而那些狂熱的年輕人更是當著柳傳志的面一個接一個地站起來提出詰問：“你說我們有幫會成分，能不能具體說一下?”“ 我們直接歸孫宏斌領導，孫宏斌的罵我們愛聽，與總裁何干?”

原本希望懲前毖后的柳傳志被亂炮轟擊，憤怒至極，他拂袖而去，臨走時丟下一句話：“你們要知道，聯(lián)想的老板是誰！”

4、 跌宕起伏的命運：最賞識他的柳傳志，親自把他送進監(jiān)獄。

就這樣，山西青年孫宏斌的人生經(jīng)歷了一場十分奇異的跌宕。

他差點成為中國最大的計算機公司的接班人，卻最后被那個無限賞識他的人送進了監(jiān)獄。他的孩子是 1990 年1 月出生的，4 個月后，他就被關(guān)了起來。在坐牢期間，他拒絕讓妻子把孩子帶來給他看，因為他不想讓孩子看到父親是這副樣子。

5、 惺惺相惜悲喜?。撼霆z前夕的談話，讓柳傳志刮目相看。

但挫折好像一點兒也沒有損傷他預言家式的激情，出獄前夕，他和把他送進監(jiān)獄的柳傳志坐下懇談，他強調(diào)：自己決不屑于提著刀子在街上亂轉(zhuǎn)，將來也不會切入IT業(yè)，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。

孫宏斌出類拔萃的偏執(zhí)與近乎僵硬的冷靜，使得老江湖柳傳志對其刮目相看。

其后，聯(lián)想不僅借給他 50 萬元在天津開辦順馳房地產(chǎn)咨詢公司，還為他與銀行取得聯(lián)系，作為他第一個開發(fā)項目的合作伙伴，并以聯(lián)想的無形資產(chǎn)幫他圈地、融資。這兩個本該怒目相向的男人，竟然長時間上演了一出惺惺相惜的悲喜劇，讓世人對孫宏斌的篤定與城府瞠目。

此后，孫宏斌的順馳因為狂飆突進的拿地被稱為地產(chǎn)界的一個黑馬。孫自負地認為自己超前地看透了房地產(chǎn)業(yè)的顯規(guī)則和潛規(guī)則。他采取分期支付土地款、縮短從拿地到開盤周期等方式，把有限的資金運用到了極致，就像是“十個瓶子兩個蓋子”。孫宏斌宣稱：順馳將在 3 年后達到 1000 億元的銷售規(guī)模，從而一騎絕塵坐穩(wěn)中國地產(chǎn)業(yè)老大的位置。

6、 死于王石的預言：天才式的成功，往往毀于自負。

轉(zhuǎn)眼到了 2003 年 7 月，在中城房網(wǎng)的一次論壇。輪到孫宏斌發(fā)言。他先是東拉西扯地侃了一段，然后突然用輕描淡寫的口吻說：“一個城市應該能支撐一個50 億元到80 億元銷售額的地產(chǎn)公司。順馳今年銷售額要達到 40 億元，我們的中長期戰(zhàn)略是要做全國第一。”說到這里，他微微頓了一下，側(cè)臉看了看坐在一旁神情陰晴難辨的王石，接著悠悠地說：“也就是要超過在座諸位，包括王總。 ”

正是由于類似的言論，2004 年一年，孫宏斌”樹敵”無數(shù)。萬科董事長王石和卓達集團總裁楊卓舒就曾公開對他表示過不滿。王石在一次論壇上給他提了很多警告：

規(guī)模不要追求太大，資金鏈不要緊繃、不留余地，否則市場一有風吹草動就會受影響，天天加班都沒用。

孫宏斌隨后不幸被王石的預言言中：2004 年3 月到5 月之間，國家推出了一系列嚴厲的樓市調(diào)控措施，高速前進的順馳沒有堅持太久，資金鏈斷裂，管理失控，香港上市杳無音信，私募在簽字前夕撤走，孫宏斌對順馳戰(zhàn)略的偏執(zhí)終將他陷于絕境：

2006年9月，香港路勁基建通過注資的形式獲得了順馳的絕大部分股份，為了保存順馳的品牌和團隊，孫宏斌將自己 12 年的心血幾乎是以白送的方式讓出。

7、 生來野蠻的硬漢：男人可以被打倒，但不能被打敗。

然而，與生俱來的蠻近卻讓孫宏斌在 2011 年東山再起，回到了我們的視野。

他的另一家地產(chǎn)公司融創(chuàng) 2011 年銷售達到 192 億元，業(yè)績逆市增長超過一倍。但當你再問他融創(chuàng)的未來展望——譬如和萬科相比時，他能用平淡的外交口吻說：“我已經(jīng)不再去想什么規(guī)模了。做房地產(chǎn)最重要的是產(chǎn)品與風險控制?！?/span>

8、 英雄終叱咤江湖：如今 53 歲的他終成房地產(chǎn)大佬！

2015 年 10 月 21 日，胡潤研究院發(fā)布《2015胡潤房地產(chǎn)富豪榜》。其中，孫宏斌以85億元的身價，居第 47 位。

萬科股權(quán)之爭在寶能提請罷免王石達到高潮時，孫宏斌公開表態(tài)支持萬科管理層。他認為組建一個管理層不容易。融創(chuàng)的管理團隊同樣優(yōu)秀，萬科管理層算是行業(yè)內(nèi)最好的之一。并聲稱“萬科團隊要是愿意出去創(chuàng)業(yè)，我愿意投一個億！”。

為何孫宏斌有底氣說出這樣的話？

大家知道，萬科已經(jīng)是全球最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，銷售收入也超過了 2000 億元，但是王石個人占萬科股份幾乎可以忽略不計，換句話說，萬科已經(jīng)不能跟王石劃上等號。

但是孫宏斌不一樣，他是融創(chuàng)第一大股東，牢牢地掌控著融創(chuàng)，融創(chuàng)雖然在全國房企排名僅在第 9 位，但截至 2015 年底僅儲備的土地就已經(jīng)高達 4400 億元，按股比折算，孫宏斌“地主”身價就已經(jīng)超過 2000 億元。