天獅集團(tuán)20年的發(fā)展史，就是一部摸著石頭過(guò)河的歷史。

1995年，天獅集團(tuán)董事長(zhǎng)李金元?jiǎng)?chuàng)辦了天獅。歷經(jīng)20年發(fā)展，昔日荒草地上的小作坊已經(jīng)成為服務(wù)4000萬(wàn)家庭的跨國(guó)集團(tuán)，在110個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分公司，業(yè)務(wù)橫跨生物科技、健康管理、酒店旅游、教育培訓(xùn)、電子商務(wù)、金融投資等諸多領(lǐng)域。

不久前，全國(guó)工商聯(lián)在北京發(fā)布了“2015中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單”，天獅集團(tuán)有限公司以322億的營(yíng)業(yè)收入獲得第121位排名，在中國(guó)醫(yī)藥(16.67, -0.54, -3.14%)企業(yè)中排第八名。

不過(guò)，天獅集團(tuán)真正的品牌知名度，不是它的營(yíng)收榜單排名，也不是它的產(chǎn)品品牌，而是它在社會(huì)公益方面的不斷付出。多年以來(lái)，天獅集團(tuán)在全球范圍內(nèi)公益愛(ài)心捐贈(zèng)款物，累計(jì)已超過(guò)15億元人民幣。

李金元認(rèn)為，選擇大健康產(chǎn)業(yè)，本身便是對(duì)生命的尊重與敬佩，企業(yè)積累而來(lái)的財(cái)富，自然也要回饋給社會(huì)。

摸著石頭過(guò)河

張亦非：天獅集團(tuán)通過(guò)20年的努力，以年?duì)I收320億躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)榜單，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前十強(qiáng)。發(fā)展了20年的醫(yī)藥企業(yè)有很多，為什么天獅集團(tuán)能夠成功躋身醫(yī)藥企業(yè)前十強(qiáng)？

李金元：天獅集團(tuán)之所以能走到今天，都是摸著石頭過(guò)河，公司在定位上符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，天獅集團(tuán)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。

在創(chuàng)業(yè)初期，集團(tuán)的發(fā)展定位是大健康產(chǎn)業(yè)，這一定位無(wú)論從現(xiàn)在還是未來(lái)來(lái)看，都是真正的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著中國(guó)老齡化速度的加快，這個(gè)行業(yè)也不斷被社會(huì)大眾所關(guān)注；其次，集團(tuán)的發(fā)展定位非常準(zhǔn)確，早在1993年，公司就在武清這片土地上投資建廠，實(shí)施營(yíng)養(yǎng)高鈣素項(xiàng)目，它是一個(gè)廣普適合大眾，需要重復(fù)消費(fèi)的產(chǎn)品，天獅也從生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，逐漸發(fā)展為在全球擁有五大類(lèi)產(chǎn)品1000多個(gè)品種的大型綜合集團(tuán)；此外，還有一個(gè)重大選擇就是選擇了直銷(xiāo)，保健產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式比較適合直銷(xiāo)，它是一種口碑相傳、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，因此在國(guó)內(nèi)發(fā)展特別迅速。

從1998年到2014年，天獅集團(tuán)開(kāi)始摸著石頭過(guò)河進(jìn)入第二個(gè)階段，在這個(gè)階段，天獅集團(tuán)的業(yè)務(wù)開(kāi)始擴(kuò)展至全球。彼時(shí)，天獅集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)才剛站穩(wěn)腳跟，國(guó)外市場(chǎng)當(dāng)時(shí)大部分都是國(guó)企和一些大型的企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，民營(yíng)企業(yè)中只有華為和海爾這些公司在進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)并不多。不過(guò)，天獅經(jīng)過(guò)十幾年的拼搏，已經(jīng)建立起一個(gè)頗具規(guī)模，又具有戰(zhàn)斗力和國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。從過(guò)去的完全外派員工，到逐漸本地化，到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家100%的本地化。

現(xiàn)在是第三次創(chuàng)業(yè)，基于大健康的整體概念，迎合了時(shí)代的發(fā)展，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人號(hào)召“一帶一路”“互聯(lián)網(wǎng)+”，天獅牢牢抓住這個(gè)方向，以大健康產(chǎn)業(yè)為主軸，結(jié)合健康管理（泰濟(jì)生）、電子商務(wù)平臺(tái)（天樂(lè)微商城）進(jìn)行整體主流業(yè)務(wù)和新興的業(yè)務(wù)互相支撐和配合，協(xié)調(diào)共同發(fā)展。

張亦非：天獅集團(tuán)成立以來(lái)，歷經(jīng)了直銷(xiāo)行業(yè)1998年的直銷(xiāo)禁令、2005年直銷(xiāo)法規(guī)頒布、2008年全球金融危機(jī)，公司是如何度過(guò)直銷(xiāo)企業(yè)所面臨的這些危機(jī)的？

李金元：從上世紀(jì)90年代初，雅芳進(jìn)入中國(guó)，作為中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的開(kāi)始，天獅作為民族企業(yè)開(kāi)始了直銷(xiāo)的嘗試。在那個(gè)階段，是沒(méi)有法律法規(guī)的約束，只有一些通知和相關(guān)管理規(guī)定。大家對(duì)這個(gè)行業(yè)都不太了解，運(yùn)作模式、管理人才都十分匱乏，最早都是從日本、中國(guó)臺(tái)灣、美國(guó)引進(jìn)的一些直銷(xiāo)企業(yè)來(lái)運(yùn)作。1995年至1998年之間，天獅的第一次創(chuàng)業(yè)從1995年導(dǎo)入直銷(xiāo)，1996年，天獅獲得首批多層次直銷(xiāo)企業(yè)。不過(guò)，由于行業(yè)的混亂無(wú)序，在1998年4月21日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了禁止直銷(xiāo)的命令，各企業(yè)分兩個(gè)層次，以外資為首的直銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行可雇傭推銷(xiāo)員的方式轉(zhuǎn)型，內(nèi)資企業(yè)轉(zhuǎn)為加盟連鎖、授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)店的方式。

張亦非：天獅集團(tuán)是如何應(yīng)對(duì)這一突如其來(lái)的行業(yè)巨變的呢？

李金元：天獅在禁傳令下達(dá)之后，主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，及時(shí)下發(fā)了各種通知規(guī)定，及時(shí)對(duì)后續(xù)的工作進(jìn)行了妥善的處理，退貨就退了1個(gè)多億。

天獅在那個(gè)階段經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期，采取了授權(quán)專(zhuān)賣(mài)店的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，把產(chǎn)品進(jìn)行批發(fā)零售，營(yíng)業(yè)額一下子從20多個(gè)億下降到幾個(gè)億。

第二階段就到了直銷(xiāo)立法了，2005年期間，國(guó)家法規(guī)出臺(tái)后，積極申請(qǐng)直銷(xiāo)牌照，正式取得國(guó)家相關(guān)部門(mén)的直銷(xiāo)許可，最早審批只有天津一地，后來(lái)逐漸擴(kuò)展到15個(gè)省市自治區(qū)。

深度國(guó)際化

張亦非：天獅集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)輻射到全球190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在110個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了分公司。如此龐大的隊(duì)伍體系，100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)各自的文化風(fēng)俗習(xí)慣和法律體系都不同，天獅集團(tuán)是如何實(shí)現(xiàn)差異化管理的？

李金元：天獅集團(tuán)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)行的比較徹底，因此在國(guó)際化方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，這些年來(lái)天獅集團(tuán)在國(guó)際化方面也走了不少?gòu)澛贰?/p>

1998年禁傳令下發(fā)之后，當(dāng)時(shí)我們的管理團(tuán)隊(duì)率領(lǐng)很多人一腔熱血走出國(guó)外，在南美洲、非洲、東歐等地跑馬圈地。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，初入俄羅斯市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)前來(lái)了解天獅的人不少，可購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的卻不多，俄羅斯人對(duì)服用陌生產(chǎn)品很謹(jǐn)慎。有意思的是，有位老太太抱著試試看的心態(tài)買(mǎi)了兩瓶產(chǎn)品，拿回家去卻先喂狗喂貓，結(jié)果狗貓吃了沒(méi)問(wèn)題，更健康活潑了，她才自己試著使用，并把親身感受分享給其他人。就這樣，天獅產(chǎn)品的卓越品質(zhì)贏得了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。

由于中國(guó)文化在當(dāng)時(shí)還屬于被動(dòng)輸出階段，天獅的文化在當(dāng)?shù)仉y免水土不服和文化沖突。特別有意思的是，在中國(guó)的思維是加薪后員工會(huì)更努力地工作，在南美有些國(guó)家，給他發(fā)完工資后，他就不上班了，拿去消費(fèi)享受。包括一些發(fā)達(dá)國(guó)家的崗位職責(zé)，我們的經(jīng)理安排員工去郵局取東西，包括去車(chē)站接人，他們都可以因沒(méi)有這個(gè)職責(zé)而明確拒絕，發(fā)達(dá)國(guó)家分工明確。這些在中國(guó)管理者一句話就能解決的問(wèn)題，在國(guó)外往往需要用加薪或者深度溝通交流之后才能解決。

這些對(duì)中國(guó)派出去的管理者來(lái)說(shuō)都是極大的考驗(yàn)。此外，在穆斯林國(guó)家有齋月，總部搞的促銷(xiāo)在那個(gè)時(shí)候就沒(méi)人消費(fèi)。因此管理者就必須得了解當(dāng)?shù)氐奈幕L(fēng)俗習(xí)慣。

隨著國(guó)際化進(jìn)程的發(fā)展，大家掌握的東西越來(lái)越多。此外，我們到每個(gè)國(guó)家，就會(huì)與當(dāng)?shù)氐膮f(xié)會(huì)，以及中國(guó)駐當(dāng)?shù)氐拇笫桂^進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，盡快了解各地的風(fēng)俗習(xí)慣。我們各國(guó)分公司都聘請(qǐng)了不同類(lèi)別的律師，有人力資源勞動(dòng)關(guān)系方面的律師，也有符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)法律、直銷(xiāo)業(yè)務(wù)運(yùn)作方面的專(zhuān)職律師，在業(yè)務(wù)推廣和公司管理方面都有保障。到現(xiàn)在在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理人才100%的本地化，就沒(méi)有了與當(dāng)?shù)厝酥g的沖突。

張亦非：今年5月份，公司在法國(guó)舉行6000余人的豪華年會(huì)引起了全社會(huì)的關(guān)注。很多人認(rèn)為這不過(guò)是天獅的一起自我宣傳，對(duì)此天獅如何看待？

李金元：豪華年會(huì)在直銷(xiāo)行業(yè)是一個(gè)通行的做法，自2000年天獅集團(tuán)第一屆國(guó)際年會(huì)在俄羅斯首都莫斯科舉辦之后，其至今一共在俄羅斯、泰國(guó)、德國(guó)、印度尼西亞、肯尼亞、法國(guó)6個(gè)國(guó)家舉辦過(guò)年會(huì)。

舉辦年會(huì)的目的是為了鼓勵(lì)跟隨企業(yè)的創(chuàng)業(yè)員工，尤其是優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)他們進(jìn)行表彰，這既體現(xiàn)了公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的人文關(guān)懷，也是經(jīng)銷(xiāo)商們自身的內(nèi)在需求，其帶來(lái)的鼓勵(lì)作用也是非常明顯的。這次法國(guó)尼斯游，很多來(lái)自于國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商既沒(méi)有跨過(guò)省，也沒(méi)有出過(guò)國(guó)，這種形式可以激勵(lì)員工們對(duì)自己從事的職業(yè)更為堅(jiān)信。

更重要的是我們每次海外出行都教育大家要文明出行，展現(xiàn)中國(guó)人積極的一面。這次法國(guó)尼斯之所以在歐洲獲得這么大的影響，除了帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，更重要的是讓他們看到了跟以往不一樣的中國(guó)旅行團(tuán)，天獅人講文明，懂禮貌，守秩序，更感人的是有些員工自發(fā)的進(jìn)行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，利用手中的提兜撿拾垃圾，活動(dòng)后現(xiàn)場(chǎng)完好如初不留一片紙屑，這些行為也都得到當(dāng)?shù)卣?、民眾和媒體的廣泛認(rèn)可和好評(píng)，更扭轉(zhuǎn)了很多外國(guó)人對(duì)中國(guó)游客以往的看法和偏見(jiàn)，也促進(jìn)了國(guó)際間經(jīng)濟(jì)與文化的合作交流。所以對(duì)比現(xiàn)在的一些國(guó)外媒體對(duì)中國(guó)人出行的偏見(jiàn)，我覺(jué)著除了加強(qiáng)交流外，更重要的還是要提高我們自身的“游商”，配合國(guó)家和媒體正向宣傳，更體系化的文明出行！

我最近也一直在忙著往返歐洲和中國(guó)之間考察，計(jì)劃通過(guò)天獅全球網(wǎng)絡(luò)打造天獅電子商務(wù)平臺(tái)。這是個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，我們將整合全球網(wǎng)絡(luò)海量用戶(hù)數(shù)據(jù)，充分挖掘大數(shù)據(jù)的價(jià)值，踐行國(guó)家“一帶一路”的建設(shè)愿景。

傾力踐行公益

張亦非：多年以來(lái)，天獅集團(tuán)自身的發(fā)展也是在不斷地摸著石頭過(guò)河，但是天獅在履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任方面卻絲毫不含糊。對(duì)此，您是如何看待企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的？

李金元：一個(gè)有責(zé)任感的人，是值得我們信賴(lài)的；一家有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，是值得我們欽佩的；一個(gè)有國(guó)際大局觀和歷史責(zé)任感的國(guó)家，是值得我們尊重的。天獅企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)公益工作體系化管理，致力于全球公益慈善事業(yè)的關(guān)注與付出，長(zhǎng)效地釋放天獅正能量。

張亦非：據(jù)了解，天獅集團(tuán)截至2014年，在公益事業(yè)方面投入已累計(jì)超過(guò)15億元；這一數(shù)字目前還在持續(xù)增長(zhǎng)中，而且范圍還延伸到了海外。您能否列舉一些公司的公益行為？

李金元：成立20年來(lái)，天獅投身公益慈善事業(yè)，聚焦于“環(huán)保”“教育”“慈善”三大公益方向，全球公益事業(yè)累計(jì)投入超過(guò)15億元人民幣。我們參與的公益活動(dòng)很多，在國(guó)內(nèi)，我們倡議發(fā)起和參與了“天獅大手牽小手助明計(jì)劃”“天獅愛(ài)心音樂(lè)教室”“母嬰平安120行動(dòng)”“天獅博愛(ài)助教計(jì)劃”“天獅西部人才培養(yǎng)計(jì)劃”等一系列體系化、長(zhǎng)效化的公益項(xiàng)目。

在大災(zāi)大難面前，天獅也毫不含糊：四川雅安發(fā)生7.0級(jí)地震后，天獅向?yàn)?zāi)區(qū)首批捐贈(zèng)現(xiàn)金及物資共700萬(wàn)元人民幣；青海玉樹(shù)地震捐贈(zèng)款物超過(guò)700萬(wàn)元人民幣；汶川地震捐贈(zèng)款物超過(guò)2300萬(wàn)元人民幣；2014年云南魯?shù)榭h發(fā)生6.5級(jí)地震后，天獅集團(tuán)向地震災(zāi)區(qū)首批捐贈(zèng)愛(ài)心物資100萬(wàn)元。

同時(shí)我們也把公益實(shí)業(yè)做到了海外。比如天獅連續(xù)多年資助南非索維托艾滋孤兒，累計(jì)愛(ài)心投入超過(guò)300萬(wàn)蘭特。此外，天獅曾向越南、巴基斯坦、烏克蘭、阿根廷、印尼、孟加拉、斯洛伐克、埃塞俄比亞、科特迪瓦等國(guó)家捐款捐物，幫助當(dāng)?shù)厝嗣穸冗^(guò)危難，改善生活質(zhì)量。

張亦非：8月12日晚，天津市塘沽開(kāi)發(fā)區(qū)一帶發(fā)生火災(zāi)引發(fā)爆炸事故，僅僅兩天之后，天獅集團(tuán)通過(guò)天津市紅十字會(huì)向事故救援的天津市公安消防總隊(duì)和救援部隊(duì)，以及受災(zāi)民眾捐贈(zèng)3000萬(wàn)元款物。這么大的捐贈(zèng)行為，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有見(jiàn)到太多報(bào)道，天獅為何刻意低調(diào)？

李金元：作為一家天津本土的民營(yíng)企業(yè)，天獅20年的發(fā)展離不開(kāi)天津市政府以及天津老百姓(50.45, 0.00, 0.00%)的厚愛(ài)與支持。此次8.12重大事故的發(fā)生，我個(gè)人以及所有天獅人都非常悲慟，此次捐款，天獅人謹(jǐn)以實(shí)際行動(dòng)向奮戰(zhàn)在救援一線的英雄官兵及犧牲英雄家屬致以最崇高的敬意，天獅也不愿意把這次捐贈(zèng)行為作為一次形象宣傳。

不計(jì)投入辦校興學(xué)

張亦非：比起其他公益慈善行為，天獅集團(tuán)在教育領(lǐng)域的投資金額更是難以計(jì)數(shù)。作為一家大型跨國(guó)企業(yè)，您為何如此熱衷于辦校興學(xué)呢？

李金元：評(píng)價(jià)一家企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，不僅要看他為社會(huì)創(chuàng)造多少財(cái)富，還要看他向社會(huì)貢獻(xiàn)多少力量。

多年的人生閱歷讓我明白一個(gè)道理，授人以魚(yú)不如授人以漁。單純對(duì)貧困人口捐贈(zèng)，并不能在根本上解決問(wèn)題。教育是整個(gè)民族興旺發(fā)展的基礎(chǔ)，我的愿望是通過(guò)天獅的捐贈(zèng)，不僅能救人一時(shí)，更能救人一世。教育興邦，少年強(qiáng)則中國(guó)強(qiáng)，我相信愛(ài)心的歸屬和對(duì)教育的投入，必將對(duì)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，中華民族的發(fā)展有所貢獻(xiàn)。

張亦非：您還記得都捐資興建過(guò)哪些學(xué)校嗎？

李金元：早在1997年，天獅剛剛起步時(shí)，就到西藏、新疆捐贈(zèng)了希望小學(xué)，并且以我個(gè)人的名義對(duì)當(dāng)?shù)氐墓聝哼M(jìn)行資助，幫助他們完成基礎(chǔ)教育。那時(shí)的天獅，正需要大量的資金投入擴(kuò)大再生產(chǎn)。而且，我們?cè)谖鞑睾托陆貐^(qū)沒(méi)有業(yè)務(wù)，但是由于一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我了解到那里的情況，就毅然決然地捐助了800萬(wàn)人民幣。

此外，天獅先后在河北滄縣投資1200多萬(wàn)元建立民族中學(xué)和民族小學(xué)以及修路、打井。

早在1996年，天獅集團(tuán)剛剛嘗試海外國(guó)際化，正是需要大量資金的時(shí)候，我就拿出8000萬(wàn)元用于創(chuàng)辦天津天獅學(xué)院，為企業(yè)、社會(huì)培養(yǎng)國(guó)際型人才，并走品牌化、專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化道路。學(xué)院目前設(shè)有計(jì)算機(jī)系、外語(yǔ)系、管理系，部分專(zhuān)業(yè)與國(guó)外知名大學(xué)合作培養(yǎng)，其專(zhuān)業(yè)資證被國(guó)際認(rèn)可。

張亦非：創(chuàng)辦天津天獅學(xué)院，您有想過(guò)獲取回報(bào)嗎？

李金元：沒(méi)有，純粹是公益項(xiàng)目。很多企業(yè)老板都從中國(guó)賺了錢(qián)去海外，我是從國(guó)外賺了多國(guó)貨幣辦校興學(xué)，這些年來(lái)，天獅拓寬加大力度投資專(zhuān)升本的天獅學(xué)院，累積投資達(dá)到16個(gè)億，天獅學(xué)院跟國(guó)家大學(xué)都一樣，統(tǒng)一招考，唯一的不一樣，公立大學(xué)是財(cái)政撥款建設(shè)補(bǔ)貼，而天獅學(xué)院純粹是我個(gè)人口袋里的錢(qián)，從國(guó)外多國(guó)的貨幣拿回來(lái)，撥款建設(shè)補(bǔ)貼，唯一的不一樣剩余的都一樣，等于我賠本賺吆喝在做貢獻(xiàn)。

此外，辦大學(xué)這件事情，一旦投入，基本上就沒(méi)有收回投資的可能。國(guó)家規(guī)定，學(xué)校的土地、房產(chǎn)、設(shè)備都不可抵押擔(dān)保，因此辦大學(xué)我就是掙多少錢(qián)，往里邊投入多少錢(qián)，就算哪天我們這代人不在了，人們還能因?yàn)檫@座學(xué)校記住我們就知足了。

張亦非：據(jù)了解，2015年7月22日上午，天獅大學(xué)基本建設(shè)項(xiàng)目全面開(kāi)工，對(duì)于這座還未成型的大學(xué)，您有什么樣的規(guī)劃？

李金元：天獅國(guó)際大學(xué)在天獅學(xué)院基礎(chǔ)上建立，占地3.2平方公里，其中第一期預(yù)計(jì)投資100億元，2016年7月交付使用70余萬(wàn)平方米，至2017年陸續(xù)全部交付，可滿足3萬(wàn)名學(xué)生使用。二期還將建設(shè)60余萬(wàn)平方米的附屬建筑，整個(gè)園區(qū)的設(shè)計(jì)面向全球招標(biāo)。

天獅大學(xué)將設(shè)有醫(yī)學(xué)院、工程學(xué)院、農(nóng)學(xué)院、科學(xué)學(xué)院、商學(xué)院、文學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院，涉及理、工、農(nóng)、醫(yī)、經(jīng)、管、文、法、藝術(shù)等學(xué)科門(mén)類(lèi)，涵蓋50余個(gè)本科專(zhuān)業(yè)。

未來(lái)，天獅大學(xué)將會(huì)把全球各地的天獅經(jīng)銷(xiāo)商的子女們招入學(xué)校。在辦學(xué)方式上將采取與國(guó)外知名大學(xué)聯(lián)辦的方式，目前第一個(gè)與天獅大學(xué)簽約的是美國(guó)霍普金斯大學(xué)，美國(guó)新奧爾良大學(xué)，第三個(gè)簽約的是美國(guó)邁阿密大學(xué)，第四個(gè)簽約的則是美國(guó)加州大學(xué)戴維斯分校，未來(lái)還會(huì)有俄羅斯、英國(guó)、澳洲的大學(xué)與天獅大學(xué)簽約聯(lián)合辦學(xué)，天獅大學(xué)將與這些國(guó)際名校在其最具有優(yōu)勢(shì)的學(xué)科上合作共建，為天獅大學(xué)的教學(xué)質(zhì)量提供優(yōu)秀的教學(xué)資源保證。